在職的我，如何備考PMP？

我是從2015年備考PMP考試，在才聚體系化的培訓下當年通過。之前是理工科的學生，對項目管理毫無概念，這裡也需要吐槽一下當年通識教育的缺陷。通過備考和訓練，我掌握了項目的基本流程，能夠在項目管理的流程中明晰自己所處的環節以及需要輸出的內容和質量。那麼問題來了，什麼是PMP？

什麼是PMP？

PMP是項目管理專業人士資格認證的英文簡稱，是美國項目管理協會（PMI）發起的資格證書認定考試，能夠系統的幫助學習這個體系的人掌握項目管理工作的標準。通俗的來說，就是考一個以使人相信你的能力達到項目管理標準之上的證。

PMP給我帶來什麼？

在之前的公司，我負責的是產品全生命周期管理，並沒有完整的項目管理經驗，只能是憑藉本能和基本的工作流程在工作，實際上需要協調的職能部門非常多，也就是利益相關方會非常多，涉及到開發、運營、品牌、渠道、客服、客戶等等。未接觸PMP之前，很多的需求沒有收集到造成工作中的臨時的更改非常頻繁，有時自己加班到深夜來應對調整，整個人都是疲於奔命，可以說項目管理非常失敗。後來開始反思，是否有一套機制能夠流程化的來管理我們的工作，於是找到pmp這個神器。經過學習，形成了多方需求的收集就是干係人管理的重要一條的理念，開始了專業化的項目管理之路。

同時，與我同一批的學員中，後來溝通發現，因為工作專業性提升，崗位提升的有之，辭職創業的有之，出海帶項目的有之……

因此，PMP不僅僅是理論功底的加深加厚，也是賦予項目管理的從業人員以整體框架思考的格局，更是豐富了實踐的路徑。有了理論、實踐和格局，機會也成為能力提升的附屬品。

PMP如何備考？

PMP的備考是一場思維的磨練，也是意志力的考驗。大部分的PMP備考同學是在職人士，除了應對工作的壓力、生活的瑣事，還有可能是家庭的關係。我在備考PMP時已經成家，因此基本上四線作戰，面臨的困難很大。

PMP考試中最重要的就是一本教材的學習，同時輔以對案例的理解，這裡的案例不是長長的文章，而是一個個具體問題的選擇，最後就是刷題。需要投入大量的精力和時間。我也曾經想過，自己在家下載一本電子書和歷年真題的自我突破法來搞定，但經過幾次在家裡的實踐後，發現無法靜心和領會書中的真義，因此只能在網絡上尋找機構來幫助提升。選擇了3家機構後（當然其中有一家是才聚），問詢了公司其他同事，最後選擇了才聚。

雖然每周乘坐1小時的地鐵和30分鐘的公交車去進行兩天的苦修，但幸好老師的教導、助教的照顧，讓投入的金錢和時間都得到回報。

具體談一點就是結構化的方法來拆解學習，比如分為四大結構10大知識領域、5大過程組，釐清整體的思路，再對十大知識領域和五大過程組內容進行進一步拆分，逐個講述項目管理過程中每個環節的應用，每一環節進行對應的練習。就算是以考試為目的的學習，也完成了對思維的磨練。

雖然已經過去5年，但PMP與我因為才聚而聚，感謝！