【天極網IT新聞頻道】在海外疫情還在持續的情況下，大部分國家對於防疫物資的需求依舊旺盛，防疫物資供需不平衡。
為進一步樹立我國出口產品的良好形象，同時讓行業內更多的生產、供應企業和買家通過展會的溝通交流，建立聯繫，打通防疫物資各個流通環節，實現合作共贏，8月29-30日，中國國際貿易促進委員會商業行業委員會與深圳市亞東國際商業有限公司聯合主辦了2020年中國(深圳)國際醫療防疫物資展覽會。
據了解，此次防疫物資展在深圳國際會展中心舉辦，是深圳首屆針對海內外專業採購商的防疫物資展覽會，展出面積10000㎡、展出產品品類超1200種，參展商破500家。
為提升展會國際化水平，擴大醫療防疫物資貿易平臺，中國國際貿易促進委員會商業行業委員會邀請到了孟加拉人民共和國駐華大使馬赫布•烏茲•扎曼、商務參贊孟蘇爾、斯洛伐克共和國駐華大使杜尚·貝拉、獅子山共和國駐華大使歐內斯特•多馬希納、南非共和國駐華代理大使包博森、阿富汗伊斯蘭共和國駐華商務參贊賈姆爾、利比亞國駐華大使館醫療專員Mahmoudaa Alsharef等嘉賓出席本次展會。
據鳳凰網廣東現場觀察，本次參展商除許多醫療行業從業者外，還有不少"跨界玩家"，有來自服裝業的，有來自智能製造業的，也有航空航天業等等，其涉及到的領域包括口罩生產機等生產設備，口罩、測溫儀、防護服等醫療防疫產品，熔噴無紡布、紡粘無紡布等原輔料。其中，包括三諾集團在內的眾多龍頭企業和優質知名企業攜系列防疫黑科技產品亮相大展，六國使節蒞臨三諾集團展區，饒有興趣地體驗了三諾的創新智慧防疫產品。
展會上，鳳凰網廣東專訪了三諾集團智慧健康事業部總負責人薛俊峰。中國製造業企業500強三諾集團於1996年在深圳成立，是一家以智慧生活為核心的整體解決方案提供商，全球核心的音頻整體解決方案提供商，領先的信息科技產品系統集成的智能智造平臺。疫情發生後，三諾集團在深圳、廣西北海、廣西憑祥自貿區三大抗疫產品生產基地先後投產，除供應國內市場，三諾的抗疫產品已經出口到英國、法國、德國、美國、丹麥、愛爾蘭、日本、以色列、澳大利亞、新加坡、印度等近三十個國家，成為全球抗疫中體現中國製造力量的優秀企業代表之一。從決心投入口罩生產到第一隻口罩下線，三諾集團僅僅用了20天時間，而如今，其口罩月產能達到了5億隻左右。
不過，對於三諾集團來說，其"野心"不止於防護物資的研發生產，完善醫療健康領域的布局才是真正目的。那到底三諾集團將以怎樣的方式挺進大健康領域？三諾集團的優勢在哪？以及其在大健康產業探索上的規劃和方向能夠為行業帶來什麼？
以下是鳳凰網廣東與薛俊峰對話：
1、本次展品亮點可否介紹一下？
第一，我們在短時間內投產了口罩，我們是商務部的白名單企業，也有歐盟CE註冊、美國FDA產品列示、俄羅斯的豁免權，並且我們還是深圳市政府口罩防疫物資提供商。對我們而言，短時間內能把口罩以及資質籌備得相對完善，這件事比我們之前想像的更難。
第二，測溫儀和其它醫療器械的OPM(即Original Planning Manufacturer)產品，這也是本次三諾集團展品的一個亮點。我們能幫助醫療器械企業做研發設計生產製造等一系列工作。
第三，本次的展品除口罩、測溫儀之外，還有呼吸機、新冠檢測試劑盒、護目鏡等等。三諾集團現在還沒有做全產業鏈的醫療器械，不過我們整合了大量的供應鏈，通過和合作夥伴合作聯盟，儘可能多滿足大家對防疫物資供應的需求。
第四，通過本次展示，也在對外傳達三諾集團正在醫療器械領域建立我們的核心競爭能力。
2、 三諾集團布局醫療健康領域的優勢在哪？
三諾是做模具出身的，在深圳深耕製造業已近25年，一直堅持工匠精神，不忘初心。這麼多年，我們以創新驅動戰略為引領，注重產品解決方案的市場響應能力，跟市場的感知比較接近，才得以快速反應，在這次疫情爆發初期，選擇去開拓新的防疫健康產業。
而且，我們不做純加工、純代工的製造業，公司的OPM模式受市場前沿驅動，注重捕捉市場機會。市場要什麼，我們就用技術力、創新力、設計力提供什麼樣的解決方案。而且，我們用技術和設計創新，做出超乎客戶希望、超過市場期望的產品。
特別是當市場不好時，我們採用一站式服務，可以讓客戶的研發設計製造需求都可以外包給三諾。這次疫情導致企業之間不能現場交流產品原型、產品標準，三諾可以先定標準定設計給客戶，三諾的產品能力發揮出來。
對於口罩而言，三諾集團從下決定要做這件事，從生產第一批的口罩成功交付給深圳政府。這當中組織的人力、物力、供應鏈的管理，原材料設備等一系列事情，我們用了100天就全部完成。
第一我們敢做，第二我們敢在這麼短的時間做，第三這麼短的時間還能做得很漂亮，這說明我們在團隊人力的組織上是不輸給任何一家跨界的口罩提供商。
對於未來布局醫療器械領域，我們認為三諾集團的優勢在於，可以通過在智能製造領域的積澱，賦能給醫療器械廠商。
賦能的環節包括：
一是工業設計，幫助醫療器械廠商進行產品設計;
第二是生產研發，幫助醫療器械廠商在核心能力基礎上進行升級，比如說人工智慧的升級，雲的升級，數據化管理的升級，要麼能夠結合它的能力全新研發的一種比如說進入家庭的小型化的一些產品;
第三是製造服務，幫助其提高產能、產品質量等;
第四是渠道，三諾集團在國內外有眾多世界五百強等大客戶，這些資源和力量可能幫助醫療器械廠商走出國門，走向國際化;
第五是數據化運營，通過三諾集團整合這些雲能力、算法能力、AI能力，來提升醫療器械廠商未來的數據運營能力。
第六金融鏈條，通過投資併購、合資等方式來實現賦能。
3、 三諾集團將重點和哪些企業合作？
目前醫療器械企業可以分為：全球知名廠商、國內比較大的醫療器械廠商、有核心技術的中小型醫療器械商、沒有核心競爭力的企業。三諾集團主要致力於幫助有成熟商業模式的國外先進企業在中國發展;助力有核心競爭力企業的產業升級擴容;推動醫療器械企業核心零部件國產化、國產高精設備規模化、醫療設備小型化、家用化、智能化。
國內比較大的醫療器械廠商，他們規模雖比較大，但是在應對疫情等突發性事件時，仍然無法在短期內量產足夠的產品，這時候三諾集團可以用自己的智造力賦能，幫助其完成擴容，短時間內解決物資供應緊張的局面。
對於擁有核心技術的中小型醫療器械商，三諾集團可以在其核心競爭力的基礎上做從工業設計到生產製造、再到渠道等方面的賦能，幫助他們在機會出現時，快速插上騰飛的翅膀。
4、未來三諾集團在大健康領域的規劃和方向是怎樣的？
近期，以口罩的基礎能力，品控管理的輸出能力，供應鏈產品的能力和供應鏈金融能力來做基礎業務的造血，我們總結為夯實抗疫力。
中期，做智能製造能力的賦能，關注的方向包括基於核心部件的國產化，醫用產品的家用化，產品的數據化運營能力、業務供給擴容等等，可以說是升級智造力。
長期，建立核心競爭能力的壁壘，包括核心技術的壁壘、智慧財產權專利保護、成熟的商業模式，這也是最重要的，就是開拓創新力。
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