相信參加工作的小夥伴，或多或少都會有團建的經歷。提到團建，其實最頭疼的不是吃瓜員工，也不是買單的老闆，而是夾在中間不得不策劃組織團建活動的HR小哥哥小姐姐們！做出來的方案往往是吃力不討好，領導不滿意，員工不愛來！那怎樣才能讓團建方案既能兼顧大部員工又能滿足老闆的需求呢？翼團建總結了一些經驗，HR們，了解一下吧~
一、團建活動，首先要得到領導或者負責人的支持，因此要多和領導溝通，明確團建的重點，想要達成什麼目的以及預期效果。比如：領導是想要提升士氣？還是希望舒緩員工工作壓力？還是新成員融入？等等。明確了團建的重點和方向會給策劃工作降低很多難度。
二、團建的類型可以分為傳統拓展培訓、戶外旅行式團建、主題定製、吃喝玩樂等。在確定團建類型時，可以適當傾聽活動參與者的意見和建議，知道大部分人的需求，再結合領導的目的進行確定。在這個階段可以列出2~3種團建方案，讓大家投票選擇。
三、活動過程中難免會出現各種突發狀況，因此在團建方案確定後，就需要針對活動流程的細節進行推敲，做好各種應急預案，做到未雨綢繆。一些HR可能沒有這方面的經驗，因此可以找專業網際網路團建平臺——翼團建來組織。
四、團建活動結束後，最好選個時間開場總結分享會，對此次團建活動做下復盤，整理好相關意見，為以後的團建活動做好鋪墊。
團建活動的雷區：
團建儘量避開雙休及節假日，如無法避開建議自願式參與。避免團建活動跟績效、工資掛鈎，強制員工參與。團建不宜過於疲累，要張弛有度。避免員工自費參與團建。團建內容要避免低俗化。策劃一場完美的團建，除了要注意以上幾點，最重要的還是「專業的事情交給專業的人去做」，交給翼團建就OK了，靠譜專業讓您省心省力！
其實團建活動不是什麼「洪水猛獸」，也沒必要「談之色變」。團建活動作為公司福利的一種，做好了既能讓員工產生歸屬感，又能增強團隊凝聚力，提高公司形象。