成品化窗簾有望成為下一個風口1. 以歐派、索菲亞、尚品宅配為代表的定製巨頭，紛紛切入包括窗簾在內的軟裝市場。2. 以H&M、無印良品、ZARA為代表的快時尚品牌切入並受到80、90、00後消費群體追捧。
受此影響，少數更具市場敏銳度家紡企業，開始積極謀求產品定位與終端模式變革，以便在風口來臨前卡位，因此這也是經銷商切入的好時機。
網絡圖從數據上來看，牆布窗簾行業未來增長空間巨大。未來的消費缺口將受新消費群體的左右，抓住年輕人的消費喜好，就等於抓緊了新一輪的風口。
隨著經濟增長，居民收入的提升，人們對舒適的生活的需求逐漸增長，電子信息製造業的技術進步使得傳感器、電機、控制器產品技術快速提升。窗簾的自動化、智能化逐漸成為現實。近年來，窗簾行業發展迅速，更加智能便捷的生活方式符合未來家庭發展的總體趨勢。
未來智能家居設備有望形成一整套的服務體系，在更大程度上提升居民的生活體驗，作為一種最為常見的功能性用品，窗簾的智能化也會得到較大的發展，電動窗簾也會在電子信息技術的進步下不斷發展，成本也會逐漸降低，價格有望下降，從而得到更為廣泛的普及應用，行業的市場需求也會逐漸上升。
2019年中國電動窗簾行業市場規模達到22.91億元，預計到2025年中國電動窗簾行業市場規模將達到47.42億元。
2019-2025年中國電動窗簾行業市場發展前景預測
網絡圖這是一個網際網路+的時代，窗簾行業的網際網路之路走的比較難，這是行業的特點。一塊窗簾布要掛到家裡，中間的環節太多了，布料生產出來之前的環節自不必說，布料成型之後出廠，要經過多少道工序才能做成成品，環節多。現在有實力的大廠家，投入很大，效果也不是很好。是不是我們就要放棄？窗簾布藝是不是也要網際網路+呢？那是肯定的，未來的企業都是網際網路企業，沒有電子商務，我們將無商可務。
魅力空間品牌布藝窗簾平臺創立以來就堅定了「共享、共贏、共同體」的企業理念，在深研行業弊病與前景局限時，就深知行業的發展突破在於抱團出擊、開拓創新，所以如何進行有效的資源整合就成了簾老闆主要的破題思路。
創始人郭志敏深信時代的企業才是成功的企業，傳統行業與時代脫軌的最大原因就在於它時效長、工序多、成本高、效率低的行業性質，突破這些痛點，完成「輕交易」的轉變便可涅槃重生。
1.做專業的行業網際網路平臺
推出網際網路一站式窗簾布藝行業交易模式，創新融合傳統與網絡，藉助流量與智能熱度讓行業重新迸發新的生機。具備專業技術、運營、市場人員，高素質網際網路團隊4年專注鍛造平臺；數十年專業的行業從事者團隊，各個環節嚴格把關，精準把控細節需求，高密度追蹤反饋，兩相配合打造窗簾布藝行業的專業網際網路平臺。
網絡圖2.做主動的行業推廣環節
傳統窗簾布藝行業習慣「等客上門」的坐銷模式，但近幾年賣方市場向買方市場的過渡明顯，加之窗簾布藝非快消品的產品特質，很多門店商家月入零單也已是常態。
當下的時代是流量的時代，掌握流量即是掌握銷量，主動出擊已成剛需。平臺憑藉強大的技術支持借力互聯，建立各大自媒體、營銷矩陣，全方位傳達品牌與產品信息，實現渠道由「周邊熟人」向全國居民拓展。
3.行業充分整合資源，抱團發展產業鏈
平臺發展的最終目標就是實現全行業的整合和整體轉型，藉助大家的力量與創新模式的轉變開拓新的機遇。「數據創造價值，創新驅動未來」，行業生態產業鏈的建立任重道遠，我們在前進。
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