稻盛和夫，被稱為日本經營之聖。作為企業家，他做到了旁人根本無法企及的成就——一人建立2家世界500強公司。他結合經營與哲學，創造出著名的阿米巴經營模式，取得了巨大的成功。在他78歲時，他被日本政府請出山，並拯救了瀕臨破產、欠債2.3萬億的日本航空公司。
由於稻盛和夫是如此睿智。因此經常有企業家寫信、甚至登門請教稻盛和夫，並希望從他那裡汲取智慧，學習經營之法。有時候，甚至會為企業家講述家庭和親情。在稻盛和夫著作《心法》中，就曾接到這樣一封來信。而這封信的作者，是一位上門女婿。
上門女婿，又被稱為贅婿。自古以來，贅婿就被人看不起，甚至視作奴僕，甚至連兒女都跟隨自己姓。而信中這位上門女婿，也經常收到手下員工的質疑。
這位企業家在信中寫道：
稻盛塾長鈞啟：敝公司是年營業額約10億日元的雜貨批發商。我大學畢業之後，當了5年的普通員工，15年前結婚，同時入贅到妻子家，並進入現在的公司。3年前我繼承嶽父也就是現任董事長的職位成為第三代總經理。
但在接任總經理後，這位上門女婿卻遇到了大麻煩。原來，上門女婿一直想將企業由批發業務轉向零售，好適應當時的經營大局。然而，嶽父留下的幹部們，沒有一個瞧得上他，一直不想改變他們的思維，因此組織一直在原地踏步走，無法朝他的改革理想前進。
而他的嶽父呢？表面上說：「你想怎麼做就去做吧！」但實際上，他又會冒出來，口頭提一些意見，導致所有的高層幹部還是都聽他的，這讓上門女婿感覺自己的領導權力正在不斷萎縮。
因此他苦惱地詢問稻盛和夫：「我已經做好挨罵的心理準備，請您指導我，一個對自己不具信心的第三代女婿經營者，現在到底要如何做才好？」
對此，稻盛和夫回答：
「你最大的問題在於，嶽父既是你的親人，也是你的恩人，你根本抬不起頭來和他平起平坐的人際關係。加上你的部屬全部都是他一手帶出來的「家丁」，他們工作時不將臉朝向總經理，而是朝向董事長。在此前提下，如果你強行貫徹自己的工作方針，很可能連親子關係都會出現裂痕，公司內部可能因而陷入更混亂的局面。」
很顯然，女婿是靠裙帶關係上任的，威信和功勞都不足，自然得不到老員工的恩新擁戴。因此，稻盛和夫建議，與其強硬貫徹自己的方針，強行進行改革，還不如因勢利導，從嶽父開始改變。
首先，稻盛和夫認為，女婿不應將決策告訴部屬，而是應該將之告訴嶽父。一定要先尊重老人家的意見，讓他好好理解你的思維，變你的思想為嶽父的思想，然後讓嶽父幫你傳達給員工：
「我非常尊敬父親，我如此不成器，可您依然讓我當總經理。因此我一直努力，想讓父親您創立的企業變得更加強大。我想要這樣做，您覺得如何？」
如果嶽父說「不錯呀！就照你的構想做吧」，女婿就應該立即拜託嶽父：「太好了，這是父親的創意啊！請傳達給員工吧！」只要這樣借勢出擊，女婿的構想就一定可以實現。
與此同時，稻盛和夫還深刻地意識到，女婿對於有恩於自己的嶽父，還存在畏懼以及自卑的情緒。而這，也是很多出身貧寒女婿的通病，總覺在「泰山大人」面前抬不起頭來。
但是稻盛和夫卻在回信中鄭重地說：
「但是我還是認為，入贅的女婿雖然原本是外人，卻比親生兒子更容易變得親近。」
為什麼這麼說呢？這是因為兒子和父親關係親近，好話、壞話都會直言不諱地說出來。比如兒子就會經常說「老爸的想法已經落伍了」，若如此，對立就形成了，公司的發展就不會往良性的地方發展。相反，作為「外人」的女婿反而容易相處一些，因為女婿和嶽父再親近，彼此之間還是會有些許距離。
對此，稻盛和夫總結：「如果要我選擇，我寧願將事業傳給女婿，而不是兒子。」
因此，稻盛和夫勉勵這位上門女婿：
「因為我覺得你是個認真的人，才給你這些多餘的勸告。然而，認真但態度生硬的你，很容易因為不懂人情世故，而讓嶽父對你越來越疏遠。結果，就因為你對他過於尊敬，反而容易讓兩人失去親近的緣分。」
不得不說，作為一個企業家，稻盛和夫不僅懂得企業的經營，更懂得人情的經營。相比於兒子，女婿對於嶽父反而有可能更加親近，更能貫徹嶽父的主張。
而稻盛和夫是否信口呢？從實踐來看，並非如此。如今在日本，女婿在許多家族企業中已經佔據重要地位。即使像三菱這樣的頂級財閥，也會招納那種家境普通但品學兼優的青年為女婿。甚至，越來越多大型家族企業還會將家業交給女婿來執掌。這是為什麼呢？一位父親難以決定自己的兒女的賢愚，卻能決定女婿是否能幹。
稻盛和夫的智慧真是讓人醍醐灌頂。經營企業難，其難點主要集中在人與人之間到底該相處。而稻盛和夫，以儒家哲學為骨幹，以家庭關係為切入點，營造出一種新型的企業經營理念，最終獲得了巨大成功。
到了晚年，稻盛和夫決定將自己的經營之道整合成書，讓後人借鑑他的成功之道。因此他連續寫出《幹法》《活法》《心法》等一系列經營和做人寶典。
其中《心法》是稻盛哲學的總集，無論是深陷困境的失敗者，還是春風得意的成功者，如果你對前路仍感到迷茫，不如讀讀這本書。讀了這本書，你就能知道，你下一步該做什麼。
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