與好萊塢山同框,海爾洗衣機滿足艾美獎得主個性需求

　　在中國網友紛紛忙於一年一度的購物狂歡節的時候，當地時間11月11日，美國知名製片人索尼婭在其Facebook上曬出了家中新安裝的海爾洗衣機。照片中，乾淨整潔的陽臺上，海爾洗衣機被安裝在特意預留出來的洗衣機隔斷內，從陽臺的右方遠眺，能夠清晰的看到美國電影工業的符號性標誌——好萊塢山。

　　作為美國知名製片人，索尼婭曾11次獲得艾美獎提名，4次獲艾美獎，1次獲金話筒獎。之所以曬出新買的洗衣機，是因為她居住的公寓在設計之初預留的空間僅夠安置一臺洗衣機，而普通美國家庭是一臺洗衣機與一臺烘乾機疊放在一起使用的。索尼婭此次購買的海爾洗衣機能夠實現洗幹合一，解決了洗衣空間不足的問題，被她稱讚為「這是我最需要的洗衣機」。

　　海爾獲得艾美獎得主認可並非偶然，隨著海爾在海外持續推出創新產品，提供優質服務，海爾在全球範圍內的品牌擴張網絡日漸完善，是諸多企業中的佼佼者。美國之音8月底曾公開表示，到目前為止，亞洲大部分企業一直在依靠減價而不是構建值得信賴的品牌的策略，這一策略在當今經濟正在減速的時期或許並不奏效。海爾在海外市場的擴張過程中拒絕價格戰策略，通過優質的產品和體驗構建品牌力量，贏得更多的信賴，據統計，中國自主家電品牌出口海外整體市場的份額中，89%都來自海爾品牌。

　　品牌的樹立離不開創新產品的支撐，今年7月，海爾紫水晶洗衣機在歐洲上市，其大容量、呵護洗、極致安靜的特點牢牢抓住了歐洲用戶的需求，深受歐洲市場高端用戶的認可;同樣在澳洲市場上紫水晶洗衣機也大受歡迎，使海爾在滾筒市場份額提升超過18%，位居行業第一。在印度，海爾還推出「不彎腰」冰箱，減輕了用戶因為彎腰帶來的疼痛，獲評印度市場「年度產品」獎。

　　在市場高速增長的背後，是海爾以用戶為中心的創新模式和「本土化」的海外戰略。海爾始終堅持本土化研發、本土化製造、本土化營銷的「三位一體」經營策略，通過在海外建立研發中心和生產基地，整合全球一流科研資源將用戶需求變為創新產品，以創造當地用戶的最佳體驗為目標，直擊用戶痛點，為其提供符合當地民情的個性化產品和服務，滿足了用戶的剛性需求，成功構建海外品牌形象。

　　如今海爾在海外的品牌建立已經初見成效。其品牌構建的策略方法對亞洲企業而言，也頗具借鑑意義——拒絕價格戰，通過實實在在的優質產品和體驗贏得用戶認可，是其他亞洲企業破解世界品牌構建困局的一劑良藥。