電吹風市場上演「三國殺」,這個國產品牌能拼得過松下、戴森嗎?

2020-12-17 天下網商

(天下網商記者 王彥之)隨著中國整體消費升級,吹風機市場呈現天下三分的態勢。

飛利浦、松下等跨國巨頭佔有著最大的市場份額,一款新產品的銷售額抵得上一個小品牌,他們用創新令百年品牌持續煥發生機。

但擁有天才頭腦的戴森抱著和賈伯斯同樣的邏輯,用高速吹風機秒速破局。

以素士為代表的國產新生品牌則集百家之長,迅速在細分圈層市場中分得一杯羹。

在天貓雙11來臨之際,這門關於「腦袋」的生意,正進入風起雲湧的精彩篇章。

百年松下不服老:產品和營銷的硬核創新,當吹風機加入美妝家族

「我是個蒸不爛、煮不熟、捶不匾、炒不爆、響璫璫一粒銅豌豆。」

這句話除了用來形容能爆敲核桃的諾基亞外,還可以形容松下電器。

得益於日本整體工業水平與社會沿襲的匠人精神,松下永遠和品質二字緊密聯繫。

記者家中有一款EH5251型號的老式松下吹風機,陪伴了自己從中學到大學再到進入社會工作的十幾年,吹風機身上唯一一處缺口,存在於屢次被摔到地上的風嘴。

但堅挺如諾基亞,仍難逃被拍死在沙灘上的命運。去年剛過完100歲生日的松下,是如何保持強勁生命力的?

10月7日,微博帳號@松下Panasonic_Beauty發布了一張圖片,圖片上是松下自1937年第一款可攜式吹風機問世以來的產品創新。

松下持續的產品創新是品牌發展的基礎

松下走過了負離子吹風機、納米水時代,2019年,松下又玩了兩個新概念——「空氣精華」「空氣水膜」吹風機,據描述,這兩款產品能夠在吹乾頭髮的同時,起到滋潤功效。

「概念」對女性消費市場是非常有吸引力的,從煙醯胺再到水楊酸、角鯊烷,女性越來越熱衷於研究成分和功能,為自己的購物建立一套「科學依據」。因此松下的新產品一經推出,就引起了消費者的關注。

圍繞新品展開的是一系列創新型營銷。

以松下今年力推的旗艦吹風機「空氣精華」EH-DX20為例。2019年3月14日,松下通過天貓小黑盒正式預售這款新品,而後代言人劉雯、「理想生活體驗官」王一博通過廣告片、海報等形式與產品一同出鏡。

此外,松下還邀請了李佳琦、小豬姐姐、董子初、韓火火等大批紅人在線上線下進行帶貨,這些紅人在美妝護膚圈子裡都是赫赫有名的存在。

經由這一系列營銷方式,比戴森還貴的貴婦級「空氣精華」吹風機預售近3000臺,銷售額近千萬元,成為松下雙11歷史上銷售額最高的商品。

天貓雙11,松下還攜手「空氣水膜」吹風機代言人林彥俊,承包了線下大屏,並於線上發起話題#煥新彥選雙十一#,再次炒熱一波粉絲經濟。

松下攜手代言人林彥俊承包了線下大屏

明星、紅人領頭,前者為產品塑造調性,後者打響產品功能,使新品吹風機的口碑持續發酵。

實際上,@松下Panasonic_Beauty微博帳號於2018年5月份開設,也是在那時,松下個護品牌線開始積極迎合中國飛速發展的數位化營銷,以獨特的美妝語言對話年輕潮流女性消費者,快速積累了一大批忠實用戶,達成品牌吹風機品類在中國市場的年輕化轉型。

美酒雖好,不去叫賣可能明珠蒙塵,名聲再響,經不起推敲更難長久。產品質量過硬,營銷方式不固守一隅的松下因而活躍百年。

松下家電(中國)有限公司總經理吳亮曾坦言,松下電器在中國,一直都有危機感意識。

10月11日,松下中國CEO本間哲朗開通了新浪微博,用一支短視頻表達對中國市場的誠意,最後還比了個心。

松下中國CEO本間哲朗開通了新浪微博

品牌高管態度誠懇,品牌自身始終保持著對大市場的謙卑敬畏,並非所有跨國巨頭都能做到。

如果說松下是所有中國家電企業共同的對手,那麼這是一位最值得尊敬和學習的對手。

戴森,掌握商業奧義的技術宅,時而化身節日「禮盒狂魔」

戴森應該是松下吹風機全球最具威脅的競爭者之一。

以日本市場為例,2016年戴森第一代Supersonic一經推出,就改變了日本高端吹風機市場的格局,一年時間佔領近10%的市場份額。

儘管從銷量上看松下在日本是第一,但戴森靠著高利潤追了上來。

中國市場也是同樣情況,截至2018年,戴森在中國35%的銷售額源於吹風機,且集中在線上銷售。戴森天貓官方旗艦店,當前售價2990元的戴森一代吹風機賣了16萬件。

詹姆斯·戴森把完美主義寄托在產品上,卻不經意間多次實踐了一個商業法則——打造新品牌的關鍵是品類差異化創新。

品牌自身深厚的研發功力造就了有別於傳統電吹風的Supersonic。產品在外觀和技術上獨樹一幟,「新物種」高速吹風機避免了和松下、飛利浦等巨頭的直接競爭。

戴森也遇上了中國消費市場發展的機會,國家統計局數據顯示,2018年中國社會消費品零售總額同比增長9.0%,即將超越美國成為世界第一大消費市場,高端消費群體龐大。

戴森的定價直接圈定了高收入群體,該人群往往認為購物選擇代表一個人生活的品質,在圈層心態互相影響下,購買意願進一步提升。

正由於這一精準的品牌定位,戴森與眾多代表著品質、高端的消費場景聯繫在一起,包括禮品人情往來、美髮沙龍、酒店等。

節日已成為戴森最重要的銷售場景之一,有「高端、昂貴」的標籤加持,戴森成為人們送給客戶親友的最佳選擇。每逢佳節,電商大促,戴森便會推出各類套裝,化身「禮盒狂魔」。

例如戴森藍金特別禮盒版,天貓旗艦店累計銷量超2000件。評價顯示,不少禮盒由用戶購買後贈予母親、妻子、女友、閨蜜等,對方往往感到滿意。

今年雙11,戴森聯合天貓推出中國紅禮盒套裝,設置了支付定金贈百元配件券,前4000名支付尾款贈帆布包等規則,截至11月6日,預售量已超3.5萬件,預計將成為銷售額過億的單品。

在另一些場景中,戴森也開始嶄露頭角。

在杭州著名的苑苑、小桑樹等美發連鎖機構,戴森吹風機已經成為標配,使用戴森吹風機能夠為光顧的消費者帶來服務的高附加值體驗。

打開大眾點評,戴森吹風機是高端酒店評價中的常客。

入住杭州玫瑰園度假酒店的用戶欣怡說:「房間裡bose音響、戴森吹風機,都會讓人覺得錢花的值。」

「菲拉格慕洗浴用品和戴森吹風機盡顯酒店檔次。」該評價源自國內最貴的洲際酒店。

此外,與松下不同的是,戴森吹風機熱衷於出現在國際時裝周后臺,承辦造型沙龍,邀請知名造型師著手使用產品,與品牌調性高度契合。

產品定位精準,高端場景滲透,是戴森旗下吹風機乃至其他品類獨特的發展策略。

國潮品牌如何崛起?以「圈層定製」彎道超車

那麼,國產品牌的機會又在哪裡呢?

國產新生品牌的劣勢在於技術積累較為薄弱,也沒有那麼多的營銷費用打造爆款。

以素士為代表的國潮吹風機品牌給出了一種方式——對標特定圈層,做定製款、IP聯名款。

天貓2019年吹風機品類消費趨勢報告顯示,定製款、IP聯名款在90後消費者中異常火爆,情懷、酷炫、文藝範等標籤,在品牌營銷中屢試不爽。

定製款、聯名款,憑藉獨特的外表就能夠俘獲一大批消費者。這樣一來,至少在初期,品牌不需要像戴森那樣投入巨額研發費用,營銷也只需要精準聚焦圈層受眾。

以國產吹風機黑馬品牌素士為例。去年,這個品牌憑藉一款號稱「戴森平價替代款」的「小紅筒」吹風機脫穎而出,一舉打響了素士吹風機的招牌。

素士「小紅筒」成了爆款

這款紅色機身,白色手柄的吹風機將瑰麗色彩與科技感做了極致結合,產品整體呈風筒形狀,外觀設計曾獲德國iF設計獎,螺旋風網、馬達等配置及功能方面進行了一定程度的創新提升,產品售價249元,吸引大量追求高性價比,注重產品格調與外觀的女性消費者。

天貓雙11,素士瞄準文藝青年與顏控們,主推梵谷聯名款禮盒。梵谷的野玫瑰出現在禮盒盒面與吹風機手柄上,禮盒中還包含兩個風嘴和收納袋、防滑墊等配件。大量用戶為驚豔的產品外觀吸引,雙11預定量已超1萬件。

素士推出梵谷聯名款

如果說市場的「大頭」已經被松下、飛利浦這樣的品牌佔去,專注細分市場,深入了解圈層消費者需求,推出定製款,則是國產創業品牌崛起的隱藏機會。

在中國做一個品牌很難,因為這片廣袤疆土存在著無數競爭者,但做一個品牌又很容易,因為審美與技術同時在線的企業是少數派。

值得一提的是,素士成立於2015年,是再年輕不過的本土品牌。其創始人孟凡迪曾在華為待了八年,是一名高級產品設計師。從華為出來以後他先做了智能體脂秤有品PICOOC,也是行業爆款。

從有品PICOOC離開後,孟凡迪創立素士,從電動牙刷切入,很快在電動牙刷、吹風機領域取得成績。

素士創始人孟凡迪

除孟凡迪外,素士創始人團隊成員來自華為、Oral-B、飛利浦、戴森等頂尖企業。

隨著時間積累,期待該國產品牌在產品設計方面帶來更大突破,讓消費者不僅為國潮產品的外表買單,還為最前沿的技術功能買單。

預計短期內,飛利浦、松下等跨國巨頭仍是吹風機品類領頭羊,以戴森為代表的高利潤科技創新型品牌、逐步提升的性價比國產品牌強勢挺進,上演追逐戰。

新消費、新場景、新人群,2019吹風機品類消費趨勢全解析

近日,天貓聯合天下網商、淘榜單發布了《2019吹風機品類消費趨勢報告》,其中部分趨勢已然規模化,在上述案例中也有所體現,但也有一些仍處於藍海的洞察,將為品牌突破現有格局提供參考。

新消費、新場景、新人群是吹風機市場的最新導向。

宏觀趨勢上,吹風機過去三年銷量持續增長,正由低頻消費的必需品轉向潮流型高頻消費電子。吹風機的功能正全面升級,恆溫、冷熱風、負離子等傳統視野下的功能升級已成為基礎配置,細微水離子、多倍負離子甚至國際電壓、膠原蛋白等高附加值功能相繼出現。以「新功能」作為突破口的新生品牌不在少數。

吹風機的功能全面升級

此外,2016年以來在戴森的帶動下,高端價格吹風機呈爆發式增長。

單價超1000元的吹風機成交比重佔到了整個吹風機市場的三分之一,單價2000元以上的產品購買率也正持續上升。由此看來,高端吹風機市場雖然仍存在機會,但競爭遠比以往更為激烈,品牌在產品研發、營銷推廣力度上需要投入更大的成本。

吹風機使用場景更為多元化。

除傳統家用以外,宿舍、沙龍、商用、旅行、酒店、寵物成為新的六大消費場景。基於場景調整產品結構,不失為推動品牌銷售增長的有效選擇。

越來越多情侶選擇吹風機作為節日禮品,數據顯示,節假日2000元以上電吹風購買人群中男性略高於女性。據此,主題外觀、定製禮盒、附贈禮品等方式將有助於提升品牌的競爭力。

吹風機成為節日場景中的新選擇

美髮沙龍、酒店兩大使用場景在六線城市具有更高的偏好度,這是由於低線城市購買渠道缺失,美髮店與酒店採購青睞網購,品牌可以嘗試為這類人購物設置專屬通道。

旅行也是重要增長場景之一。在吹風機一眾升級功能中,國際電壓增速最快,隨著國人生活品質提高,出行頻次增加,旅行用吹風機逐漸走紅,這類吹風機多數身材迷你,具備摺疊功能。

不同消費人群對電吹風的功能、場景有著偏好區分。從消費人群標籤出發,設計產品的功能、外觀,是品牌最易於思考的一條鏈路。

面對工作、家庭壓力,許多人面臨著脫髮煩惱,擁有滋養護髮功能的吹風機倍受男士偏愛。

高端人群則更傾向於科技型產品,其中最為火爆的是納米水離子功能吹風機,500元及以上價格產品佔絕大多數。

90後消費者是實打實的「顏控」,定製款、IP聯名款成為他們心目中文藝、有情懷或酷炫的代名詞。

還在讀書階段的00後們多數購買吹風機在宿舍使用,靜音功能是最大需求。

90後偏愛定製、聯名款

當前市場中已經推出和正在醞釀推出的吹風機,都不偏離以上趨勢總結。業界與消費者更加關注的是,誰能將其中一項或幾項做到極致。

巨頭、尖端創新型品牌與國產新品牌的競爭格局將持續多久?哪些品牌會黯然退場?又會不會有黑馬突然殺出?一切尚未可知。

不過,隨著雙11日漸臨近,各大品牌之間已暗潮洶湧,開始了營銷和價格的競爭。

松下「空氣水膜」、戴森高端禮盒、素士梵谷聯名,你傾向於哪一款呢?

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