劉國梁9月底回歸國乒，擔任乒協換屆籌備組組長時，日媒就開始驚呼「可怕的男人回來了」。當時部分日球迷還覺得日媒「長中國人志氣滅日本人威風」，我們國內一些輿論則認為這是日本人有意渲染緊張氣氛和製造威脅論，以此刺激他們的桌球教練和球員更加投入備戰和國乒的比賽。
然而事實證明日媒並不是危言聳聽，他們眼睛確實很毒，劉國梁此次回歸國乒並不是簡單的走個流程擔任乒協主席，或者局限在競技層面確保國乒冠軍統治地位。正如一些日本同行跟我們交流時描述的那樣——「這個男人的野心不可低估，他已經不滿足拿冠軍，他還想得到更多……」
日本人的憂慮對我們中國人來說就是欣喜，劉國梁被選為中國乒協第四任主席時，對外公布了一系列改革舉措。這些動作不是形式主義，也不是無痛關癢的「溫水煮青蛙」，而是針對中國桌球這些年積累下來、大家關注比較多、期待比較大的一些「敏感點」對症下藥，力道之猛前所未有。這裡面有三個動作最讓媒體和球迷關注，算得上劉國梁新官上任三把火。
最微妙的一把火：乒協管理層人數大幅縮水，確保人不浮於事，專人幹專事！
關於乒協管理層，業內調侃最多的就是光副主席位置上就有19人，劉國梁之前離開國乒一線那段時間也是在這個位置上掛了個名，他對這個位置有著切身的體會。而他當上乒協主席以後，這個位置上的人數變成了5人，清一色幹事的人。再加上他和秘書長秦志戩，整個管理層就7人，相比之前幾十人的乒協管理層，劉國梁的管理層人數都不到零頭。
劉國梁這把火大刀精簡人數並不是簡單的「人事減法」，因為這裡面涉及到的很多人都是他的前輩甚至偶像，包括更高層的領導，當然還有一手把他帶起來的師傅。這裡面相當微妙，劉國梁能成功走出這一步不僅需要大魄力更需要大智慧。之前我們總是強調國乒要強大，但這次劉國梁在這個基礎上提出了乒協要強大，為後面強調國際話語權那把火埋下了伏筆——乒協自己更強大，才有話語權，和國際組織合理溝通……
最務實的一把火：教練和球員的雙向選擇機制，成立遠動員委員會，切實解決一線桌球人的最實際問題。
劉國梁從桌球競技一線一步步走到今天這個位置，對於一線桌球人碰到的問題自然心知肚明。之前劉詩雯在個人社交平臺透露在國家隊長時間被散養、委婉表達沒有專職教練指導，其實這個問題並不是她一人身上的現象，男女隊各個年齡體系都有，屬於供不應求、號不對座。以前這塊屬於上面指派哪個教練帶哪個徒弟，多少有點命令執行的味道，作為當事人的教練員和球員卻沒有發言權，由此帶來不少問題。
劉國梁這把火打破陳規，從人性化和工作務實化的角度出發，更加照顧教練員和球員的個人訴求，讓他們在這個過程中參與進來，把自己的實際情況擺到桌面上講，最後相互溝通碰撞看是否合適，這比之前「強點鴛鴦譜」的工作方式更能激發教練員和球員工作激情和主動性，提升他們在賽場的發揮效率。成立遠動員委員會一方面是提升球員自身的利益地位，讓他們有歸屬感；另外一方面也是為中國桌球聯賽市場化和職業化鋪路，可以以更加專業方式處理球員相關問題。
最震撼的一把火：做大中國桌球IP，謀求國際話語權。以往乒協對外公告中罕見提到「話語權」的字眼，這次卻明確提出而且還當作核心工作計劃去推進，讓國人和對手都感到前所未有震撼。
這些年國乒有個中外皆知的「尷尬」——就是我們桌球拿的冠軍越多，我們在這個領域的國際話語權似乎越小。每次國際桌球遊戲規則改革都是明目張胆針對我們國乒進行，儘管我們每次都表達不滿甚至抗議，但最後還是無濟於事，在規則制定上被人牽著鼻子走。甚至我們自己有時候都被洗腦：如果桌球什麼都是中國人說了算，別人又拿不到冠軍，那還有誰跟你玩？於是產生了這種國乒奪冠太多是我們沒有相關話語權原罪的悖論。
國際乒聯相當一部分官員的思維都固化在把限制國乒奪冠和獲得榮譽當作自己的工作業績來對待。劉國梁之前作為一線桌球人，從球員到教練都深受這種「沒有國際話語權」的苦，只能通過自身的努力和人才優勢來被動應對。儘管我們依然維持冠軍統治地位，但劉國梁等桌球有識之士不甘被動應對、讓一線桌球人無謂身心疲憊，更不甘繼續處於這種「有實力卻沒有同等話語權」的尷尬地位。
毫無疑問，劉國梁這三把改革之火牽涉方面之廣、利益之深前所未有，從內到外燒痛了很多人和組織的既得利益，肯定會碰到諸多困難和桎梏，甚至還會遭到自己人的質疑。所以我們要理性看待改革過程中可能出現的一些問題，不能對劉國梁他們的改革推進工作急於求成或者簡單一刀切，他們身在改革其位碰到的困難超出我們想像。但有一點可以肯定，就是這三把火的大方向是對的，也是中國桌球所急需的，最終能達到什麼效果就看我們的耐心、信心和慧心能堅持到什麼時候。
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