人物名片：程大坤，52歲，臺灣雲林縣人，大地幼兒園創始人、大地幼教聯盟董事長。
今年６月，大陸的大地連鎖幼兒園剛好達到１００家，在這個值得紀念的日子裡，大地幼兒園創始人程大坤來大陸多所連鎖園巡察了一番，期間記者專訪了來廈門短暫逗留的程大坤先生。
大地幼兒園於１９８５年首創於臺灣，１９９３年大地幼教聯盟進入大陸，目前已在全國二十幾個城市設立了連鎖園。廈門的大地幼兒園自１９９４年創辦以來，至今已建成湖明園、瑞景園、萬芳園、文屏園等四所。
大地幼教聯盟還涉足相關的幼教產業，建立了幼教玩具公司和幼教軟體公司，成為目前國內幼教行業中具有較高影響力的一個品牌。
管理碩士當幼兒園幫工
二十多年前，２８歲的程大坤從臺灣政治大學企業管理碩士畢業後，沒成為職業經理人，卻開始和小孩打交道——到一位經營連鎖幼兒園的朋友處幫忙。這個忙一幫就是兩年，程大坤逐漸熟悉了幼教事業的經營路子和行業情況。
１９８５年，對幼兒教育形成了自己見解的程大坤脫離「幫工」角色，開始自己創業。他憑藉著管理碩士的背景，草創期波瀾不驚，順風順水地開業了一批連鎖幼兒園，還成為臺北市幼教協會總幹事。
一次，南京師範大學召開國際幼教研討會，程大坤應邀參會，那次行程使程大坤認識了兩岸幼教業的大批「圈裡人」，為以後發展積累了大量人脈，也讓他看到了大陸幼教產業的勃勃生機。
隨後程大坤來到廈門，開始對大陸幼教市場進行考察，在比較了兩岸幼教產業的異同和發展空間後，確立了跨海發展連鎖園的夢想。此後幾年，他利用各種機會到大陸考察，不斷調整大地幼教的發展方向，為進軍大陸作準備。
１９９３年，程大坤在廣州開設了大陸第一家大地幼兒園，他在廣州的朋友特別多，這個理由使他決定選擇廣州起跑。在當時兩岸巨大差異下，人生地不熟的臺商來到大陸容易「水土不服」，朋友關係相當重要。
果然，程大坤遭遇了諸多在臺灣難以預料的困難，正是靠廣州朋友一一化解了。從廣州搶灘「登陸」後，程大坤的「大地幼教」一發不可收，在上海成立了大地幼教發展中心。
２００２年到２００３年間，程大坤建立了大地幼教玩具公司、幼教軟體公司，形成比較完整的幼教產業鏈。在兩岸幼教的這片天空，程大坤獲得夢幻般的成功。
教育不能節約成本
程大坤的「大地幼教」獲得成功，企業化經營是重要原因。對於有企業管理背景的程大坤來說，通過市場調查發現問題，制定有針對性的解決方案，正是他所擅長的。
前期市場考察中，他發現大陸幼教行業中管理問題突出，幼兒園管理人員往往有不錯的專業教學能力，但缺乏基本的企業管理知識，而擅長企業管理的人員，往往不熟悉幼兒教育，管理人才嚴重束縛了幼教產業發展。
程大坤注重大地幼教的企業管理，成立了幼教聯盟股東會，保證企業投資的理性走向，還在各園培養了一批企業管理意識強、熟悉幼兒教育的管理者，確保眾多連鎖園在企業化經營下迅速發展。
程大坤創立了大地幼教聯盟的內部網際網路「園園通」，以及同行網、校園網、家長網、幼教公益頻道等，是全國第一家實現網絡系統管理的幼教機構。同時，他領導大地幼教不斷朝著產業化方向努力，自主研發的「ｄａｄｉ」教材、幼生物品、智能教具、校園學具、遊樂器材等，成為大地公司新的利潤增長點。
企業化經營一個目的在於節省成本，但程大坤清楚地知道，教育投入不能節省成本。大地幼教除了在全國高薪招聘幼教專業人才外，還聘請海外的幼教專家、特級教師擔當顧問。在教學上，程大坤借用現代化視聽設備，對幼兒潛能進行深度開發。
程大坤稱，在機構運作上堅持節約，但在教育方面節約不了，為此他特意和美國最大的幼教機構「ＫＬＣ」結成合作夥伴，共同開發美語教學軟體，雙方利用網絡技術，讓遠隔萬裡的中美幼兒進行日常交流和學習互動。
難做幼教行業龍頭
以一家幼教機構，遍布大江南北一百多個連鎖園，從這個角度說，大地幼教可能是國內業界的龍頭老大了。程大坤卻習慣性保持低調，認為「大地」並非龍頭，這個行業很難產生龍頭。
他舉例說，ＫＬＣ作為美國最大的幼教機構，在美國擁有１７００家連鎖幼兒園，卻只佔美國市場６％，加上排在其後的四家，總和才佔１１％，而按照慣例，一家企業只有市場佔有率超過１５％時才能算行業龍頭。
他介紹，目前國內大概有１２萬家幼教機構，１５％的市佔率要有１．８萬家的規模，大地幼教差得遠呢。他分析，幼教不像其它行業有龍頭企業，主要因為該行業的特殊性，幼教必須和當地政府、企業等各種資源緊密結合，分散性強，這對發展大型連鎖是相當大的挑戰。
據他調查，在大陸龐大的幼兒園群體中，公辦園、集體辦園、企業辦園、民辦園大約各佔２５％，但前三者通常面臨投資渠道不暢而帶來的經費問題，同時體制活力不夠，因此民辦幼兒園面臨發展的大好機遇。
針對近年來臺商赴大陸投資幼教的不斷增多，程大坤提醒稱，不能單純移植臺灣經驗，而要融入當地文化，考慮當地的人、事、地、物等來經營幼兒園，投資前一定要審慎評估。