中國是亞洲第一個接觸動畫的國家，從最初的《鐵扇公主》到後來的《大鬧天宮》，中國動漫經歷了從萌芽到巔峰，但由於市場化的進程，中國動漫製作越來越不適應時代的發展，出現題材匱乏、人才短缺、商業化程度低還有製作周期長等一系列的問題，進入21世紀以後，國產動漫不斷尋找新的出路，發展國產動漫產業。中外合作動漫作為一種新興的模式，逐漸顯示出其自身的優勢，製作精良，題材豐富，劇本創新等優勢都吸引著觀眾的眼球，刺激了我國動漫產業的蓬勃發展。
中外合作的動漫歷來已久，早在 50 年代，就有日本動漫從業人員進入到中國的美術電影製片廠工作，這可以說是中國動畫與世界動畫的初步接觸，而後因為勞動力價格低廉，大批外包項目湧入國內，中國因此誕生了大量的動畫製作企業，在一定程度上刺激了中國動漫產業的發展，但是也抑制了中國原創動畫發展。改革開放後中國開始動漫商業化進程，脫離原來的高投入、低產出、低商品化的模式，同時中外合作動漫也迎來了新的發展，2015年之後中國隨著網際網路經濟的發展和資本的流入，中國動漫真正迎來了「春天」，由核心原創內容逐漸延伸到二次元產業，中外合作動漫更加緊密，同時中國自主動漫創自能力不斷加強。作本文將以2015為臨界點，分為舊合作模式和新合作模式，對比兩者的轉變，還有結合當先中國文化產業現狀分析中國原創內容的商業價值，並且展望未來中國動漫產業的發展方向。
傳統合作模式
早在建國後中國與蘇聯的動畫交流合作就已經開始了，隨後這種模式走過了漫長的發展道路，東歐、日本、美國都和中國動畫產業有過交流合作。改革開放以後，大量國外的動畫企業開始進駐中國內地，香港、臺灣等等。在TV動畫市場上很多動畫片都有中國參與合作的影子。比如說《三國演義》和《藏獒多吉》（中日合作）、動畫《蘿拉之星》（中德合作）、的《馬丁的早晨》《中華小子》（中法合作）這些都在以往的電視動畫領域都取得很大的成功。合作模式也非常長多樣化。下面總結幾種合作的模式：
一、以單方資金注入為主，中方負責製作
在改革開放之後，我國動漫逐步實現市場化，動畫不再得到國家財政的支持，動畫企業也面臨著市場化的挑戰，引入外資可以解決了動畫企業的資金問題，以江蘇本地的動畫企業藍海豚為例，該企業是較早嘗試中外合作的動畫企業之一，製作的大型動畫《阿米達》和《馬可波羅歷險記》都是與外方（義大利）共同投資的。該公司成立的前八年一直從事的外包加工服務，經過八年的積累學習國外先進的技術和製作理念，規範製作流程，與國外多家電視臺和優秀的動畫製作公司建立了良好的合作關係，《阿米達》總投資額為 2000 萬人民幣，由中意雙方共同投資完成，該片已經被評為義大利五大精品系列動畫片。其衍生產品已經被國家著名的巧克力生產廠商費列羅國際食品有限公司購買。第二部動畫《馬可波羅歷險記》總投資額為 8700 萬，義大利方面投資額為 49%。一般來說，國內的動畫企業缺少固定資產的抵押，不容易從銀行獲得貸款，國外的動畫企業有雄厚的資金，並且對於中國動畫市場的潛在價值垂涎欲滴，這種合作方式是一種雙贏的方式，並且這種合作的動畫片可以得到雙方政府的政策支持。
二、中外雙方參資，雙方共同製作
以《大草原上的小老鼠》為例，《大草原上的小老鼠》（Little Mouse on the Prairie）是中國大連阿凡提國際動畫有限公司、美國薩班國際娛樂公司聯合製作的長篇動畫作品，於1996年播放，全52集。作品的原著版權是美方的，出品方是中方的大連阿凡提國際動畫有限公司，製作由雙方共同完成。大連阿凡由於前期的積累，擁有一定的資金實力，與國內外動畫公司都保持有良好的合作關係，僅《大草原上的小老鼠》就投入三千多萬元人民幣巨資，動用中、美、加等國四百多為動畫創作者繪製。1998年，又與美國吐尼文索電影製片公司聯手共同投資，並使用最新電腦技術，製作完成了首部中外聯合出品的大型卡通影院巨片——《馬可·波羅回香都》。它凝聚了中外動畫家五年的心血，其場面驚心動魄，氣勢雄偉壯觀。這部由美國「華納」、「派拉蒙」、「米高梅」及「夢工廠」四大影片公司競相投標爭奪世界發行權的卡通巨片，標誌中國動畫企業加盟進軍美國好萊塢電影市場的成功和勝利。
三、以代工為主的合作方式
代工動畫是只由國外動畫企業提供：動畫劇本、分鏡頭設定稿、人物原畫、初期母音帶等前期創作元素，由加工公司根據這些前期設定來進行繪製中間畫，完成以後再交由國外動畫企業進行後期的各項處理，版權歸國外動畫公司所有，代工動畫企業只獲取一次性費用，不享受版權，也沒有後期市場分紅。代工曾經是中國大多數動畫製作企業賴以生存的合作方式，在我國動畫發展的初期，由於我國動畫行業低廉的勞動力價格，已經改革開放以後中國政府也為外國動畫企業提供一系列便利條件，動畫代工大量流入中國。
傳統合作模式的特點
早期動畫創作的顯著特點是動畫作品融資困難、技術人才匱乏、作品題材範圍小。動畫是一個高投入的的產業，對於剛剛邁入市場化的中國動漫行業，一方面沒有政府的繼續支持，一方面面臨市場的競爭壓力，所以早期的動漫企業多為代加工型企業，資金的問題一方面來自國內企業的支持，比如說《海爾兄弟》，另一方面來自國外的合做投資，外資對國產動漫的；流入在一定程度上推動國產動漫的發展，比如，2006 年 5 月 18 日，湖南宏夢公司吸引了全國最大的國外風險投資基金之一的紅杉資本，紅杉資本和湧金集團首期投資合計 1000 萬美元，與湖南宏夢動漫聯手，組建宏夢數碼有限公司，宏夢公司推出的《虹貓藍兔七俠傳》、《虹貓藍兔動漫天地》等系列國產動漫節目，在國內打造出品牌影響力。
新合作模式
2015年之後由於中國的資本的加強，新的合作模式也逐漸產生，舊模式與新模式的區別不僅僅是資金方面的逆轉，更多的是在原創能力方面的提高，還有傳播媒介的改變，從2012~2015這段時間中國網際網路文學、漫畫逐漸走熱，孕育出一批又一批得網絡強IP，消費者接受信息的途徑也由原來的電視媒體轉向網際網路，網際網路巨頭為了加強自身的市場優勢，紛紛加入到娛樂行業。由此動漫行業對外的合作模式也發生了改變，以往的模式是專業動畫企業對接專業動畫企業的模式，改變為網際網路巨頭投資搭建平臺，對接上下遊的創作方。
一、騰訊動漫模式
騰訊在2012年開始進軍娛樂行業，在2012年3月21日成立騰訊動漫，原名騰訊動漫原創發行平臺，2013年初，騰訊動漫與日本集英社達成大規模版權合作，引進正版經典漫畫系列，2015年7月，騰訊動漫與日本著名動漫出版社角川集團達成戰略合作，引進一大批優質輕小說資源。同時扶植自身平臺上的漫畫創作工作室，將人氣IP進行動漫化，騰訊動漫通過打造自身的動漫平臺，一方面孵化自身的原創內容，另一方面解決小微漫畫、動畫工作工作室資金短缺、技術水平低下的問題，從2013~2017年上半年，騰訊出品的動漫就有22部，其中完全由日方製作的就有4部，由騰訊參股的繪夢動畫製作公司（在中日韓都有子公司）製作的就有7部，其他由視美精典還有中影年華等公司製作。騰訊通過動漫製作的外包，可以迅速扶植本平臺下的原創漫畫作品的成長，打造自身的明星IP，同時也可以暫時解決動畫製作技術上的問題，並且可以在中國大陸推出中文版之後，可以迅速推出日語版，在日本的二次元網絡平臺niconico播放，對於打開日本的市場有一定的促進作用。
二、繪夢模式
繪夢動畫，前身上海繪夢文化傳播工作室，繪夢動畫在重慶、 廣東、 北京設立分公司， 在東京、 首爾設立了海外分公司， 國內外員工達到200多人， 在日本及韓國的社內員工就將近百人。2015年起繪夢動畫入股日本株式會社ARTLAND， 與GENOSTUDIO、 DEEN社、 富士電視臺等國外資源建立了合作關係， 還與日本東京MX電視臺合作， 推出「繪夢時間」。會夢的商業模式主要有三種，第一種是承接上遊企業的原創動畫腳本，製作成動畫，動畫的製作主要在日韓，可以直接利用當地的動漫人才資源；模式二是製作委員會模式：由繪夢主控，在日本以製作委員會模式，聯合電臺、遊戲、手辦廠商等打通全產業鏈，在2016年到2017年上半年中，完全由日方主導的16部動畫當中，製作委員會模式的就有7部，有2部由日本繪夢分社製作，其他由日方動畫公司承包製作，中方配音。繪夢的優勢：進軍海外發行：向中日韓三國售賣發行動畫，通過長期文化輸出，培養日韓乃至歐美觀眾觀看習慣。動畫產能豐富：繪夢中國、日本、韓國，三個國家，多條動畫生產線並行，同時擁有二維與三維動畫生產能力，產能豐富。收購漫畫團隊：收購日本漫畫出版社，掌握核心漫畫編輯團隊，培育優秀漫畫作品。
三、合一集團的巨資投入和強強聯合模式
合一集團下有優酷土豆兩個視頻播放平臺，是阿里巴巴集團的的子公司，合一集團沒有自身的漫畫內容孵化平臺，但是他的母公司阿里巴巴集團旗下有UC漫畫平臺，但是在其平臺上沒有自主的原創漫畫，主要是一個展示平臺，但是合一集團的優勢就是由強大的資金支持，推出動漫「創計劃」，即通過「創作、創收、創導」實現產業規劃，全面布局動漫產業鏈的上中下遊，每年將投入5億元，支持動漫產業持續性地孵化國產動漫的精品內容。通過與歐美、日韓等國際一流動漫創作、營銷團隊的合作，用最受國內動漫用戶認可的日本動畫團隊來為中國的國漫提供製作技術支持。推出了《侍靈演武》、《少年錦衣衛》、《京劇貓》、《時間支配者》、《劍獅》、《登陸思密達星》、《A站藥丸》、《當神不讓》這幾部雖然風格迥異，但全都製作精良的原創動畫。耗資數千萬級的三國穿越冒險動漫《侍靈演武》，是中日兩國精英團隊合作打造的超級IP。白貓(曾推出過重磅國漫《雛蜂》)繪製的這部漫畫傑作將由《火影忍者》的製作公司Pierrot擔綱動畫製作，導演則是製作過《名偵探柯南》、《希德尼婭騎士》的靜野孔文，基於內容的高品質，《侍靈演武》，3D武俠巨製《少年錦衣衛》、手繪少年冒險動畫《京劇貓》等項目在項目前期階段就已經完成了千萬級遊戲改編權的商業變現。
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