當被問到「一個優秀的團隊最最需要的是什麼」的時候，王浩海斬釘截鐵的說出三個詞「學習力、執行力、凝聚力」。
首先是，每一個團隊成員都要有學習的能力，就像某位前輩高人說的那樣「一個不懂的學習的人，三十歲就死了，只不過到七十歲才埋而已」。團隊的核心競爭力是人才，人才的核心競爭力就是學習力。第三事業部的每一個成員，在進入團隊的那一天起，就是要從學習力的不斷提升開始，包括最最基礎的考勤制度、十二大禁令、日常行為規範；也包括：項目架構、業務流程、九大知識點、業務線梳理；然後，經過嚴格的內部考核後，繼續放到市場上去打磨。只有這樣鍛鍊出來的兵，才能具備能打仗、能打勝仗的能力；
從個人在遠程的經歷來說，王浩海也是這樣要求自己並這樣做的：入職的第一天只用半天的時間掌握的項目介紹的九大知識點學習，在第三天的時候已經開始熟練的和客戶電話交流。「學習力的提升最重要的就是要保持空杯心態，無論是在任何的崗位、保持一顆超強的學習能力和快速反應能力，才能讓自己快速提升」。在肝病項目崗位期間，王浩海更是以「王大拿」的角色從零開始，在孤身一人的情況下，正是依靠這這種空杯心態，從話術策劃、從人員招聘、從團隊建設、從業務培訓，一點點打造出了今天第三事業部的雛形，並演變成今天這支充滿戰鬥力的優秀團隊。
「能夠把能力轉化到最需要的地方，就是執行力」，王浩海繼續闡述他的三點發力。「你的想法再多不去行動，永遠只能是思想上的巨人和行動上的矮子」。而執行力最最重要的兩個因素就是：目標的量化和行動的計劃。作為王浩海和他的團隊最漂亮的一仗，在青海市場上的成功突襲，充分體現的這一點。沒有樣板市場、面對地方政策壓力、以及惡略的地理環境，能夠在最快的時間裡為遠程心界項目的拓展拿下一片新的領地，就是依靠超強的執行力、在與時間賽跑的過程中換來的結果。在此之前，同樣也是這樣一支團隊，面對遠程心界經營二線的沉默市場，依靠著強大的執行力，在大家共同的努力下一點點的將貴州、新疆等偏遠地區所謂的O業績市場、一步步的打造成為遠程心界具有穩定盈利能力的樣板市場；
「能夠取得今天的成績並拿下遠程心界四月份的事業部排名冠軍，最最感謝的還是大家的共同努力，是團隊每一分子的共同努力、才有了今天的結果。這是大家共同的榮耀」。王浩海的話語之間，充滿了對團隊每一個成員的認可和鼓勵。這或許就是他眼中的「凝聚力」，一個好的團隊只有力往一塊使，才能爆發出最大的能量。相信這個問題不用多講。「如果你不能在你的團隊樹立良好的風氣，那麼將對長期的發展沒有任何意義。即使能夠在短期內獲得巨大的收益，但終究不能讓團隊走向持續發展道路」。
說到團隊凝聚力，讓王浩海最最驕傲的事情就是，在集團不斷發展變化的過程中，第三事業部時刻保持著團結一心的集體責任感，並成為遠程心界員工流失率最低的事業部團隊。能夠團結一心、群策群力，也讓他們收穫了更多，這其中也包括對公司百倍愛心卡產品項目營銷、專項基金項目籤約等市場拓展中，王浩海在其他團隊還在梳理政策措施的時候，已經通過快速的學習力、良好的執行力、和團結的凝聚力佔領了先機，為四月份冠軍的獲取畫上了濃重的一筆。
這就是王浩海的三點發力。
相信在未來的市場戰鬥中，第三事業部能夠在這樣的精神武裝下，取得更加驕人的戰績！