來源：澳洲財經見聞
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前言
澳洲政府重新為「創新」正名
科創公司解救疫情危機：「不一樣的澳大利亞」
每10家創業公司就有4家面臨生死存亡
終於熬出頭了？
結語
前言
「這兩天真的是忙不過來。」
在雪梨經營著一家科創公司的Nick（化名）告訴澳洲財經見聞，自從新州解除封禁以來，他就整天忙於接待尋求網際網路解決方案的客戶、處理公司業務，有時甚至連用午餐也不得閒。
隨著新業務的不斷湧入，一個月前對於未來還是滿臉愁雲的他，此時的語氣終於鬆快了許多。
但疫情對他公司帶來的危機並未完全消除。
「如果真的靠澳洲政府發的那幾千塊補助，哪能有什麼用啊？」
Nick感慨道，「這些年在澳洲做科創公司真的太不容易了。因為澳洲政府的不支持，那些發展好的公司早就都去美國或中國了，轉了一圈再回來就成了澳洲的驕傲。」
他補充，比如最近在馬斯克的Space X火箭發射中作為重要程序參與、由兩個澳大利亞年輕人最初以1萬澳元信用發起的創業公司傳奇Atlassian，就是一個再好不過的「曲線救國」的例子。
Atlassian聯合創始人Mike Cannon-Brookes / 來源：Business Insider
回憶起當年的選擇，Nick似乎仍然有些意難平，「其實我當年也有去美國發展的機會，但為了等PR就一直留在澳洲了。」
正如Nick所言，澳洲科創企業的惡劣生態環境並非一日煉成。
事實上，自從2016年聯邦大選以來，「創新」對於澳洲政府而言就已經成為了一個不可說的「禁詞」。這可以追溯到當時聯盟黨政府自曝前總理特恩布爾（Malcolm Turnbul）的創新議程就是一個「政治失敗」，既受到了能源政策的拖累，也沒能出一個有效方案。
Malcolm Turnbul （左）/ 來源：SBS
然而，考慮到澳洲政府最近的180度態度大轉變，以及不少科創企業由於疫情「因禍得福」、在澳洲經濟中扮演了前所未有的重要角色…
這一次的疫情危機，是否會成為澳洲科創企業命運攸關的轉折點？
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澳洲政府重新為「創新」正名
在「創新」一詞在澳洲政府所有參考議案中幾乎完全蒸發的四年以後，澳洲工業、科學與技術部長安德魯斯（Karen Andrews）在周二6月2日接受採訪時，終於重新為這個詞正了名。
安德魯斯表示，「創新」在2016年大選後之所以會成為政治毒藥，並不是因為它真正代表了什麼，而是因為它是如何「定義與營銷」的。
她補充，「在過去，創新太多都集中在初創公司或新產品上了，但與現實不同的是，創新適用範圍其實應該更加廣泛。」
Karen Andrews (居中) / 來源：Media
「在新冠疫情流行期間，我們從各個企業和行業中看到了令人難以置信的彈性，也突顯出了創新的真正意義——以更與眾不同、更高效的方式做事。」 她補充， 「這適用於所有行業的每一家企業。這場可怕的危機帶來的一個積極方面是，我們被逼得變得更有創新精神。這也迫使我們接受科技和與眾不同的思維方式。「
安德魯斯部長強調，當下正是澳洲政府通過創新來重塑澳洲經濟的一個好機會。
她說，「我相信，如果我們繼續擁抱創新，尤其是利用好這場疫情危機帶來的另一部分機遇，那麼澳大利亞將會看到一些令人難以置信的經濟增長，並將創造急需的就業機會。」
對於過去澳洲政府與科技部門之間在合作上的缺乏與失敗，安德魯斯尖銳地指出了關鍵問題所在，「該部門和政府沒有朝著同一個方向發展，也沒有利用各自正在進行的投資。」
「這一點在疫情中得到了加深，我一直在與該行業共同努力——從大型科技公司到風投，為未來的發展指明道路。」
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科創公司解救疫情危機：「不一樣的澳大利亞」
實際上，安德魯斯部長代表澳洲政府似乎「突然開竅」的一席話，其實在當下也頗有現實意味。
這場疫情已經徹底改變了澳大利亞的許多方面，體育運動就是其中之一。
比如當Hockeyroos與Kookaburras曲棍球隊的隊員們，在周三6月3日重回珀斯曲棍球場訓練的時候，一切都將不同往昔。其中一個巨大的轉變，就是隊員們將使用一個名為Rosterfy的電子追蹤軟體。
Kookaburras隊長 / 來源：ABC News
該軟體公司聯合創始人梅裡曼（Bennett Merriman）表示，「隊員們將使用我們的籤到與籤退追蹤系統。」 他補充，「他們在訓練結束後可以獲得報告知道有誰在那裡，以便於追蹤疫情期間的接觸對象。」
頗具知名度的澳洲曲棍球總裁庫普斯頓（Toni Cumpston）表示，使用電子系統可以消除運動員和工作人員接觸同一支筆和文件的風險，「它還提供了一種更簡單、更方便的方式來監控和跟蹤出席情況和其他細節。」
梅裡曼表示，鑑於澳大利亞體育部希望全國各地機構都能創建類似的系統，該公司很有可能將獲得更多的新業務。
人們的希望在於，如果像Rosterfy這樣的初創企業能在澳洲恢復運轉，那麼澳洲經濟也是一樣。
實際上，初創企業已經並持續將會為澳大利亞提供成千上萬的工作崗位。
據德勤經濟研究所公布的一份最新報告顯示，2019年維州的初創部門估計總值約為46億澳元，為1.9萬人創造了工作。該部門向維州經濟貢獻了0.6%，與藝術業的經濟貢獻持平。
該報告顯示，維州的初創生態圈具有在未來20年內為維州創造額外1.5萬份崗位的巨大潛力。
「如果在這個生態生長上給予合理的維持與關注，那麼初創企業將會成為維州未來經濟非常重要的一部分。」 授權調查這份報告的委託方——位於維州的初創機構LauchVic的執行長康妮可（Kate Cornick）這樣說。
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每10家創業公司就有4家面臨生死存亡
實際上，德勤的這份報告也印證了政策研究機構Startup Genome在上個月公布的一些研究發現：
據估計，在2016年至2018年，全球創業經濟共創造了高達2.8萬億美元的市值。
然而不幸的是，這一部分寶貴的經濟價值可能正在受到現實的考驗與侵蝕。
Startup Genome的報告顯示，自去年12月疫情危機爆發以來，全球風險資本融資已經減少了約20%。
中國是首個遭受新冠病毒危機打擊的國家。今年1月和2月，中國的融資規模與世界其他地區相比下降了50%以上，雖然在3月份出現了小幅反彈，但這一數字仍低於疫情爆發前的水平。
該報告總結出了一個「壞消息」：
目前全球的每10家創業公司中，就有4家位於所謂的「警戒區」——這些公司只有能支撐三個月甚至更短時間的現金流。
這也意味著，如果在這段極為有限的時間內不能籌集到更多資金，那麼它們就會倒閉。
而另一個更壞的消息是：
疫情過後，對於這些已經面臨生死存亡之際的創業公司而言，找到「接盤俠」甚至變得更加難上加難。
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終於熬出頭了？
不過，對於一些更加幸運的澳洲創業公司而言，疫情實際上反而成為了「大展拳腳」的一個好機會。
面向醫療從業者開發的電子管理系統Halaxy的聯合創始人哈德克（Alison Hardacre）表示，澳洲醫療業在此前討論向電子醫療轉變其實已經長達一個世紀，但一直到3月份疫情社交隔離令才有了一個迅速的轉變。
Alison Hardacre / 來源：ABC NEWS
「在2月份，在我們平臺上99%的醫療檢查預訂都是面對面的來訪；但到了3月份，我們就必須將其轉為了電子醫療。
在2月底至3月底期間，平臺註冊的醫療從業者人數也從4.2萬人增長到了4.5萬人。除此之外，我們看到的是，目前的醫療從業者還比以往更多地使用平臺的無現金支付功能。」
哈德克補充，澳洲政府包括削減工資稅和更多地支持創新的舉措，都將是在疫情後時代中支持就業的關鍵。
就業經歷分享平臺Perkbox地區總裁利茲（Ben Leeds）表示，澳洲政府應向英國、新加坡等其他國家借鑑其重塑全球商業化中心地位的政策經驗。這包括降低企業稅率、智慧財產權商業化以及為未來企業家提供資金支持等措施。
「我們無法與新加坡在世界其他地區的中心地位競爭，但我們可以激勵其他全球初創企業將它們的業務總部設在亞太地區。」
利茲補充，「這樣一項徹底的政策調整，將會使我們與新加坡在就業激勵、稅收減免方面處於平等競爭環境，這也可能會讓澳大利亞在未來幾十年內走上發展的正軌。」
結語
有人說，在美國創業是「從0到1」，在中國創業是「從1到N」，但在澳洲創業，絕大多數人都停在了0的階段。
2018年來自CGU的一項「雄心指數」（Ambition Index）研究顯示，53%的澳大利亞人（約900萬人）曾在過去五年中想過創辦自己的企業，但是只有10%會在未來兩年內創業。很多人都未能將這一夢想付諸實施。
這份研究數據還顯示，34%的澳大利亞人感到他們無力將夢想變為現實；44%的澳大利亞人說，他們因為擔心失敗而放棄逐夢。
還有一個更令人震驚而扼腕的一個事實是，27%的人表示，他們不會為了實現夢想做出任何犧牲。
參考來源：
https://www.abc.net.au/news/2020-06-02/hockeyroos-and-kookaburras-train-post-covid19-with-startup/12307758?section=business
https://www.afr.com/technology/covid-19-elevates-innovation-off-the-government-black-list-20200529-p54xuy