大學生參加創業比賽,如何寫一份像樣的BP?

2020-08-27 嘎嘎帥

今年創業比賽有很多,一個接著一個,可見國家在鼓勵大學生創業這方面的投入力度啊,那麼可能有好多同學都沒參加過什麼大型的比賽,沒做過BP(商業計劃書),不知道如何寫一份像樣的BP,那麼我們這期的內容就來幫大家解決這個問題。

小編參加過創業比賽,而且現在也正在創業(無敵校園就是我們的創業團隊),參加過創業培訓,學過如何寫BP,在這方面有一定的經驗,不能說是非常棒吧,但是我相信下面我所寫的內容一定會給正在創業的你,或者準備參加比賽的你,或者正在準備創業的你帶來一些思考。

記得當年參加學院裡的創業比賽時,一位評委老師曾經說過:「現在的大學生能寫出一份好的商業計劃書那麼他本身就已經很有能力了」,寫一份BP確實很考驗一個人的能力,因為一份BP裡面包含了很多東西,市場分析、戰略、財務、營銷......一個人能夠寫好BP,那麼他一定對這些方面都有所了解,都有過深入的思考,或者有一個特別牛的團隊。

現在大學生參加比賽的項目所做的BP,大都是一個概念階段,沒有涉及到那麼多的東西,和商業上去找投資用的BP也會有所不同。

所以我們創業項目所處的階段不同,項目內容不同,在格式上和計劃書的提綱上涉及到的和所要重點要體現的也都不同,比如一個APP項目,你要重點體現出功能;開一個餐飲店的項目,你要重點體現出服務;一個營銷項目,你要重點體現出營銷的知識體系......

下面讓我們來具體展開來說一下校園創業項目的BP應該包括哪些部分 ,應該注意些什麼?(我們最後會給出一個非常詳細的BP案例的)


一、市場分析

  1. 宏觀分析

  2. 微觀分析

  3. 競爭分析

市場分析主要體現的是一個人對市場的思考,是你創業項目的靈感來源,是你創業項目的支撐,而且還是你項目的前景,因為通過市場分析,能讓人知道項目大概所佔的市場份額是多少;通過宏觀分析,能讓人了解到整個行業的發展狀況;通過微觀分析,能讓人了解到小範圍的市場現狀;通過對比分析,能讓人了解到市場的競爭狀況。例如一個火鍋店項目,你要從宏觀分析中國的餐飲發展情況,火鍋在餐飲行業裡的發展狀況,你要從微觀上分析你所在地點火鍋店的發展狀況,你要在競爭上分析對手的定位,價格等,這是舉了一個簡單的例子。

市場分析不是簡單的寫完了就完事了,你要從中總結得出自己的結論,為下面介紹你的項目做鋪墊。


二、項目簡介

在這一部分簡單的介紹自己的項目,你要做什麼?你項目的創新點在哪?你的核心競爭力是什麼?能解決什麼問題?能達到什麼樣的效果 ?


三、產品介紹

  1. 產品簡介

  2. 產品功能

  3. 發展計劃

......

在這一部分要根據自己產品的情況來定


四、商業模式

現在有很多投資人都會直接問創業者,你的商業模式是什麼?如何盈利?這樣的模式可以持續嗎?......

那麼我們當初在考慮創業項目的時候就應該想到了要如何盈利?用什麼樣的模式持續盈利?比如做一款APP,你是要用廣告的模式來變現,還是招收會員用戶付費?還是銷售產品......這一點很重要,有的APP用戶數很多,但是變現能力不強,比如說現在的超級課程表。


五、市場營銷

1.營銷目標

2.營銷戰略

3.營銷策略

營銷涉及到產品設計、宣傳、推廣等眾多方面,是項目發展的指明燈。如果是一個初創項目可以簡單寫,如果是成型的項目那麼就應該詳細寫了。這一部分也很重要,因為有很多出名的大公司都找專業營銷策劃公司來做營銷 ,那些小企業沒錢找專業的營銷公司,就只能自己想了。


六、運營計劃

這一部分就是項目的具體操作了,前面都是項目的介紹和理論上的東西,這一部分就是你接下來要如何具體執行了,找人還是找錢?首先要做什麼?接下來又要做什麼?


七、財務評估

已經在運營的創業公司一定是會有這一部分的,包括資產負債表,現金流量表、利潤表,以及團隊內部的股權結構等,因為財務這一番概念能反映一個公司的經營狀況;但是我們的創業項目只是一個概念階段,沒涉及到那麼多的東西怎麼辦?還要加上財務評估這一塊嗎?

我想還是要的吧,至少要知道自己項目運轉大概所需的資金,然後做成表格的形式,介紹出來,這樣能更能體現出我們對項目調查的認真和準備的有多麼仔細,可能評委看完之後就感覺你是真要做得項目一樣。


八、風險評估

在這裡可以用SWOT分析法來對自己的項目進行分析,但是注意不是分析完就完事了,一定要總結,得出自己的結論,這麼分析之後,對你的項目有什麼意義和幫助。


九、團隊介紹

我們有很多好的創業點子可能別人在我們之前早就想過了,但是為什麼我們沒看見有人做出來呢?那就可能是只有想法,缺少一個有能力的團隊吧。有很多投資人都說:「我投的不是你的項目,我投的是你的人和你的團隊」(就像徐小平當年投資陳歐);所以說團隊在創業的過程中很重要,指導老師,能力互補的同學,懂技術的、懂管理的、懂財務的......這些人有共同的目標聚在一起搞事情,這才是一個完整的團隊。

我們現在各學院之間缺少交流,在團隊這方面成員能力沒有很好的互補,同質化的現象比較嚴重,比如機械,電氣的同學有技術,經管、藝術的同學懂設計和財務......

在這一方面如果有創業團隊需要人才或者有人才想找創業團隊,可以聯繫我們,我們願意搭建起團隊和人才之間的橋梁。

以上所寫的是創業項目BP所應包含的具體內容,但是只是適合校園 初創項目啊,並不適合較為成熟的項目,因為我們所列舉的內容還遠遠不夠。

下面再與大家分享一下做BP應注意的幾點:

1,文字排版

這方面一定要整齊美觀,讓評委看著感覺賞心悅目;另外最好加上頁眉、目錄和頁碼。

2.內容設計

不要全都是文字,那樣看著太枯燥了,可以試著多加一些圖片和表格,引用一些數據,和一些圖片展示,這樣一是更有說服力,二是看著更加美觀。

當你做完BP以後,可以打開多頁預覽看看,看著滿頁的文字自己是否願意讀,再看看加上圖片和表格之後的效果是不是更美觀了,大家可以自己試一下。

3.為你的BP加上封皮看著就更高大上了


好了,這期的分享就到這了,都是一些個人的思考和經驗,希望能夠給大家帶來幫助,下期內容我們與大家分享如何做BP的PPT?如何答辯?如何在有限的時間內傳遞有效信息?

我們在參加啟迪杯的時候,方案改了不下十次,展板做了四個版本,PPT也做了四個版本,列印出來的營銷策劃方案就達到了三十份,準備決賽的答辯就有四輪,第三輪答辯的時候都是各學院的書記去的,決賽的時候評委都是院長、校長和鵬遠集團的董事長,所以我們在那段時間準備的特別辛苦,但是也學到的東西特別多,我們會把學到的東西一點一點分享給大家的,敬請期待吧!!!

我們在啟迪杯上獲得了二等獎,是電子商務營銷領域的第一名。

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