在2020-2021學年工作會議上的講話
王韜光 學校法人代表 主要投資人 董事
（2020年9月17日）
趙校長、各位同仁，大家下午好！
首先，我完全同意趙校長代表學校所做的工作部署。作為教學型大學，提升教學質量是我們的天職。新學年一開學，趙校長就到我辦公室，談麥可思報告。校長說，讀了報告，用「心痛」二字難以形容其心情。在領導班子會議上，校長又花一個半小時解讀報告。趙校長身體並不太好，但一開學就中斷了在北京安貞醫院的治療，趕回學校，體現了一個大學校長的責任感和使命感，體現了一個校長為了學校而忘我工作的精神我提議大家鼓掌向趙校長表示致敬和感謝！
第二，加快推進轉設工作。關於我校轉設工作，我高興地向大家報告，我校轉設工作已有突破性轉機。7月30日， 覃省長召開「廣東省獨立學院轉設工作推進會」，本部的相關領導、晉平書記和我參加了會議。景廳在會上通報了廣東省17家獨立學院轉設的情況。其中3家已經完成轉設， 7家已經提交了方案，另外5家已經基本達成共識。當時只有我們學校還沒有達成一致。我們都倍感壓力。8月17 日上午校本部趙長祿書記親臨學校指導慰問。對轉設工作也提出了新的提法和意見。我與校本部兩位領導也進行了友好坦誠深入的商談，取得了突破性的進展。可以說珠海學院的「轉設」進展有望迎來更加良好的局面。
我始終相信有校本部的支持，我們的轉設工作一定會成功。可以說，沒有校本部，就沒有珠海學院。今後，珠海學院要邁入新時代，也離不開校本部的支持和指導。我們全體師生要永遠感恩校本部。列寧說，忘記過去，就意味著背叛。那絕不是歷史唯物主義的態度。當此金秋時節，校本部迎來了八十華誕，即八十周年校慶，讓我們以最熱烈掌聲向校本部致以最熱烈的祝賀和最誠摯的祝福！
也有不少同事擔擾學校會不會停辦？我說絕對不會的。就像剛剛趙校長說的一樣，大家一定要相信黨和政府的智慧。習總書記說，辦什麼事一定要考慮人民滿意不滿意，答應不答應。珠海學院這樣一個在省內甚至全國都名列前茅的學校，如果關閉了，我們一千多教職員工會滿意嗎？二萬多在校學生，五萬多校友，二百萬珠海人民，一億多廣東人民會滿意嗎？我們在學校裡面，看到學校有這樣那樣的問題。剛才校長出於自身，也指出了學校存在的問題。但我們更要辨證的看，全面的看，一個建校只有16年的大學，能有今天的面貌，成績是巨大的、主要的。哈佛大學成立到第50年，學生還沒有50個。同時，各單位也要認真思考，如何從各自的崗位職責出發，做好「轉設」中涉及到的充實辦學條件等方方面面的政策要求。
第三，大家要齊心協力，全力確保安全穩定和正常運行。
學校目前正處於疫情防控期和「轉設」關鍵時期，希望全校各單位全力確保學校安全穩定。上周五，市教育局林日團局長約談我，提出了四點意見。我在周二的領導班子會議上做了傳達。其中一條，也是要求我們確保安全穩定。但是，安全穩定不意味著發展停滯。在確保安全穩定的前提下，各單位要圍繞著培養應用型人才的教學型大學的辦學定位，把心思和精力放在如何提高人才培養質量上。
第四，全心全意服務師生。我清晰記得，2009年我剛到珠海學院時，那時，學校負債11.6億，帳上現金不到5萬元，極端困難。11年過去了，我們一起走過了勵精圖治、殫精竭慮、求變圖存、艱苦創業的11個年頭。學校今天的成績，是我們全體教職員工艱苦奮鬥、努力拼搏的成果。
過去，學校由於財政吃緊，我們對教職工的總體薪金福利投入還不夠。現在，財政寬裕了些，未來，學校會通過多種形式加大對教職工的薪金福利支出。
在這裡，我也希望，工會多收集些教職工的意見和建議。我們大家集思廣益，一起來為增加師生員工的獲得感和幸福感多做些好事。比如，二期老師，特別是新來的老師，生活特別不方便，既沒有食堂，又沒有買菜的地方，沃爾瑪的車子也停了。怎麼辦？我呼籲後勤和工會儘快拿出辦法，切實解決問題。我剛才把一個送貨到小區的生鮮團購聯繫人發給了工會副主席李會生。再比如，電梯問題，一年還不能運行！如何向師生交待！
五，轉設之後，股東將放棄財產權利，不忘初心，公益辦學。投資方不謀求轉設後學校的控制權，在理事會中人數要少於三分之一。比如，如果轉設後的理事會有13個理事，那麼投資方-光大策略公司最多推薦4個理事。每一個百年名校，都有一個好的治理結構，都有約束機制。同時，要提高教職工待遇。我看了國外很多著名高校，年度預算最大的支出，都是人力資本支出。我們要力爭在全國民辦大學中人力資本支出佔學費收入比例最高。
只要我們團結一致，戮力同心，珠海學院的明天會更好！謝謝！