尚客優借多品牌布局 規模列國內連鎖酒店排名第六

　　隨著21世紀世界經濟的全球化、商業活動的信息化、產業競爭的國際化以及隨之而來的大規模兼併、重組等發展趨勢，集團化管理成為酒店在激烈的市場中擴大自身的優勢實現規模經濟提高其競爭能力的一種重要方式。就現在我國酒店業發展來看,要想在競爭激烈的世界酒店業有所作為成為一個名符其實的酒店大國，實行酒店集團化管理是非常有必要的.由品牌創始人兼集團公司董事長馬英堯先生創辦的尚客優集團，憑藉優秀的集團化管理模式在眾多酒店企業中脫穎而出。

　　尚客優酒店管理集團旗下有四個品牌，分別是尚客優快捷酒店、駿怡連鎖酒店、寶樂迪量販式KTV、尚客優品中式快餐。四大品牌互為補充，協調發展，不同於行業內如家，7天等其它品牌，都僅僅在酒店領域垂直延伸和創新，尚客優酒店管理集團一直在尋求的是產業的橫向延伸和創新，把跟消費者相關的吃喝玩樂行等行業打造成一個綜合連鎖運營體系，按照行業特點，劃分為選址、設計、裝修籌建、證照辦理、開業籌備、持續運營、培訓督導等關鍵步驟，通過集團化的運作，整合配置資源，各品牌建立單獨的專業團隊，力求為投資者提供更開闊的視野和更廣闊的發展平臺。尚客優集團內部各品牌亦可以汲取融合各項目的特點，打造更具特色和人性化的顧客體驗。

　　尚客優集團運營管理中，以直營店為區域管理中心的20個二級管理機構成為企業不斷擴張發展和持續管理服務的新發動機，不同於其他連鎖酒店的區域分公司，尚客優集團藉助多品牌的發展，為區域中心和分公司提供了更多的動力來源，一個尚客優區域子公司可能只有10-20家酒店，但同時還可能有10-20家寶樂迪量販式KTV，也可能有10-20家尚客優品中式快餐。尚客優集團的區域管理不再是延續其他品牌充當傳話筒的作用，通過總部遙控遠程指導分店，而是真正的擁有了管理職能和造血功能，通過這套創新的管理體制，尚客優集團實現了對分店的可視化管理。

　　尚客優憑藉優秀的集團化管理模式取得了成功，分店數量近年來持續增長，早已發展成為國內連鎖酒店排名第六的規模，並且早在2012年就於印度尼西亞設立了分店。可見，酒店集團化管理是形勢發展的客觀要求，是涉外酒店的戰略發展方向，是爭取客源、拓展市場、實現規模經濟效益的重要途徑。隨著市場經濟體系的日益完善和旅遊業的蓬勃發展，集團化酒店必將有一個大的發展，並顯示強大的生命力。