中山大學管理學院王帆院長一走進EMBA校友企業，探索民企長青之道

【中國MBA教育網訊】7月26日，中山大學管理學院院長王帆教授、副院長劉靜豔教授、EMBA教育中心王遠懷主任及EMBA部分老師、校友走進東升實業集團總部，以東升實業集團對傳統行業戰略轉型升級為案例進行分享和交流，東升實業集團總裁賴志光參加此次交流會。

管理學院EMBA44期校友、東升實業集團執行總裁王海榕與學院領導、校友們分享了東升實業集團的成長曆程和發展願景。

王海榕校友首先介紹了骨料行業在國外及我國的使用量及戰略意義；骨料在經濟建設領域的不可替代，不可或缺的地位及在橋梁、道路、水利等基建應用場景。王海榕校友指出，我國於2018年將骨料納入了戰略性新興產業的重點產品和服務，對國家經濟建設有著深遠的影響。結合主業的發展態勢，她對東升實業集團發展歷程及礦業、地產置業、教育、黨建分別做了詳細分享。她強調，東升實業集團的戰略轉型與升級，主要依託黨和政府的方針政策，致力於成為礦業的全產業鏈服務商和國內礦山行業的龍頭企業，要在礦山 EPCO、船運、新材料產業園、生態修復、礦山文旅開發方面打造縱向延伸、橫向跨界的生態產業閉環。

管理學院一行表示對東升實業集團礦業標杆建設、產業多元發展的布局印象深刻，對集團做好黨建工作，堅持「綠色、智慧、共享」的發展理念給予了高度讚賞。

管理學院院長王帆教授以王海榕校友介紹的東升實業集團發展概況為案例，結合極具中國文化特色的管理智慧和東升實業集團的創新實踐，從領導力思維、文化打造、模式創新、人才觀念等角度為大家帶來了一場具有當代商業管理及中國傳統文化智慧的案例分析。

王帆院長指出，當前全球高度不確定性的宏觀環境，使得企業戰略轉型升級不可能一蹴而就，從東升實業集團的轉型過程中，可以總結出四大關鍵要點：

一是要打造共同的價值觀。具有共同認知和價值取向的企業文化，不僅能實現傳承發展，還能融合四海之才，發揮不同的優勢，形成互補型團隊，為公司持續健康發展提供不竭動力。

二是要有德才平衡觀。不同階段偏向不同的德才觀，世界上沒有完美的人才，只有完美的團隊，在什麼時候偏向於「才」，什麼領域偏向於「德」，企業家要有一個動態看問題的觀念，做好「德」與「才」在企業發展不同階段的平衡。

三是要打造領導力。管理是科學與藝術的融合，要「情」和「義」相互協調，通過構建和諧的溝通渠道和人際關係，實現公司人力優勢資源的集中和整合，打造專業更全面、結構更合理的管控模式，從而讓領導力得到最大的效能。

四是要做好黨建工作。發揮好黨建政治引領作用，促進業務發展、內部管理。牢牢把握新時代黨的建設總要求，以政治建設為統領，始終沿著黨指引的正確方向不斷前進，堅持把企業發展與社會發展有機結合。

管理學院EMBA校友們表示，通過案例分析，大家不僅學到了骨料行業的豐富知識，也看到了東升實業集團融合發展，努力打造行業典範的發展過程，在國家大力推動生態文明建設背景下，東升實業集團的發展模式為推動傳統行業轉型升級提供了良好的樣本。