所謂「早起的鳥兒有蟲吃」，這句大家口中經常提及的話依筆者看來用到小米公司主要創始人雷軍先生身上可謂是再合適不過。究其為何？第一，少年既已經成名的雷軍後來將金山帶到上市並離開專心幹起了自己的愛好天使投資，話說不管是成為金山老大還是那些年投資賺的錢，都足以讓他過上常人無法企及的生活，但擋不住「操勞」的欲望，所以勞模是科技網際網路內人對雷軍的共識；第二，本已該是享受之際，可年輕時的夢想沒有實現，雷軍再度出山創辦了小米，直至今天它走過七個年頭。
在這七年時間裡，小米經歷酸甜苦辣：由2010年誕生到2011年第一代小米手機發布，再到登上國內智慧型手機銷量排行榜單第一的寶座，2016年開始因為小米所主打的網際網路線上模式不再像以前那樣奏效，小米手機銷量滑落被OPPO手機超越。所以面對小米所處的境況，早已經身價過千億的雷軍先生依舊親臨一線，執掌智慧型手機行業鏈條種最為複雜的環節供應鏈，以至於他被業內知名人士潘九堂讚嘆：「困難時，雷軍兩眼充血奮戰，哪裡失火哪裡有他」。
或許正是源自於雷軍這種精神頭和堅韌的毅力，小米手機在遭遇去年滑鐵盧之後時隔大半年調整，終於拿下了2017年第二季度出貨量超2000萬臺的戰績。儘管看起來這一結果並沒有目前強勁增長的華為手機、OPPO手機那樣耀眼，但總體來講小米手機著實不容易。畢竟，眾所周知當某個智慧型手機品牌受到銷量頹勢影響，很難再能爬起來，國內中小手機廠商銷聲匿跡的不佔少數即可佐證，筆者在這裡就無需過多贅述。
那麼，現在看來小米手機陷入絕地後之所以再能反彈，除了上文描述的基於雷軍先生的努力外，筆者認為還少不了以下三個方面的因素主導：第一，小米積極布局轉型，力戰線下市場並跑馬圈地開設小米之家。大家都知道，若2016年後小米不冷靜思考，快速轉戰線下市場、聯合線上渠道布局新零售模式；雷軍不出面執掌對手機出貨有決定影響的供應鏈，小米手機銷量勢必會銷量繼續；第二，小米推出具備代表性的機型如全面屏概念機小米MIX、今年拿出驚豔四座的小米6，這兩款機型面市某種程度上再度燃起了消費者對小米的希望，重新贏得了用戶青睞；第三，積極布局海外市場，尤其是跟中國市場前些年比較相似的印度，比如建工廠、搞投資、開設門店等，使得小米系手機和紅米系手機迅速得到印度消費者認可。
當然，關於小米海外市場崛起會激發小米手機銷量增長的問題，筆者同樣不再多說，前文《海外市場今年唱主角，小米手機銷量或要大漲》中已經有較為詳細的解讀。簡單概括為，小米通過從博通、大唐電信、英特爾、微軟等業界巨頭手裡花費巨資買了幾千件專利後，又經雷軍縝密優化，祭出線上線下同步進行的策略，近些年在包括印度市場、東南亞市場（特別是人口達到1億的印尼，還建立了工廠）、俄羅斯市場都有所進軍，並按照各個市場用戶認知不同、消費者水平差異推出不同款機型。
因此，筆者認為小米手機銷量掉下去，甚至差點被剔除國內市場第一陣營行列，如今又再度拉起是意料之內的事情。否則，個人覺得雷軍曾經在微博上就供貨、技術創新、品質提升的三大問題表態真是說說而已了。很明顯，現在來看雷軍不是說說，不是僅僅安慰下米粉用戶「受傷」的心靈，則是堅持穩紮穩打、步步為營的路線。故不久的將來，有理由相信小米手機會重回昔日輝煌。