「全營一桿槍」，這半年以來，這句話在華為公司非常流行。這是一句臺詞，出自一部軍旅題材的電視連續劇，片名《絕密543》。電視劇以真實歷史背景和人物為原型，講述我軍解放後組建地對空飛彈部隊的故事。獨具個性的二營長「肖佔武」，帶領手下性格各異的戰士，克服技術、資源、人員素質、作戰條件等重重困難，擊落來犯敵機，首創世界防空史上用地對空飛彈擊落高空偵察機的紀錄。
這部劇可能很多人感到陌生，在穿越劇、宮鬥劇、都市愛情劇大行其道的當下，這部劇顯得頗為小眾，但並不影響它在華為內部的傳播。有網帖稱「任正非曾多次推薦該劇」。我抱著好奇和質疑，認真地追完了此劇。
看完後，我得出一個結論：任正非對影視作品有著不俗的鑑賞力，看他推薦的電視劇，我不覺得是浪費時間。我想，除了本劇質量過硬，可看性強以外，任正非推薦這部劇的出發點是什麼呢？
完成飛彈發射，需要指揮、操作加維修保障三套班子的密切配合。指揮的靈活沉著，操作的合乎規範，維修的技藝精湛，三者需要精密配合。曾有一位空軍首長把這一現象稱為「全營一桿槍」，後來，全營一桿槍被引申為一種特殊的戰鬥精神。英雄的二營和二營長，之所以創造了史無前例的輝煌戰績，也跟這種戰鬥精神緊密相關。把這句話放入現實中的華為，大致能做如下一些解讀。
第一，不拘一格用人才。劇中主角肖佔武，個性十分突出，他有信仰，不盲目迷信權威，敢於嘗試，敢於決斷，善於決斷，勇於擔當。他的手下，儘管在外人眼中，他們都有著這樣那樣的缺陷和缺點，但他們每個人都有自己的獨到之處。說話結巴的通訊員，卻有一副好耳力；書呆子氣嚴重的大學教員，原本已被一營淘汰，卻在二營的土壤中成長為技術骨幹。正是這些外人眼中的「歪瓜裂棗」，關鍵時刻發揮自己的獨門技藝，形成強大的集體智慧，最終取得戰鬥勝利。
華為一直強調領導隊伍的使命感與責任感。身為主官，要具備戰略洞察能力、決斷力，要心懷夢想、勇於挑戰、敢於當責，是華為對優秀主官的要求，這些特質，與絕密543劇中主角肖佔武高度重合。
肖佔武軍人出身，文化素質並不高，當初組建高炮部隊，本來他並非欽定人選。但他抱持著強烈的信念，在他達成目標的道路上，一直都在向「不可能」發出挑戰。他請求老領導拉關係、走後門，目的是想成為絕密543的一員。一開始，他和他的隊伍並沒有獲得上級的認可與支持。蘇聯專家上課講解飛彈系統，他們只有旁聽資格，還不許提問。肖佔武用了很多「歪招」，鼓勵甚至是壓榨手下，攻克專業技術難關。戰鬥要求他們，從雷達開機8分鐘壓縮至完成發射8秒鐘，否則敵機就會溜掉。幾乎所有人都認為這是不可能完成的任務，但肖佔武偏偏不信邪。經過勤學苦練，最終只用時6秒，便完成發射取得勝利。肖佔武和戰友經歷一次次失敗，一次次面對外界的和自己的質疑，這個過程有如煉獄，但他們最終還是達成了目標。
第二，燒不死的鳥是鳳凰，泥坑中爬起來的是聖人。2018年1月17日，華為舉行了一場別開生面的儀式，主旨是關於批判與自我批判。早在2013年，任正非在華為年度幹部會議上就說過「對自己、對今天、對明天批判，以及對批判進行批判」。華為的自我批判是上下貫通的，也是由來已久的。「開放」、「妥協」、「灰度」是華為文化的精髓，也是領導者應有的風範。一個不開放的組織是沒有活力的，沒有適度的妥協和灰度，就沒有審時度勢的正確抉擇。絕密543的中的二營，每次演練或戰鬥後，不管戰績是勝是敗，他們都要進行反思與總結。這與華為的一貫做法倒是頗為相似。
今年儀式正式開始前，安排了茅臺紅酒，身著紅色T恤衫的部門頭腦齊刷刷很少搶眼，現場氣氛既有些凝重，還隱隱透出悲壯的色彩。再不會喝酒的人，在這樣的氣氛之下，只怕也會豪飲幾杯。紅T恤衫們爭搶著上臺發言，有慷慨激昂者，也有貌似委屈者，有人說到動情處，聲音幾近哽咽。有一哥們的發言非常接地氣，他有句話大意是，感謝華為給了他老婆……引得座下眾人一陣鬨笑。當然，這算個可愛的小插曲吧。這種儀式在華為並非第一次。
這次儀式，是華為自我批判精神的延續。因「部分經營單位發生了經營質量事故和業務造假行為」，1月17日，任正非籤發了《對經營管理不善領導責任人的問責通報》。對華為五位核心高層處以罰款並通報。任正非罰款100萬；華為三位輪值CEO（胡厚崑、徐直軍、郭平）以及常務董事李傑各被罰款50萬元。市井閒漢對此嗤之以鼻，認為華為此舉不過是作秀，或是左口袋出來的錢再放回右口袋。可以說，他們對華為的理解與判斷，不是基於了解的基礎之上，而是從自身的認知出發，顯得淺薄而可笑。
第三，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。這是華為創業初期確立的企業精神，它提倡的是榮辱與共、團結奮鬥的集體主義。絕密543的肖佔武霸氣、剛強，他的二營卻是一個具有高度粘合力的集體。領導的兒子被安排到此鍛鍊，從開始的排斥到最後的不舍；被懷疑為洩密者的技師，頂著壓力完成任務；為搶救設備，領導的兒子犧牲自己一條腿，換回連長的安全。二營成員之間雖然有些摩擦，卻通過磨合建立了一種互相信任的情感關聯。以此為基礎，每次戰鬥，他們都能將團隊精神發揚到極致。軍人擁有普通人沒有的強烈使命感，他們的團隊意識更具備天然性。在商業化的技術型公司華為，18萬員工的團隊精神與使命感靠什麼作為凝結，這個問題，不僅華為內部進行著不間斷地探索，就連外部，也對此保持著密切關注。
華為早期，團隊一方有難，八方支援。出現問題，往往是研發、市場、客服一起上。公司發展至今，規模擴大數倍，部門細化、分工明確，考核繁多，面對敗局，還能像從前那樣的拼死相救嗎？
任正非是一個理想主義者，同時，他身上還閃耀著某種英雄主義的光芒。軍人出身的他，對於戰略戰術的理解，對集體意識以及使命感責任感的追求，更多體現在對華為公司的管理方面。從這個層面出發，或許就不難理解，他為什麼要推薦絕密543，又為什麼要在華為推行「全營一桿槍」。
（作者系深圳自由撰稿人）