作者:李金磊
「不是刺!」
「我不能原諒她!」
「——Duang!」
來源:騰訊視頻截圖
近日,在接受採訪時,當當網聯合創始人李國慶談到被妻子俞渝「逼宮」出局時,起身怒摔水杯,這一出格的言行令沉寂已久的李國慶,再次搶佔了網際網路輿論的C位。
這一次,李國慶顯然是有備而來。
因為他還參加了另一檔節目,在節目中,李國慶自曝被「驅逐」三步曲:股權變更、逼走副總、再加「逼宮信」,直呼自己「整個一傻白甜」,「把我賣了的協議我也籤」。
曾經說的愉快「出走」,怎麼現在變成了被逼宮出局?在這場夫妻紛爭的背後,當當網又經歷了怎樣的浮沉?「夫妻店」散夥後,當當網何去何從?李國慶又能否真的迎來事業第三春?
從愉快「出走」到被老婆「逼宮」
2019年2月20日,李國慶發表《離開噹噹創辦書友會的公開信》,表示自己正式辭職,愉快「出走」,開始全新的行程。
隨後噹噹公告稱,2019年1月開始,李國慶不再擔任當當網的任何職務,仍是公司股東。董事長俞渝女士兼任公司 CEO,當當網的日常管理決策由俞渝帶領公司高管完成。
這意味著,創立19年的噹噹終於結束了「夫妻店」的歷史,華爾街回來的女人戰勝了北大畢業的老公,最終笑到了最後。
只不過,很少人注意到,李國慶公開信所說的愉快「出走」是帶著雙引號的,這也為後來的爆發埋下了伏筆。
果不其然,在7個多月後,李國慶現身接受採訪,自曝被老婆逼宮出局的大戲。
更加具有戲劇性的是,在接到逼宮信的前一晚,李國慶在家看《雍正王朝》的八王逼宮。李國慶回憶道,當時俞渝輾轉反側,有點反常,「敢情明天我就會收到她指使的管理層寫的逼宮信,讓我什麼業務也別管了」、「不是我禪讓,是被人踢出去的」。
李國慶直言,對於管理層一點也沒怨,但對於老婆當然不能原諒,「因為她是我老婆」,「怎麼就突然變臉了呢?幹嘛還用這麼陰謀詭計的方式呢?」
當主持人提到「(這)感覺像根刺一樣」時,李國慶突然起身,於是便發生了文章開頭怒摔杯子的一幕。眼眶溼潤的李國慶對主持人說了句:「對不起,我還沒走出來。」
對於李國慶所說的被逼宮戲碼,噹噹和俞渝目前還沒有回應。
10月11日,李國慶發微博確認:「目前我與俞渝已經分居。從去年1月15日我接到俞渝的逼宮信,我就通知俞渝從此分居。這一年多來我創辦了早晚讀書,開啟了我事業的第三春。」
資料圖:當當網。
「逼宮」背後噹噹的浮沉
憤然跟妻子分居的李國慶,夢回之時,可能還會想起兩人初識的美好。
1996年,李國慶赴美考察時認識了在華爾街工作的俞渝,兩人相見恨晚,認識不到半年就閃婚了。
轉眼間到了1999年,在中國網際網路風起雲湧之際,兩人回國創立了當當網,做起了網上圖書商城。同年,馬雲在杭州創辦了阿里巴巴,劉強東則比他們早一年創辦了京東。
正如雷軍那句話「站在風口上,豬都會飛」,抓住了風口的當當網很快成為中國網上第一大書店。不少80後網購的第一單就是在當當網買書,噹噹也陪伴了很多人的大學生活。
2004年,當當網的圖書銷售額達到全網零售份額的40%,而且以每年180%的速度增長。亞馬遜提出用1.5億美元收購噹噹70%到90%的股份,不過李國慶夫婦沒同意,而是想著再做三四年再以三四億美金賣給亞馬遜。
好在沒有賣。2010年,當當網迎來了最高光時刻,其以中國B2C第一股的身份在美國上市,被稱為「中國亞馬遜」。上市首日,噹噹股價上漲到29.91美元,較發行價上漲86.94%,李國慶夫婦身價達到了10.074億美元,合人民幣約65億元。
巔峰之後,往往意味著調整。
就在2010年,京東向沉浸在上市喜悅中的噹噹發起了圖書價格戰。當年10月,劉強東微博表示京東每本書要比競爭對手便宜20%,將戰火燒到了噹噹的後院。李國慶則宣布噹噹降到全網最低。
然而,圖書是噹噹的主業,而僅僅是京東的副業,在業內人士看來,京東用「下等馬」幹掉了噹噹的「上等馬」,資本市場反映的直接結果是,噹噹的股價在六天內暴跌了30%。
2011年,李國慶以其人之道,還治其人之身,針對京東主營的3C業務打起了價格戰,但這被看作以己之短去克對手之長。
噹噹2010年還能盈利3080萬元。但是在隨後的三年中,低價戰略以及擴充品類讓噹噹陷入了連續虧損。財報顯示,2011年、2012年、2013年,其淨利潤分別為-2.28億元、-4.44億元、和-1.43億元。
2014年,上市僅三年的噹噹,股價跌破了發行價。當年,騰訊提出把旗下電商平臺交給噹噹,為噹噹提供微信導流等優厚條件,要求是佔股33%。但李國慶夫婦不想出讓公司控制權,雙方最終未能達成協議。
而京東選擇了和騰訊合作,在微信接口導流等方式助力下,京東僅2015年一季度暴增770萬活躍用戶,而那時噹噹的用戶僅為千萬級。
噹噹再次錯失發展良機,市場不斷被競爭對手擠壓。2016年9月,噹噹以5.56億美元的市值進行了私有化退市,市值不足2010年上市時的四分之一。
退市後,噹噹屢屢被傳出售。2018年,海航想以75億元人民幣併購噹噹,但重重的質疑以及整體市場大環境的變化,這一收購案最終失敗。
當當網董事長、聯合創始人俞渝。
「夫妻店」模式備受詬病
昔日的「中國亞馬遜」已經輝煌不再,噹噹官網的企業簡介一欄中,發展歷程依然停留在2010年上市時,令人唏噓不已。
梳理噹噹的浮沉史,「夫妻店」模式備受詬病,因為兩人平起平坐,俞渝是噹噹的董事長,李國慶是噹噹的CEO,意見有分歧時不知道聽誰的,很多決策最終難以實施。
這就像一艘船有兩個船長,在不同的航向爭執之下,這艘船的命運只能是迷失或者分崩離析。
兩人自己也多次公開反思「夫妻店」的弊端。俞渝說:「假如我有選擇,絕不會和我的老公一起創業。」李國慶也曾反思,夫妻創業苦不堪言,首先是管理上很難說服對方,造成決策和執行效率低,還會對生活造成損傷。
李國慶表示,「如果從頭再來,肯定會反對夫妻創業。也許早期夫妻店治理結構挺好,抵擋了各種算計,來自資本,來自合伙人,但是企業發展到一定階段,一定要結束『夫妻店』治理。」
無休止的爭執中,噹噹的存在感日漸消失,反而倒是標榜著「口無遮攔,多有得罪,請海涵」的李國慶熱度更高。而正是這種口無遮攔,也讓兩人的矛盾到了不可調和、公開撕破臉的程度。
2018年,李國慶力挺俞敏洪「歧視女性」的言論,在微博上點評劉強東事件,均引發軒然大波和負面評論。俞渝親自起草官方回應與李國慶切割,強烈譴責了李國慶有關婚外情的觀點,並透露李國慶已離開噹噹管理層。
噹噹的市場份額佔比只有0.4%。來源:Analysys易觀
噹噹和李國慶還能再迎春天嗎?
如今,噹噹結束了「夫妻店」模式,但這家曾經風光無限的老牌電商,要想重回網際網路電商的C位,顯然沒那麼容易。
面臨著天貓、京東等巨頭對圖書電商的挑戰,噹噹的市場受到嚴重擠壓,市場份額低得可憐。
根據Analysys易觀發布的《中國網絡零售B2C市場季度監測報告2019年第2季度》數據顯示,天貓成交總額佔據市場份額62.4%,排名第一。京東市場份額為25.6%,排名第二。而噹噹的市場份額佔比只有0.4%,不足1%。
李國慶則進入了知識付費行業,「我的第三次創業,我完全有能力,短則三年,慢則五年,做的利潤和市值超過噹噹,這是我的一個小目標。」
只是,旁人不禁要問,作為噹噹的創始人,如果李國慶的這個小目標真的實現,他內心到底是開心還是悲哀呢?
來源：中新網微信公眾號