逆境中生活還要繼續，普通草根如何逆向思維布局

這次突如其來的疫情就是一面鏡子，照出了人間百態。

老子說：反者道之動。

說的意思是，天地間沒有永恆的事情，只有不斷的反覆交替更新，太極陰陽八卦萬般變化，極盛則衰，否極泰來也來源於這種思想。

沒有永遠的好，也沒有永遠的不好。

世界上，沒有任何一件事是可以永恆不變的；沒有任何一種藥是包治百病的；沒有任何一種辦法是可以解決一切問題的。

有人說，我從事這個行業幾十年，經驗豐富，殊不知，他並不是擁有了幾十年的行業經驗，只是一個經驗用了幾十年。

同樣一句話，一個字不改變，有人說出來給人的感覺很舒服，有人說出去就讓人很難受，是不是這樣。

這次突忽其來的新冠肺炎疫情，全世界都用實際行動支援湖北，支持武漢，只不過有人體現在心中，有人在嘴上，有人則是體現在真正行動上。

天道於心，更在於行！

沒有永遠的困境，相較於網絡中一些服務業企業主大吐苦水，高呼堅持不下去，每天都在痛苦掙扎，好像馬上就會被房租、員工工資等壓垮；另一方面，員工普遍認為，你是老闆，風險自擔，賺錢的時候也沒見你多給我發錢啊？

甚至，有的公司一再推遲復工時間，有的小企業直接就宣布永遠不再復工，有老闆甚至聲稱，你們抓緊去找工作吧，找好了記得通知我一聲，我也去應聘。

其實，無論是創業的老闆，還是打工的職員，都是一條繩上的螞蚱，一榮俱榮、一損俱損。

激化矛盾永遠都不是最好的選擇。

任何事情都是在不斷反覆變化之中前進的，作為普通草根個人來說，目前宅在家中，一個是擔心恐懼，再有就是響應號召，暫時能不去上班就不去，不出門，不添亂，不添堵依然是主流觀念。

凡事同時又都有一個度，一旦突破這個「度」，就會過猶不及。

這次疫情也是一次考試，考的是各單位老闆和領導的居安思危，考的是看誰眼光長遠，考的是看誰能在最艱難時能及早看到曙光。

知信行者身邊一位朋友，單位老闆要求上班，員工們由於小區管理嚴格，無法正常返工，老闆自己一個人去店面值班，工作群中或明或暗表示，會看大家的表現。

員工們也很無奈，小區管理嚴格是一方面，最擔心的是萬分之一的概率發生在自己身上怎麼辦？

至於，如何復工，什麼方式復工，如何做好衛生保障，工資績效如何掛鈎，是考驗老闆和員工智慧的時候到了。

相較於員工保護好自己，保護好家人之外，老闆還要多出一條，保護好自己的血汗公司。

「反者道之動，弱者道之用」。

任何事物內部矛盾都存在兩個方面，都會因為一定的條件，而各自不斷循環向著和自己相反的方面轉化，向著它的對立面所處的地位轉化。

強弱轉化，有無相生，這是道永恆不變的規律。

如果，暫時不具備復工條件，老闆完全可以組織員工在家遠程辦公，實在一些無法完成的現場辦公，最低限度也可以組織員工進行老客戶回訪服務。

無論你是任何行業，任意產品，利用這段難得的時間窗口，充分了解客戶對產品的使用情況，對產品和服務的建議，幫助客戶答疑解惑，產品和服務是否達到客戶的預期要求，如未達到，希望售後提供哪方面的解決方案和幫助……

同時，可以真誠感謝客戶的使用，同時提供公司最新的客戶答謝方案、禮品贈送或者打折優惠活動，均可疫情結束後免費體驗……

再次獲得客戶的深度認可，推薦最新產品資訊，徵詢客戶對新產品的建議和預期使用體驗，（便於日後對產品的及時更新改進）……

任何老闆，經營者都有用最小的代價換取最大的價值利益的本能。

古人講：福之禍所伏，禍之福所依！

現代話講，就是一件事可以好事變壞事，也可以壞事變好事！

可以預見的是，在疫情過去之後，在線業務，在線教育，遠程大健康服務，在家辦公是未來一個最大的趨勢！

取勢明道優術！

無論是企業老闆還是草根打工族，都需要預判趨勢居安思危，在平時做好最壞的打算，當最壞的情況發生時才不至於手忙腳亂。

同樣，最壞的情況已經無法再壞，就要做好逆境過去，順境中的計劃安排。

知信行者一位朋友，是一家小私企視光配鏡公司老闆，在當地有幾家眼睛店面。

在春節前，根據當時的新聞報導，就與眾不同的斷然取消了公司年會，改為視頻會議，同時做好了最壞事態發展的情況布置。

目前，暫時無法復工，安排所有員工居家辦公，企業開通了線上平臺，每位員工負責一塊區域，大規模回訪所有公司老客戶，建立客戶微信群，群中每天贈送、分享、發布愛眼護眼常識、假期護眼水果，膳食類，護眼自我按摩，眼鏡家庭保護、保養小竅門等電子書資訊知識。

企宣部門，每天更新策劃，做好復工後大範圍宣傳創意方案。

辦公室安排兩位得力人員，抽時間每天去公司、門店消毒，預儲備口罩，防護服，護目鏡等相關防疫物品，專門騰出一輛商務車，隨時準備條件允許復工時，作為接送員工專用班車。

銷售部門所有員工開通多個自媒體帳號，四處出擊，爭取在這個客戶都宅家的黃金窗口期，大範圍吸引精準粉絲，為日後轉型實體店+網絡營銷做準備。

這位老闆和知信行者微信聊天，說這次疫情讓他重新認識到在線業務和在家辦公的趨勢，以後打算除了實體店鋪驗光配鏡人員，其他員工都會逐步轉型。

以前，客戶大多是電話銷售，店鋪銷售，每天的客戶量有限。

這位老闆看到，未來是自媒體和社群粉絲經濟的時代，未來銷售大概率都是通過網際網路完成的，在不遠的未來網絡社會中，無論任何產品，都可以打破時間、空間、地域的限制，可以服務成千上萬甚至更多的客戶。

或者在某個角度說，傳統經營，尤其是實體店鋪經營，是客戶選擇你，挑選你；在無比龐大的網際網路客戶粉絲經營活動中，有可能會完全顛倒過來，是你在挑選客戶。

只要你能提供客戶和粉絲所需的價值。

相比較其他公司的員工，都躲在家中不停的刷抖音、刷微信、刷微博、甚至無聊到蛆爬，逗貓逗狗不同；他公司的員工每天匯報工作進度，視頻研討方案，分享又引流了多少精準粉絲。

如果說這次疫情是一次大考，那麼對於普通人草根來講，那考的就是，看誰在網絡時代，用一部手機就能在網際網路隔空賺錢的能力。

逆境總會過去，當春暖花開，戰勝病毒戰勝疫情那一天，用逆推思維來思考，來布局，當大家剛剛從悲觀中醒來時，你自己和你的公司，早已遠遠領先其他人搶跑了一大段路。

任何時代，沒有不賺錢的行業，只有不賺錢的人！這是永恆的真理！

2020年是變局之年，隨變而變，逆向思維，逆襲人生。