【搜狐IT消息】（文/林豐蕾）8月10日，一直非常低調的兒童遊戲SNS社區奧比島CEO吳立立接受了搜狐IT的獨家專訪。在採訪中，吳立立憶及了奧比島創立的過程，也披露了奧比島的發展現狀和「野心」。
父親的「禮物」
2008年初，吳立立和他的好友們決定送給自己的孩子一份禮物。
「我們都有了自己孩子，也希望孩子能夠在一個健康純潔的環境中快樂成長。孩子們其實都喜歡上網，很多家庭的孩子也都有了上網的條件，這時，我們就開始琢磨做一款真正適合這個年齡孩子的產品。」吳立立表示。
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那時，國外的企鵝俱樂部已經獲得了高額的風險投資以及廣闊的市場。但是，面對具有極大差異化的中國市場，有些人還是對這種專門針對兒童的網際網路模式抱有質疑態度。
吳立立和他的同事們也對這種模式抱著試試看的態度。他們把自己的孩子以及孩子的同學請到了辦公司，讓孩子們試玩遊戲，和孩子們聊天、做調查，捕捉興趣點。長達幾個月的調查結束後，吳立立們堅定了做兒童產品的決心，也對於自己要做的方向有了清晰地把控。
「我們肯定不能把奧比島做成企鵝俱樂部，因為中國的小學生們有自己的興趣和特點，我們也不能把奧比島做成是一個傳統網際網路理念主導的產品，因為兒童與成人是非常不同的。」吳立立表示。
吳立立調查發現，中國的小學生大部分時間都在上課，他們很繁忙，所以，兒童的社區不能遵循網路遊戲的規律。成人的SNS也不適合於兒童，因為兒童不會非常專注地聊天和互動，他們更需要的是玩耍。中國的兒童有自己的特色，所以，這是一條完全需要自己摸索的道路。
「我們在奧比島裡面做了很多經典的卡通童話故事，孩子們可以選擇自己所喜歡的故事進入，在自己喜歡的世界中這也生活，那裡面整個的氛圍是輕鬆愉悅的。孩子們每次在裡面花費的時間也只有半個小時到一個小時，這保證了孩子不沉迷。而奧比島根據孩子的作息規律，每個周會進行一次故事情節更新，所以孩子們只要在周末的時候登陸，就不會錯過最精彩的節目。」吳立立稱。
在吳立立看來，孩子們和家長們需要的不是一個令人沉迷的網絡世界，不是一個怪物和暴力叢生的世界，而是一個充滿夢幻色彩的網絡樂園。
低調的「錢經」
今年6月，兒童網絡虛擬社區摩爾莊園高調宣布獲得啟明創投500萬美元投資，這是摩爾莊園的首輪融資，也被認為是兒童SNS獲得青睞的標誌。而競爭對手相比，奧比島卻一直保持沉默，這種低調也使奧比島顯得有些「神秘」：從未披露用戶數據、融資情況和商業模式。
吳立立則表示，經過近一年的發展，目前奧比島的總註冊用戶為3000萬，活躍用戶超過800萬，同時在線用戶20~30萬，這些數字已經超過了最初的目標。而他也坦言，現在奧比島最為重要的任務是先把產品做好，再去考慮錢的問題。
「很多人都在質疑我們為什麼不融資，但其實現在來看，我們這方面的需求可能不是特別地迫切。我們幾個創始人為奧比島準備了幾千萬的資金，現在只花了1/3，所以，至少現在我們的資金還是相對充足的。」吳立立表示。
此前，吳立立和他的創業夥伴曾經在通信服務業打拼多年，其創立的阿爾創（廣州）信息技術有限公司發展成熟，在行業中排名靠前，並差點上市。
吳立立回憶，從2003年開始，排名高於阿爾創兩家公司先後在香港和納斯達克上市，而阿爾創則因為某些原因沒有上市，這對他而言是一個巨大的遺憾。因為這一遺憾，他期望在創辦奧比島之後，能夠更加認真仔細地研究用戶市場來，作出真正值得稱道的產品，這樣才能有更長遠的發展。
「如果過早地引入VC，他們肯定會急切地要求公司趕快賺錢，這樣可能不利於奧比島長久地發展，此次我們是想靜下心來慢慢把奧比島做好。」吳立立稱。
和很多的兒童遊戲社區不同，奧比島並沒有大規模地投放廣告和進行市場推廣，這也造成了奧比島似乎在業界名頭不夠響亮。
吳立立也坦言，奧比島公司內部負責市場推廣的員工非常少，而公司在這方面的花費也微乎其微。
「我們覺得，一個遊戲最初的用戶決定了這個遊戲的文化，作為一款兒童的遊戲社區，我們認為最重要的保證純潔性和用戶群的固定性，而不是讓各個年齡段的孩子都加入遊戲。」吳立立稱。
為了保證遊戲用戶的可控性，奧比島上線後，開始在廣東和其他地區的一些小學的門口發放邀請卡，只有持有這些邀請卡的兒童才可以進入遊戲。在最初的用戶進駐後，口碑營銷幫助了奧比島獲得了更大範圍的用戶。
在商業模式方面，奧比島似乎也比較保守——迄今為止，尚未採取任何的收費或營銷措施。
「如果靠包月、買周邊產品等等方式，奧比島也可以產生收入甚至可以盈利，但我們現在不急於撈魚，想先在這片藍海中慢慢遊，慢慢研究。」吳立立在解釋為何不推出收費模式時強調。
不過，吳立立也坦言，奧比島作為一個商業公司，也在尋求更大、更長遠的商業模式，這種商業模式有望在今年之內推出，而未來奧比島還會繼續探索新的商業模式。
「我們不會局限於現有的商業模式。」吳立立稱。
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