隨著近幾年新媒體這個行業有些呈現出收割韭菜的嫌疑，頂端的上位者嘴上說著想把蛋糕做大做好，實際內容泛泛而談，只為快速變現：中遊的從業者有樣學樣，到頭來苦的還是底層的小編輯和剛剛入行的新人。
其實這也符合事物發展的規律，從2010年到如今的2020年，中國網際網路野蠻生長，如今正是要進入深耕細作的新階段。
對於2020年新媒體運營的趨勢，肯定還是呈上升狀態的，5G的通訊技術結合也會帶動著新媒體的發展，又或者是新的媒體平臺。所以只要網際網路存在，新媒體運營就不會消失，這必定是一個長期可持續發展的行業。
隨著抖音快手視頻媒體的爆紅，很多人從圖文媒體轉做視頻媒體，圖文媒體的紅利期似乎已消失殆盡，但是不可否認的是微信公眾號在2019年依然是很多企業的主戰場，抖音的變現模式還在一個探索期，未來的商業價值不可估量。
不管是圖文媒體還是視頻媒體，一個優秀的新媒體運營者需要具備強大的內容生產能力以及平臺運作能力。未來運營的核心，都要把用戶放在第一位，用戶只關心自己的利益，只要與自己相關的內容，就會留意，才會停留，才會有進行下一步的機會，用戶滿意了，才能做好運營。新媒體運營的最終目的就是轉化，最終所產生的價值。沒有這些，一切都是耍流氓。
新媒體運營並不是一無是處
我們往往只是注意到了新媒體的內容，而忽視了新媒體工作的核心，就是引流和用戶轉化，往往深陷內容其中不能自拔，新媒體本質其實就是網際網路seo的另一種形式，其實很多新媒體大牛是最適合創業的，也是網際網路創業入門最合適的跳板，為什麼呢？很多公司對新媒體運營的期望就是要用戶轉化，不能轉化也必須要粉絲，這是很多老闆共同的行業期盼.
然而大部分新媒體運營只是注意到了，內容如何吸引人，怎麼排版留存粉絲，把粉絲增長只是當成kpi，這幾乎註定了對新媒體運營的誤解，正如孔夫子有雲，最牛的運營一定給自己運營一樣，你能運營的微信過了10萬粉絲為什麼給自己帶來的只是微薄的工資？你能用抖音日產10萬贊，卻為什麼還在因為kpi煩惱？微博玩的賊六，卻只能眼巴巴的看著別人賣貨？就是因為沒有理解運營的真正核心。
新媒體運營本質就是往平臺多多引流，通過內容、活動等最大化的引流，說到這如果你開竅的話你就會明白，有了流量和用戶，這時候產品不就水到渠成的能夠根據你的用戶畫像去轉化嗎，做新媒體運營一定注重運營這兩個字的含義，其實目前大部分都是做新媒體運行而已，當你真正懂了運營的含義的時候我相信大部分同學一定會找到自己生存的捷徑。