Keep，自律給我自由！也包括「優化」的自由嗎？
曾幾何時，步數排行成了朋友圈的熱詞，於是趣步App趁勢崛起並迅速衰落；
如今，跑步健身又成了朋友圈「新貴」，各大運動健身App再次群雄逐鹿，最終Keep殺出重圍，跑馬圈地、迅速擴張，好不快哉！
歷史總是驚人的相似，結局仿佛也早已註定...
四年的時間，Keep獲得6輪融資合計超1.87億美元（約13.2億元），坐擁2億用戶，日活600萬，堪稱「健身獨角獸」；
無可奈何花落去，「虛胖」的Keep近日決定「瘦身」，不再keep：
據36氪獲悉，10月24日，「具有社交屬性的健身App」Keep開始了一輪大裁員。
據內部人士稱，此次Keep裁員涉及人數或有兩三百人。
對此，Keep方面回應稱，網上傳的300人不是真實數據，此輪優化實際佔800人的10-15%。
眼看他宴賓客，眼看他樓塌了！健身獨角獸Keep也keep不住了，健身的效果哪有「瘦身」效果來得快；
裁員百人，在打造運動健身生態道路上狂奔的Keep，終於也不得不按下了緊急剎車鍵...
壹
10月24日（1024程式設計師節），程式設計師節對於程式設計師們來說無疑是最開心的一天，但Keep的程式設計師卻怎麼也開心不起來，因為不少人在當天突然失業了。
據36氪報導，以運動健身起家的Keep被曝出裁員兩三百人，以技術為主。
對此，Keep官方回應稱沒有裁那麼多人，對於網際網路公司來說「效率就是生命」，優化人才結構提升組織效率是公司長期發展的管理必要項。
Keep團隊共800多人，每年旺季一過，沒驗證通過的業務會被關掉，績效差的優化，比例在10-15%，每個人都合理補償，好聚好散。
Keep首席技術官（CTO）彭躍輝在此次裁員內部信中表示：
「公司的精力是有限的，要把有限的精力放到更核心更有價值的事情上，要考慮ROI(投入產出比）。」
於是，就有了某職場社交平臺的那張「234」的截圖；
某職場社交平臺認證為Keep 員工的用戶稱：「24 日 2 點通知，3 點談話，4 點走人。企業人數當日從 856 下降至 797。」
也許對於Keep來說，對業務線進行優化和瘦身，這正是虛胖的Keep的必經之路。
但是，對於正在過節的程式設計師來說，靠技術吃飯的他們是無辜的，難免令人心寒；
不過想想也是，畢竟後臺已經是成熟的後臺了，已經學會自己「優化維護」了，不再需要那麼多程式設計師去開發維持了。
回顧Keep的發展之路，不難看出這又是資本狂歡背後所產生的後遺症：
從健身工具類APP起家，到擁有健身器材、健身房、輕食等多條跨界業務線。
近幾年，Keep的無邊界擴展也給其帶來不小的壓力，首款健身器材被吐槽使用體驗不佳，開展輕食業務沒有線下實體店，人氣課程打開率低……
貳
仔細觀察後不難發現，近幾年來周圍用運動健身APP的朋友越來越多了。
與傳統的健身方式相比，健身APP操作簡單、功能齊全、隨時都可以使用的優勢贏得了許多年輕人的青睞。
根據艾瑞數據顯示，去年5月國內健身APP月使用次數已經增至22.27億次，同比增長218%。
毫無疑問，這個行業正在飛速發展當中，而其中有一款健身APP顯得尤為突出——從2015年成立到現在它瘋狂圈住2億用戶，一躍登上行業第一，堪稱健身APP業內的一匹黑馬。
公開數據顯示，Keep從2015年2月上線，突破 100 萬用戶只用了 8 天。
今年6月，Keep宣布旗下用戶註冊量已有2億，月活躍人數數量為4千萬，每日動態分享用戶數為600萬。
除了用戶優勢，Keep還手握中國城市健身人群的核心數據資源。
因此頗受資本市場看好，共完成6輪融資合計超過1.87億美元，投資方包括騰訊、高盛、BAI貝塔斯曼亞洲投資基金、GGV紀源資本等；
其中最近的一輪融資為2018年7月獲得由高盛領投的1.27億美元D輪融資。該輪融資刷新了網際網路健身領域單筆融資額的最高紀錄。
口袋有餘糧，布局夢想就顯得底氣十足，恨不得Keep立馬吃成個「胖子」，結果只是「虛胖」。
經過5年的瘋狂擴張，Keep不再是單純的兼具運動和社交屬性的App，而是不斷發力運動消費，接連涉足智能硬體、運動服裝、輕食、輔助訓練器械等，致力於成為運動科技平臺。
然而，擴張的實際效果並不理想，多個方向的業務探索也讓Keep變得日益臃腫。
「2018年對於我和團隊來說，是面臨巨大挑戰和抉擇的一年。」今年4月，Keep創始人王寧在發布一系列運動產品後坦言，Keep已走到十字路口。
果然，進入2019年後，Keep內部就開始出現一些風聲，類似不好拿錢、市場太差、看工時、要優化等等的訊息。
但是如此的突如其來，如此規模、立即執行的裁員，卻出乎了很多人的意料。
10月24日，程式設計師的節日。老闆和HR帶著他們準備好的離職申請、賠償協議、離職流程清單，找到計劃中每個人談話。上述員工籤了文件後，當天走完了離職流程。
從結果來看，經過5年的迅速發展和擴張，Keep仍未擺脫線上App轉投線下盈利難題，通過流量轉化為線下資源的模式並未達到預期。
急速擴張不到一年時間，Keep快速裁員剎車就是最好的例證。
一直被焦點關注的資本寵兒Keep如此規模裁員，究竟是為什麼？
叄
總結後不難發現，Keep的問題也是目前眾多創業公司的積疾：大環境不好；擴張太快，泡沫太大；產品創新能力低，變現能力較差等問題。
首先，大環境問題。
健身本身是反人性的，尤其是在經濟下行的時候，各種焦慮，根本不可能花費巨大的時間成本和金錢投入。
艾瑞諮詢發布的《2018年中國運動大數據行業研究報告》對國內運動人群進行了畫像。
其中，30歲以上用戶佔比64.6%，企業管理人員佔比43.3%，月收入在20000元以上的高收入家庭佔比41.3%，本科及以上學歷用戶佔79.7%。
可以發現去運動的都是有收入有時間的「精英人士」，而處於收入下遊最多的人群根本沒有多餘的金錢去投入運動；
再加上以北上廣深為代表的一線城市白領，996成為常態，平均每天只有2.2小時的可自由支配時間，也沒有多餘的時間去運動。
其次，發展過快，泡沫太大。
Keep從一個健身APP起家，把健身、餐飲、服飾等聯繫到一起，這在傳統運動行業是不可想像的。
但Keep畢竟只是一家網際網路公司，其上吃、穿、用、練每一個項目都可以作為一個行業分支。
要知道，無論是家用運動設備與器材、運動健康概念的輕食，還是線下健身服務，每個業務方向都有自己的商業邏輯。
同時，電商又是包含了一系列的供應鏈，物流，客服、售後等多重複雜分流程和服務，把這些業務落在一個成立5年、不足千人的垂直小眾非專業電商團隊身上，擔子未免過重。
因此，從一個小小的App上憑空「長」出一個完整的健身生態並不是那麼地容易。
最後，產品創新不足，變現能力不太好。
儘管keep裡有數百種健身動作展示（而不是教學），但它仍然只是一個網際網路產品，而不是一款健身產品。
Keep最大的問題就在這裡，默片式的動作展示，與教學不是一回事；
而且隨著業務場景的拓展和商業訴求的增加，Keep產品越做越重，漸漸變得留不住用戶。
除了線上廣告，目前運動消費、Keepland、App會員都是Keep商業化的探索方向，並未最終確定自己的商業模式到底是什麼，所以其面臨的最大挑戰是找到並驗證自己的商業模式可行。
新業務盲目追求快，而忽視產品的創新和商業邏輯的正確性，很有可能陷入新業務被砍掉、人員大量流失的尷尬境地，這正是此次裁員的直接導火索。
據Keep合伙人、副總裁劉冬介紹，Keep目前第一大營收來源是運動消費產品；其次是廣告收入；第三部分收入貢獻來自線下店Keepland。
而實際上，幾乎所有的健身App還是以廣告為主要收入來源，其它幾種營收模式還需要大量的投入，短期內能夠達到收支平衡就不錯了。
在主業造血能力尚未完全證明的情況下，去擴展探索給企業帶來沉重經濟壓力。
如今，Keep不再keep 「健身」，開始「瘦身」——沒驗證通過的業務，如創新業務和探索業務等及時關掉和優化；
公司層面各個部門開啟全員優化，其中技術和運營崗位因佔公司人員的比例較大波及最多。
Keep，自律給我自由！也包括「優化」的自由嗎？
肆
最後，筆者在這教大家一些最基礎的「閉坑指南」，教你如何一眼看穿一家公司要出大事：
創始人頻繁跑會；核心團隊內訌；法人突然變更；團隊整體裁撤；關鍵崗位長期空缺；直屬上司行跡詭異；基礎崗批量下線；核心崗位異常高薪；製造虛假繁榮；品牌公關癲狂...
參考資料：
鉛筆道《2億用戶、6輪融資後，Keep虛胖了》、
中國企業家雜誌《Keep陷入裁員風波，還能Keep嗎？》、
品途商業評論《Keep稱裁員是公司正常運營現象，我是不信的》、
36氪《「程式設計師節」Keep突然裁員：約佔10%-15%，多為技術開發崗》