2020年,新冠疫情導致潤滑油市場消費力下降,韋爾斯潤滑油積極進行決策部署,投身攻堅創效活動,充分發揮企業員工每個人的主人翁精神,通過落實責任、改革創新、精心經營,扭轉不利形勢,7月份開始,隨著全國各地需求量增加,韋爾斯潤滑油的銷量激增,公司生產車間加快各類產品的生產。
建立機制,搶抓復產時機。雖然受到疫情影響,韋爾斯潤滑油明確了「量效兼顧、效益優先」的經營思路。只有不等不靠,化「危」為「機」,才能打出翻身仗,於是公司根據經營思路,建立新的運行管理機制,推進「放管服」,發揮區域布局合理、屬地經營優勢,主動維護客戶,使區域化經營逐步煥發出活力。在面對市場的不穩定性上,公司超前預判,秉承早銷快銷的原則,果斷決策,採取「擴銷、控採」的策略,有效提升經營效益。公司結合市場拓展工作需要讓團隊成員之間取長補短,團體作戰,組合營銷,提升了團隊意識,提高了工作效率,提升了擴銷積極性,增強了市場控制力。
市場導向,走特色發展之路。「市場需要什麼,我們就生產什麼」韋爾斯潤滑油提出這一口號,針對市場生產了多種型號的柴機油、汽機油等,能滿足市場多方位需求。特殊時期,公司及銷售人員主動聯繫客戶,主動上門為客戶提供服務,想方設法保障客戶的用油需求。針對各行業復工復產及經濟回暖,主動提供服務支持。
隨著市場的發展,現在潤滑油產品擁有比較成熟的銷售渠道,如:電商平臺、專賣店等,這些平臺可以同換油中心對接,形成舉足輕重的渠道。 成為韋爾斯發展的重要支撐平臺。
疫情影響下,韋爾斯潤滑油的銷售高峰也推遲到7月,面對疫情形勢好轉的情況下,韋爾斯潤滑油憑藉自身管理優勢和產品優勢,完全有能力保證繼續擴充市場,提高銷量,為社會經濟發展貢獻力量。