【篇一】
思想是行動先導，科學的方法是指導實踐的良方。十八大以來，多次強調各級領導幹部要努力學習掌握科學的思維方法，年輕幹部作為黨和國家事業薪火相傳的接棒手，更當以強烈歷史責任感和使命感學習培育科學的思維方法來武裝頭腦，知行合一、融會貫通，不斷增強想幹事、能幹事、幹成事本領。
培育辯證思維，淬鍊善抓落實本領。世界是普遍聯繫、永恆發展的，內在的矛盾運動是事物發展的根本動力，必須堅持用全面、聯繫、發展、辯證的眼光看問題。年輕幹部要學會用辯證的、一分為二的思維分析矛盾、解決問題，不斷增強抓落實能力，在具體落實政策、推進工作時要學會多角度審視、前後聯繫、利弊分析，避免顧此失彼、盲人摸象，切實讓好政策落到增強群眾獲得感、幸福感實處。要善於抓主要矛盾，甄別矛盾的主要方面，緊盯重點問題、關鍵環節抓攻堅、促落實。比如在推進脫貧攻堅紛繁事務工作中，注意用聯繫的、發展的思維推進脫貧攻堅、鄉村振興、基層社會治理協調統一，要著力抓好集體經濟、產業項目發展後勁這個重點，不斷增強農牧民增收能力，築牢返貧警戒線，在「輸血」和「造血」扶貧之間，要著重在激發貧困群眾脫貧內生動力這個根本內因上下功夫，牽住問題的「牛鼻子」，方能事半功倍落地見效。
培育精準思維，淬鍊調查研究本領。天下大事、必作於細。脫貧攻堅工作貴在精準，重在精準，成敗在於精準，一系列精準脫貧政策生動詮釋了精準思想推動工作的重要性。凡事要從細節著手、養成習慣，年輕幹部要培養精準思維，摒棄「不拘小節」「眉毛鬍子一把抓」的思維陋習，在工作中要做到精準到位、精準發力、嚴謹細緻，在每一個細節處嚴格標準、嚴格程序，認認真真把工作做細做實做到位。要做到「精準」二字就需撲下身子搞調研，只有深入基層一線掌握實情才能做到精準施策。年輕幹部制定政策、了解情況、遇到問題，不能在辦公室聽風是雨、閉門造車，要多到田間地頭走走看看，到群眾中聊聊問問，到攻堅一線試試練練，勤於收集、善於分析，不厭其碎、不厭其細，以精益求精的精神掌握一手數據，做到底數清、情況明，心中有數，為科學制定政策、解決實際困難夯實基礎。
培育創新思維，淬鍊攻堅克難本領。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。我們黨始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進思想路線，以經濟體制的根本性創新帶動各方面制度的創新，有效激發市場活力，創造了改革開放的累累碩果。以非凡的魄力和智慧推進理論創新、實踐創新、制度創新、文化創新，帶領國家民族從站起來、富起來向強起來的偉大歷史目標鏗鏘邁進。是創新，賦予了補齊短板、突破瓶頸的不竭動力。年輕幹部要保有朝氣蓬勃的活力和責任擔當的勁頭，增強敢於擔當、勇於碰硬的魄力，在改革發展中敢於先行先試，急難險重任務中勇於衝鋒陷陣，艱難困苦中善於攻堅克難，要勤於學習思考、培育創新意識，在學海無涯的書本知識中拓寬思路，在到處留心皆學問的群眾工作中發現靈感，跳出定勢思維、因循守舊的藩籬，面對新情況新問題，不墨守成規囿於老辦法、老套路，多思考「為什麼」「還能怎麼辦」「如何會更好」，以創新求變的精神探索新思路、新辦法和新舉措，不斷提升攻堅克難和提質增效本領。
【篇二】
今年以來，**市**深入貫徹落實關於幹部考核要把功夫下在平時的重要要求，牢固樹立「抓平時考核就是抓隊伍、抓管理、抓作風、抓導向、抓落實」的工作理念，全面推行全員績效考核機制，激勵引導廣大幹部擔當作為、幹事創業。
細化考核標準，注重精準性。績效考核一般由崗位職責履行情況、政策理論學習考核和綜合測評3個方面內容構成，兼顧不同部門職責和業務工作標準，分級分類細化設置考核指標，建立符合不同類別、不同層級、不同崗位的量化評價體系，實現考「人」與考「事」相結合，力求考準考實。優化考核權重設置，績效考核中崗位職責履行情況佔考核總分60%以上，綜合測評不高於10%，考核結果劃分為好、較好、一般和較差４個等次，其中「好」等次的人數一般不超過參評人數的40%。
優化考核程序，注重操作性。績效考核以季度為周期，分為確定目標、實施考核、研究審定和民主公開四步程序。在實施考核階段，主要採取「月總結、季評定、年終總評」的方式進行，月總結由工作人員按照績效考核內容，對當月職責履行和政策理論學習情況進行總結，並填寫《績效考核月工作記實表》；季評定由各單位考核領導小組對工作人員季度履職情況等進行打分和綜合測評，提出初評等次並提請領導班子集體研究審定，填寫《績效考核季評定表》；年終總評結合年度考核一併進行，對每名工作人員在上年度考核中季評定等次進行綜合分析，提出考核結果和獎懲建議。
強化結果運用，注重實效性。績效考核結果與個人年度考核等次掛鈎，年度考核確定為優秀等次的，應當從當年績效考核結果「好」等次較多且無「一般」、「較差」等次的人員中產生，避免年終考核「一錘定音」。績效考核結果與晉升榮譽掛鈎，對績效考核一貫表現優秀的工作人員，在選拔任用、職務與職級晉升、職稱評定、教育培訓、評先評優等方面優先考慮，樹立鮮明的「優秀的優先」導向。
【篇三】
為不斷提高考核工作科學化水平，發揮考核工作導向作用，****市開展「精準畫像」式考核，著力推動領導幹部能上能下。
「畫像」先構思，準備工作「鋪墊好」。根據被考核對象的功能定位以及職能職責的具體差異，本著「重點 特點」、「共性 個性」的原則，把考核對象分為**鄉鎮（街道）、市委部門及其他機關、群團部門、經濟管理部門、社會事務部門、執法監督部門、教育部門、參公（事業）部門、國有企業9個類別，合理設置考核指標項目和權重，同時依據部內各科室分管職能領域不同，按照組織工作經驗豐富的老組工幹部帶領新入部經驗閱歷欠缺新人「老 新」的組隊方式優化年度考核和日常考核隊伍配置，保證領導幹部考核工作有備無患。
「畫像」描輪廓，談話工作「勾勒好」。以「親距離、釋疑惑、勤引導、切利益」的談話方式循循引導談話對象打開「話匣子」，
對欲言又止、似有言外之意的談話對象堅決迎難而上「望聞問切」，善聽「弦外之音」切實發現問題，找出工作亮點，發現工作不足。通過個別談話摸準實情、摸透真情、摸出隱情，近距離了解每一位領導幹部任務落實、工作思路、為人品性等情況，保證領導幹部「肖像畫」架構清晰。
「畫像」刻五官，調查工作「塑造好」。不斷開展考核指標及權重設置的科學性研究，對各類指標設置不同的評價係數，對照考核指標逐級分解量化，比照每位領導幹部年度責任目標完成情況，採取數據分析、比較分析、環境分析的調查方法通盤考慮，綜合定性。積極與紀委部門積極對接，切實掌握本年度領導幹部**舉報、立案處分情況，對受到黨紀、政紀處分的領導幹部取消其當年評優資格。並在年底委託市統計局城鄉調查隊進行民意調查，通過發放調查問卷對領導幹部任期內執政情況、政策貫徹執行情況、作風情況等問題集中調查，形成綜合材料進行集中匯報，保證領導幹部五官刻畫有理有據。
「畫像」點眼睛，匯總工作「成像好」。通過民主測評、個別談話、實地調研、專項督查等方式形成考核報告，結合績效考核、民主評議、年終考核等情況對領導班子考核指標完成情況進行分析，根據德、能、勤、績、廉等方面的現實表現，全面了解和客觀分析領導幹部的年度工作政績，年度考核結束後，市考核辦統一匯總領導班子和領導幹部年度考核結果，提出考核等次的初步意見，提交年度考核工作領導小組審議，報市委常委會審定。以考核分數為基準，嚴格兌現獎懲，切實杜絕「老好人」、「輪流坐莊」等現象，通過考核結果運用，形成「優者上，庸者下，劣者汰」的用人機制，保證領導幹部眼睛刻畫形象傳神，畫像整體清晰豐滿。
#選調生# 內容如有不妥，請點擊頭像-私信聯繫小編修改或刪除