廣州方圓集團領導蒞臨安傑公司，攜手共探智能物業新趨勢
2020年6月18日下午15時，廣州方圓集團方總等一行領導蒞臨深圳市安傑信息科技有限公司，安傑公司吳方正董事長熱情接待了方圓集團等一行領導。
方圓集團成立於1997年，是一家以房地產開發投資為核心業務的大型企業集團，業務主要為房地產投資開發，並圍繞這個主業形成其他配套產業：如物業代理、物業管理等，構成了一條與房地產密切相關的較完善的產業鏈。方圓集團，是東方文化地產的踐行者和現代東方人居生活全產業鏈運營服務的集成者，為客戶提供全生命周期的高質量服務。
首先，吳方正董事長對廣州方圓集團方總等一行領導來訪表示熱烈的歡迎，並重點介紹了安傑在智能服務機器人領域的領先科技、專業能力、服務能力和戰略布局以及安傑公司的特色與優勢。
目前，安傑是國內第一家將租賃模式引入服務機器人領域，第一家滿足物業行業機器人一條龍服務的企業。安傑公司以「人機結合整體運營品質提升成本降低」的服務理念，推出人機結合整體運營服務，通過不同機器人提供的不同場景服務，來滿足物業行業多樣化的應用和部署要求，加速機器人進入物業行業。
在吳方正董事長的陪同下，方圓集團等一行領導參觀了安傑機器人展廳。隨後，雙方在會議室舉行洽談會。
吳董表示，隨著疫情和中美貿易戰的影響，經濟發展遲遲不見好轉，市場行情不容樂觀，可以說各行各業都在忍受這相同的困擾。那麼企業如何在生存中求發展，更好度過難關，或者儘快佔據為數不多的市場份額呢？那就是降低企業運營成本、提升效率，而這也是當下企業迫在眉睫需要做的。
一個企業的運營效率，其投入的時間、精力、財力成本就是分母，產出即是分子。如果僅是產出很大，但同時投入也很多，那麼在市場不景氣的情況下，就會出現企業負荷過重，難以經營的局面。此時再碰上資金鍊斷裂，很容易產生難以預估的後果。
如果只是簡單粗暴地減少「分母」，比如裁人、砍部門，或將部門合二為一，在沒有專業諮詢公司的研究下，隨意地這樣做很可能把原本比較合適的經營鏈條和狀態給打亂，甚至傷其元氣、難以恢復。在此過程中，適當地運用現代科技工具來替代相應的人工投入，在減少成本的基礎上不會使企業運營流程或競爭力受到影響，從而為企業提升運營效率，則是一個非常有效的方法。
目前，安傑公司提供五大類9款機器人，包括洗地推塵機器人、掃地吸塵機器人、掃地機器人、石材養護機器人、配電室值班機器人、安防巡邏機器人、送貨機器人、客服接待機器人等，可針對不同項目的不同場景提供針對性的機器人解決方案，幫助物業企業解決招人難、管理難、等痛點，並樹立完美的企業形象。
方圓集團方總與會交流中表示，在未來發展戰略上，要為客戶提供規範化、精細化、專業化、定製化的服務，智能化是方圓物業實現宏偉藍圖道路上最重要的推進器，智慧物業、科技清潔是大勢所趨，安傑公司的機器人平臺、人機結合為傳統物業轉型開闢了先鋒，樹立了標杆，是科技物業智能清潔的領航者也隨著方圓物業在全國各地業務的不斷擴展，物業服務需要更多、更專業的合作夥伴，也期待未來與安傑有更多的戰略合作。
目前，在經濟不樂觀的大環境下，實現快速發展，突破壓力重圍，看似很難，但只要做好對於成本投入的選擇，運用好科技工具來替代機械性的人工投入，那麼就可將影響降到最低，從而做好準備迎接下一輪經濟復甦的到來。