HR經常需要和數據打交道，如入職率、離職率、加班費計算等。日常工作中，HR需要用到很多的公式，確實很容易混淆，甚至計算失誤。今天小編整理了HR常用的100個人力資源計算公式，快來看看吧！
一、招聘分析常用計算公式
招聘入職率：
應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100％
月平均人數：
（月初人數＋月底人數）÷2
月員工離職率：
整月員工離職總人數÷月平均人數×100％
月員工新進率：
整月員工新進總人數÷月平均人數×100％
月員工留存率：
月底留存的員工人數÷月初員工人數×100％
月員工損失率：
整月員工離職總人數÷月初員工人數×100
月員工進出比率：
整月入職員工總人數÷整月離職員工總人數×100％
二、考勤常用的統計分析公式
個人出勤率：
出勤天數÷規定的月工作日×100％
加班強度比率：
當月加班時數÷當月總工作時數×100％
人員出勤率：
當天出勤員工人數÷當天企業總人數×100％
人員缺勤率：
當天缺勤員工人數÷當天企業總人數×100％
三、常用工資計算、人力成本分析公式
月薪工資：
月工資額÷21.75天×當月考勤天數
月計件工資：
計件單價×當月所做件數
平時加班費：
月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數
假日加班費：
月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數
法定假日加班費：
月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數
直接生產人員工資比率：
直接生產人員工資總額÷企業工資總額×100％
非生產人員工資比率：
非生產人員工資總額÷企業工資總額×100％
人力資源費用率：
一定時期內人工成本總額÷同期銷售收入總額×100％
人力成本佔企業總成本的比重：
一定時期內人工成本總額÷同期成本費用總額×100％
人均人工成本：
一定時期內人工成本總額÷同期同口徑職工人數
人工成本利潤率：
一定時期內企業利潤總額÷同期企業人工成本總額×100％
四、培訓統計分析公式
培訓出勤率：
實際培訓出席人數÷計劃培訓出席人數×100％
五、HR常用基礎公式匯總
新晉員工比率：
已轉正員工數/在職總人數
補充員工比率：
為離職缺口補充的人數/在職總人數
離職率（主動離職率/淘汰率）：
離職人數/在職總人數
離職率：
離職人數/（（期初人數+期末人數）/2）×100％
離職率：
離職人數/(期初人數+錄用人數)×100％
異動率：
異動人數/在職總人數
人事費用率：
（人均人工成本*總人數）/同期銷售收入總數
招聘達成率：
（報到人數+待報到人數）/（計劃增補人數+臨時增補人數）
人員編制管控率：
每月編制人數/在職人數
人員流動率：
（員工進入率+離職率）/2
員工進入率：
報到人數/期初人數
員工當月應得薪資的計算方程式為：
每天工資=月固定工資/21.75天
當月應得工資：
每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數調整比例
當月應工作天數：
當月自然日天數–當月休息日天數
當月有效工作日;
當月應工作天數–全無薪假期
當月實際工作天數調整比例:
21.75天/當月應工作天數
生產型企業勞動生產率:
銷售收入/總人數
六、成本效用評估
總成本效用:
錄用人數/招聘
總成本招募成本效用:
應聘人數/招募期間的費用
選拔成本效用:
被選中人數/選拔期間的費用
人員錄用效用:
正式錄用人數/錄用期間的費用
招聘收益成本比:
所有新員工為組織創造的價值/招聘總成本
七、數量評估
錄用比:
錄用人數/應聘人數*100%
招聘完成比:
錄用人數/計劃招聘人數*100%
應聘比:
應聘人數/計劃招聘人數*100%
工資計算:
月工資/21.75*實際工作天數（不計算周六日）
加班率:
總加班時間/總出勤時間
直接間接人員比例=直接人員/間接人員
八、制度工作時間的計算
年工作日：
365天-104天（休息日）-11天（法定節假日）＝250天
季工作日：
250天÷4季＝62.5天/季
月工作日：
250天÷12月＝20.83天/月
工作小時數的計算：
以月、季、年的工作日乘以每日的8小時
日工資=月工資收入÷月計薪天數
小時工資=月工資收入÷（月計薪天數×8小時）
月計薪天數：
（365天-104天）÷12月＝21.75天
九、社保計算方式
根據最新的養老金計算辦法，職工退休時的養老金由兩部分組成：
養老金=基礎養老金+個人帳戶養老金
個人帳戶養老金=個人帳戶儲存額÷計發月數