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封面新聞記者 劉旭強
在成都石羊工業園中，創客楊旭光管理著一家水處理公司。幾年來，他帶領團隊接連啃下一個個大項目，使得創業團隊快速成長。公司年業績幾何倍數增長，也在行業內積累了一定的名氣和資源。對於未來，楊旭光有個宏大計劃：先把公司做上市，再做成世界級的成套水處理服務商。
楊旭光是個工作狂，很少回家、沒時間陪孩子，但卻願意每個月花兩整天時間，專門閱讀公司每個員工的讀後感「作業」。「創業以來，我深受讀書的裨益，也想把讀書作為企業文化，去培養一支更有戰鬥力的隊伍。」
十年試錯水處理領域 新兵煉成專家
就創業來說，楊旭光不算嚴格意義上的成功者。2009年他從海爾出來，成立了翰克公司。從熟悉的家電領域轉型到陌生的水處理領域，他不停地試錯「交學費」，中途經歷了一些創業失敗，直到2016年二次創業公司才步入正軌。
「但正是這些錯誤的嘗試，讓我們積累了足夠的底子。」這段時間內，公司賺取了行業經驗，拉起了技術團隊，找到了適合自己的發展方法。在2016年二次創業後，公司的業務也從中小型水廠轉向了大型水廠的建設。
2016年第一次接觸大型水廠建設的經歷，對楊旭光意義頗大。在接下這項業務時，他覺得自己「很勇敢」。「裡面牽扯到各種工藝上的問題，我都不懂，通過現場學習才一一承擔下來。」最後，自來水廠建設得非常成功，成了楊旭光從事水處理行業的第一劑強心針。
此後，團隊啃下了一個個大項目。包括貴州、西藏等地的大型水廠建設。這些經歷讓楊旭光記憶尤為深刻。「貴州項目，我們用甲方預算的十分之一完成了建設；在西藏那曲，又客服高寒、缺氧的環境壓力，50多天就修完了自來水廠。」這些水廠的順利建設成為了公司的裡程碑。公司也產生了巨大變化，年業績幾何倍增長，行業內的資源在公司平臺上集聚。
往後看，楊旭光計劃花五年時間培育公司上市。對於未來，他有個更宏大的計劃：「我們不僅滿足於在國內做好項目、做好業績，還要走出國門、輻射世界，做世界範圍內優秀的成套水處理服務商。」
學習至上的企業文化 每月審閱員工讀書筆記
楊旭光的公司業務蒸蒸日上，背後離不開他這個工作狂。「別人的休息方式可能是去海邊度假，而我反而呆在公司裡更放鬆。」楊旭光大部分時間都泡在公司裡，下班最晚、周末加班是家常便飯，偶爾抽時間陪陪孩子便是最大的例外。
在這樣拼趕的同時，有點奇怪的是，楊旭光每個月會專門安排兩天時間，來做看起來最不重要的事：審閱公司每個人的讀書筆記。「我更看重學習能力強的人，所以我要求每個員工都要定期讀書學習。」
這種偏好來自於楊旭光的個人經歷。2018年開始，他發現自身的知識特別貧乏。「創業需要的知識很多，公司的股權設計，股權激勵怎麼做？怎麼激發員工的奮鬥精神？以及資本市場VC、PE的玩法。這些我統統不懂，除了去請教別人，大部分我都靠買書來學習。」
感受到學習給自身帶來的裨益，楊旭光想把這個習慣作為企業文化來執行。「公司裡的員工，大部分知識面估計沒我多。我都要學習，更何況他們。」他硬性規定每人每月必須讀一本書，並寫上讀後感。楊旭光也會一一認真觀看，並寫上自己的建議回傳。他期望在學習的過程中，培養一支更有戰鬥力的隊伍。