作者|大胡桶子 來源|獵聘（ID：liepinwang）
最近，福布斯中國發布了2020年30歲以下精英榜。
上榜的精英主要是藝術工作者、專業人員、創業者等，平均年齡為27.9歲，入選者最小年齡為17歲，是自由式滑雪運動員谷愛凌，來自文娛體育行業。
不得不說，有實力的人真的能「出名要趁早」。
17歲，在大多數人的眼裡，該是愁高考的年紀，而有些人卻已成為社會精英。
什麼年齡做什麼事，成為了很多職場人的緊箍咒。從榜單中的優秀青年來看，年齡並不會阻礙職場發展。
很多人做事要先考慮技能、知識、經驗和興趣等，常常用「不合適」來為自己找藉口，這就形成了錯誤的職業觀念。
錯誤的觀念在職場人心裡根深蒂固：總以為自己經驗不足，就挑簡單的事做；不敢輕易嘗試，怕犯錯，怕被責備；渴望穩定的工作等等。
帶著沉重的腳鐐，在充滿競爭的職業之路上行走，不僅步履維艱，還可能止步不前。
再看一下福布斯中國榜上的那些年輕人，他們的優勢在於思想開放、勇於嘗試、敢於突破，才能迅速成為精英。
01
被錨定效應所局限
懼怕風險
知乎上有個問題：什麼樣的人不適合做銷售？
高贊回答中有句話是：對於銷售這個崗位來說，性格內向或外向並不是關鍵，有沒有強大的內驅力與抗壓力才是關鍵。
也就是說，做銷售不用考慮合不合適，幹就是了。
還有人做了個形象的比喻：學遊泳時在岸上不敢下水，是因為你總在擔心會不會嗆水，會不會淹死，這樣你永遠不會遊泳。
職場中，要找一份新工作，你總得「下水試試」吧。
很多人考慮的是性格、年齡、性別等，整天在糾結自己適合什麼職業，這幹不了那幹不了。
職場人為什麼總用「不合適」來約束自己呢？
喬納·伯傑教授在《傳染》中提到純粹接觸效應，說的是某一外在刺激僅僅因為出現的次數的較多，人們就傾向於選擇該刺激的現象。
職場中的純粹接觸效應比比皆是：
銷售人員裡年輕人比較多，就認為銷售只適合年輕人做；
文員、會計等不耗體力的崗位女生比較多，就認為這些崗位只適合女生；
管理者大多能說會道，就認為內向的人不能做管理者……
這些所謂的「適合」是因為見得多了，就變成了枷鎖，把職場人局限在窄小的範圍內，從而導致職場之路就越走越狹窄。
福布斯中國精英榜單中有一個人特別突兀，那就是綜合格鬥員張偉麗。
在大眾眼裡，從事格鬥運動的大都是男生，沒想到一個女生能成為格鬥運動員。
酒店前臺、幼兒園老師、收銀員、保鏢，到最後的健身教練，張偉麗最高月薪近兩萬。但她就是不安心工作，她曾說「女性除了生理期，其他的和男人沒有區別，也可以展現女性力量，而且做得比男性還漂亮。」
憑著一股幹勁，無視所有的未知數，她拿到了UFC女子世界冠軍，成為世界級的格鬥明星，身價也隨著水漲船高。
張偉麗的成功在於突破了錨定效應，不看別人的眼光，不懼風險，才獲得屬於自己的高光時刻。
但職場人不需要像張偉麗那樣「另闢蹊徑」，只要在自己想要從事的方向，大膽地往前走。
不管走怎樣的路，風險都會有；不管走哪條路，風險都是越往前走越小的。
02
佛系混職場
越混越焦慮
在《你說的都不對》中，儲殷和馬丁在辯論：年輕人不到大城市拼一把是不是沒出息？
儲殷教授認為：年輕人應該去大城市奮鬥，那裡有更多公平的機會，應該趁著年輕為20年後的自己積累抗壓資本，否則就是「沒出息」。
這裡我們不關注要不要到大城市，而應該關注年輕人應該以什麼樣的態度對待工作。
無疑，溫水煮青蛙式的工作狀態，悠閒舒適，能夠勉強度日，可無法抵抗風險。
電視劇《安家》中，朱閃閃入職靜宜門店兩年三個月，沒開過單，業績為零。
她每天在辦公室裡放著視頻，描眉化唇，學習化妝。她還很享受這種狀態，「沒開單，就拿基本工資唄」！
她拿基本工資的日子不長了，因為來了新任店長房似錦。公司的規定是入職六個月沒有業績就可以走人了，但房似錦沒直接開除朱閃閃，而是讓她去發傳單。
拿到跳跳虎服裝，朱閃閃非常不願意，但她無絲毫討價環節的餘地，只能穿著玩偶服到馬路上風吹日曬。
在房似錦眼裡，這類佛系員工一無是處，早該開除了。徐文昌卻解釋說：朱閃閃是我們店的「吉祥物」。
有哪家公司需要「吉祥物」呢？在領導眼裡，「佛系員工」就是沒有上進心的代名詞。
曾經聽一位高管開會時說：「員工工資越高，我越開心，因為工資高代表著能創造高效益，公司就能發展，但是你們要給我個漲工資的理由啊！」
而佛系員工做什麼事都沒有欲望，看淡了升職加薪，公司給員工的待遇和職位也相應的「佛系」。
2020年被稱為「史上最難求職年」，很多職場人面臨失業、降薪、離職，撲面而來的生活壓力，讓「吉祥物們」不敢再「佛系」，相反地越來越焦慮。
正如儲殷教授說的一句話：這個世界是變化很快的，沒有人能承諾你安穩和幸福。
「佛系」慣了的職場人，拿什麼去應對變化呢？
「佛系」混職場只能一時穩定，在瞬息變化的職場競爭中，只有持續不斷地自我增值才能獲得真正的穩定。
03
把工作當工作
職業無法突破
有多少人曾問過自己：到底是為了什麼而工作？
我相信大多數人是為了工資，可有沒有想過：為了工資而工作，獲得的只能是一份餬口的工作；而把工作當事業的人，收穫的是不斷地成長。
疫情期間，在舉國上下都躲在家裡抗疫時，有個快遞員卻不懼生死為醫護人員提供後勤保障。
汪勇是武漢的一個快遞員，他牽頭組織志願者從日常出行、用餐、到修眼鏡、買拖鞋，成功地幫助了幾千名醫護人員。
在武漢疫情最嚴重的時候，他想得最多的是：醫護人員需要什麼，我能提供什麼，最後很多事情都被他做成了。
國家給他頒發了《全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人》，他的經歷被寫成《生命擺渡人》出書。
疫情結束後，汪勇被連升三級，破格提拔為湖北順豐速運有限公司礄口分公司經理。
汪勇到《樊登讀書》講書時，樊登說：「我那個群裡邊全是企業家，他們就說，這人是個特別牛的項目經理。就是那麼複雜的問題，他能夠對接得如此細緻，而且能夠井井有條，指揮這麼多的人。」
他是怎麼挖掘自己的管理潛能的呢？
他自己說道：最開始，就是出來接送醫護人員，之後再想解決什麼其他的問題。內心有個很迫切的想法，就是我要解決這個問題，不管用什麼方法。
其實，在汪勇的眼裡，快遞已經不只是一份工作了，他把快遞當成了自己的事業。
有事業心的人，不會只管分內之事，而是會為了「解決問題」積極去探索。
而很多職場人只守著自己的一畝三分地，他們心裡想著：幹完自己的活，其他的一概不管。
工作的時間越久，我越發現沒有絕對的工作邊界。公司裡的每個崗位都有互有交集，可以互相延伸，都可以深入拓展。
橫向拓展，可以思考跨崗位的，如銷售、採購、行政等崗位的業務內容；縱向深入，可以提高本職崗位的業務技能，軟能力和硬實力全面發展。
職場人上班不能為了工作而工作，而應該把工作當創業，在崗位上深挖潛能，不斷前進。
有一句話說的很好：「雞蛋，從外打破，是食物；從內打破，是生命。」
職場路上的持續增值是個不變的話題，錯誤的觀念無法打破「蛋殼」，只會讓職場人被外力推著隨波逐流。
打破以上三種妨礙職場進階的觀點，才能用內驅力讓自己重獲新生。
編者按：本文轉載自微信公眾號：獵聘（ID：liepinwang），作者：大胡桶子
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