編者按
「我為企業『對標找差創一流』獻一計」活動啟動後，各單位積極策劃、組織動員，幹部職工圍繞「對標找差創一流」主題，談認識、設想，提推進建議。如何養成對標找差習慣、強化建功立業意識？如何提升崗位對標的深度和廣度、讓「對標找差創一流」落實落地創造更大價值？如何讓「獻一計活動」更加有效？「友愛的寶武」官微特開設「對標找差創一流」專欄，予以充分展示。請看中國寶武青春獻計篇（二）。
積極參與「獻一計活動」，圍繞智慧製造能力提升，在無人重載框架車直線變道、平臺自動調平和定位自檢等方面積極獻計。為確保「無人重載框架車在重載時能以20km/h的速度平穩行駛」這一獻計的有效落地，克服由於車輛重載時速度過高難以自動控制、剎車距離較長等問題，紮根現場，深入探索無人重載框架車電氣技術。每天行走上萬步，記錄無人框架車調試過程中的每次異常。通過潛心研究車輛行駛軌跡，在採集、分析大量運行數據的基礎上，經過反覆嘗試，克服重重困難，圓滿解決了該項技術難題，取得無人重載框架車相關技術秘密5項。
充分利用「微信群」和團支部會議等進行宣傳，本著眼睛向內原則，集思廣益，積極引導團員青年投身「獻一計活動」。自活動開展以來，團支部13名青年共獻計26條，預計創造效益300餘萬元。尤其是解決了重型H型鋼產線自投產後在設備運行中遇到的瓶頸問題，提高了設備穩定性，為10月份重型H型鋼產線達產提供了有力保障。下一步將持續深化「獻一計活動」，為推動馬鋼H型鋼事業新發展貢獻青春力量。
組織青年召開「獻計獻策 青年先行」座談會，將獻計內容進行分享，互相借鑑學習。團支部46名青年積極參加「獻一計活動」，提交建議50份，內容涵蓋產業發展、隊伍建設、服務升級、成本削減、安全保障等方面。團支部將聯合工會以事業部和公司兩級機關為主體，分層對職工獻計表進行歸納及回復。對內容詳實、可行性高的獻計內容進行進一步整理，形成具體方案，有條件實施的儘快實施。
始終致力於歐冶爐煉鐵新工藝的探索和生產實踐，在「獻一計活動」中積極行動，通過跟自己「較勁」、跟新工藝「較勁」，提出計策，努力提升歐冶生產工藝水平。截至目前，八鋼歐冶爐創新突擊隊15名隊員累計獻計32條，經評審已全部被採納。圍繞「獻計」，突擊隊著力推進大數據分析和人工智慧運用，提升現場少人化、智慧化管理水平，助力八鋼綠色冶金水平不斷提升，成為行業標杆。
針對「獻一計活動」，組織工作室17名團員青年進行3次座談，堅持立足現場找問題、放眼長遠謀計策的方式，以促進生產實現智慧製造全覆蓋為核心，倡導團員青年針對生產現場的技術瓶頸以「小而新、大而勝」的獻計謀略開展獻計活動。圍繞安全、環保、質量、產量、成本、能耗六個方面比先進、找差距、作思考、提建議。其中，針對粗苯的常壓脫苯能耗高、產量低等問題提出計策，改為負壓脫苯，每年可增效300萬元以上。
風口小套是高爐進風系統中的重要設備，它的作用是將熱風送進高爐內。風口小套的工作環境極其惡劣，前端是近2000℃的高溫環境，渣鐵熔體溫度1400℃以上，從風口小套通過的熱風溫度也在1000℃以上。最近，我發現風口小套破損頻繁，導致工作強度變大、工作效率下降，間接影響了產量。風口小套的破損原因很多，我和配管師傅們在討論中發現一個關鍵點：風口小套和煤槍存在影響關係。我嘗試將煤槍位置調整，保證噴煤射流能夠在風口中心，不磨損小套內沿，提高小套耐磨性；對每個風口定時檢查，及時調整噴槍角度及位置，保證不發生位移，從而延長風口小套的使用壽命，保證生產順利，降低工人勞動強度。
針對酸洗鹽酸槽及磷化槽振動採用的彈簧裝置使用問題，通過現場跟蹤、分析，在支架與振動彈簧之間增加30mm的緩衝橡膠墊，減少振動時力道傳送到支架上，使振動力道有效傳送到吊鉤，將盤條在吊鉤上均勻抖散，減少支架開裂維修成本，同時提升產品表面質量。
邀請公司領導及相關部門負責人與青年職工代表開展「共話青年成長、共為企業獻計」座談會。青年們圍繞企業發展、職場環境、專業能力、崗位成長、現實生活等五個方面積極建言獻策，與會領導、部門負責人結合青年職工提出的意見建議進行解答。
積極響應「獻一計活動」的號召，充分調動和發揮青年員工為公司創新創業發展貢獻才智的積極性。結合青年人才培養，開展「雛狼成長訓練營」結業暨「新人獻一計」活動。活動開展以來，所有2019年入職歐冶雲商的新員工（共60人）都根據個人崗位和思考提交和反饋了相關「獻計」，內容涵蓋公司平臺開發、業務創新、效率提升、員工溝通、青年員工培養、企業文化、員工福利等方面。
積極發動青年員工參與「獻一計活動」，通過開展座談會等活動，邀請礦內技術能手為青工輔導；聯合安全技術等部門對青年員工提出的建議進行指導，保障好建議儘快實施，形成閉環；創新激勵機制，對青年員工參與「獻一計活動」的情況進行統計，作為團內評優的參考依據；對活動中表現優異的青年進行宣傳，營造氛圍。支部青年員工兩月合計獻計40餘條，活動取得良好的效果。
馬鋼交材很多產品如大功率車輪、重載車輪等已實現從趕超到引領的跨越，動車組車輪質量也達到行業領先水平。我建議，以用戶體驗為導向，建立主動跟蹤服務機制，從而指導工藝改進、提升質量管控能力，補齊短板，實現全面「創一流」。
青春獻計，青年先行。多層次、多維度組織動員團員青年開展「獻一計活動」。充分利用企業技術優勢，運用寶信軟體員工社區「獻一計」平臺暢通廣大團員青年獻計渠道，讓「獻一計活動」直達青年。以「我的成長之最」主題發布為牽引，將「獻一計活動」與青年成長相結合，開展十大傑出青年選拔推薦工作。通過活動，讓青年員工曬成長、曬成果、曬思想、曬意識，引導青年員工養成對標找差習慣，提升青年對個人成長與企業發展的關聯意識，調動青年員工的責任感、使命感，積極思考如何與公司發展、與寶武戰略相契合融合，為企業的發展貢獻自己的青春力量。
組織青年員工從實際出發，通過重新審視本職工作，拓展新思路、新方法，增強工作和學習的主動性和責任感，適應新形勢下公司的發展要求，集思廣益、群策群力。目前公司團支部收到調度、點檢、理貨等崗位共計25條獻計，在效率效益、綠色發展、精益生產等方面建言獻策，為公司營造了高效、開放的工作氛圍，為公司創新驅動、持續穩健發展助力！
以致力於打造具有核心競爭能力和市場影響力、成為冶金裝備（備件）製造行業引領者為己任，立足崗位，充分發揮青年技術人員聰明才智和責任擔當。以目標導向、問題導向、結果導向的工作方法，勇於突破創新，秉承製造再製造理念，積極推進新技術、新工藝、新材料的應用，聚焦「兩個戰場」和「三高兩化」，為寶武重工的高質量發展奉獻青春和力量。
在日常的廢水處理運營中，青年員工們發現濃鹽水在濃縮提鹽過程中，由於水質變化及長時間運行會導致膜組堵塞，常規的化學清洗藥劑不能有效清洗，致使膜組處理能力達不到處理要求。對此，青年員工提出優化化學清洗方法的解決手段，提高化學清洗的清洗效果，從而減少PC-33和PC-77化學清洗劑的使用量，實現降本增效。
充分發動廣大青年結合崗位對標找差，立足崗位建功立業，在加速推進園區高質量發展、成為全球產城融合示範者的過程中貢獻才智。活動聚焦公司園區管理新業態新模式，以滿足園區高質量發展戰略為導向，努力打造以人力資源能力為核心、以宏觀環境分析、招商運營、工程建設管理、園區政策把握、資本運作五大能力為基礎構成的公司能力體系。圍繞十大項目建設，通過組織開展「獻一計活動」，引導廣大青年員工養成對標找差習慣，強化建功立業意識，充分調動員工的積極性、主動性、創造性，為公司加速推進園區高質量發展、成為全球產城融合示範者匯聚強大力量。
疫情的爆發使基金公司線上營銷形式發生變革。身為互金營銷人員，我深刻體會到線上直播成為投教主流模式的未來趨勢。如何有效利用直播東風優化線上營銷，是我們目前需要思考的核心工作。以「獻一計活動」為契機，我加強與領導同事溝通討論，並與對接平臺、同業之間展開頻繁的學習交流，借鑑吸取了目前頭部直播公司的經驗，最終提出了打造「華寶MCN新業態」新營銷模式的提議。「獻一計活動」有力驅動了我對崗位工作的思考，深化了對營銷工作的體會，激發了對業務創新的熱情。對待業務不可故步自封，變革亦是機遇，我們應加強思考，力爭為公司發展貢獻更多力量。
在疫情期間，我為新疆地區客戶提供信貸支持，幫助客戶渡難關。我認為，真誠的態度是有效拓展新客戶和推進新業務的重要前提。要將客戶當成朋友，迅速搭建互利互信的橋梁。目前，我們和新疆地區的客戶已經初步建立了較好的業務關係，相信後期公司供應鏈業務會越來越順利。
為提高國家某重點軍工產品供貨能力，今年公司將單爐成件率的目標由2-3件提升到4件，我有幸承擔了這項任務。通過收集分析近年數據、查找原因，確定了對標指標，並制訂相應措施，完善了操作方法，加強標準化作業，使產品成件率大大提高，單爐4件成件率由不足0.5%提高到66.04%，為公司創造了可觀的經濟效益，也提高了與國際市場競爭的供貨能力。
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@全體寶武人：對標找差創一流，你的「點子」很重要！
大家談 | 怎樣讓更多對標找差點子被採納？一線有招誰來接！
大家談 | 對標找差怎麼做？高手在民間，拿走不謝~
大家談 | 用好「獻一計」載體，事半功倍！
加快創建世界一流企業！中國寶武全面部署「對標創一流」管理提升行動
編輯：洛沫公子
素材：由集團公司工會、各單位提供
出品：媒體中心