你聽說過「新奇事物症候群」嗎？人們傾向於追逐新事物，新的業務構想、工具和目標，而不是始終專注於自己的工作。
它就像一個孩子，對任何新奇的事物都著迷。我中學時妹妹剛出生，她經常被任何動靜或發出聲音的事物吸引住。當孩子接近一個從未見過的新物體時，她一開始很感興趣，但很快就沒興趣了，因為這個東西失去了吸引力，然後她被下一個新奇閃光的事物吸引，周而復始。
如果你出現了下列情況，可能你已經在經歷「新奇事物症候群」：
你從一門課程跳到另一門課程，這是由每一門課程的「宣傳性的主題」所吸引；從本質上講，新奇事物症候群的問題是分心。不斷被新的想法和工具吸引，並在此過程中放棄了重要的任務。你永遠都做不完。因為你總是在嘗試新的事物，而不是完成當前的計劃；你花太多時間在新想法和新工具上，其中95%是沒用的，而不是為了完成目標去做準備；你成了萬事通，但不精通任何一項。因為你沒有花費足夠的時間去做事情。初學者、中級、老手和專家之間是有區別的，你花太多時間來當初學者，你一直在轉換注意力和從頭開始學習知識。因為你永遠不會在某件事上做的足夠好，所以你永遠也不會獲得市場領導者的相應回報。市場領導者效應就是贏家通吃的現象。大多數人只會知道每個行業的頂級領導者，因此市場領導者通常在其他所有人的市場份額中佔有巨大的領先優勢。當你不斷追求新事物時，你會花費大量時間來學習各種工具、各種技能的基礎知識，而不是依靠自己的技能鑽研透自己的領域。當你在自己的領域中處於最佳狀態時，你會比其他人獲得顯著收益——無論是金錢、知名度還是機會，顯然這是一個緩慢的過程，但真正有價值的事情從來不會一蹴而就，當你不斷被新奇事物吸引時，你將永遠沒有機會變得出色。那麼，如何保持專注並避免新奇事物症候群呢？我的建議是：了解新的並不意味著更好。明確地說，解決新奇事物症候群並不是要忽略每件事。在如今這個時代，緊跟最新趨勢很重要。但是，當你要做的就是遵循每一個新工具和新想法時，你就會浪費時間在追趕趨勢上，而不是把事情做好，把你所在的領域理解透徹。了解新的並不意味著更好，僅僅因為有人剛推出一些新產品，並不意味著它比同類產品更好。了解新事物背後的炒作。這個時代理所當然會不斷有新的吸引眼球的事物出現，新的創業公司、新的產品、新的服務。在社交媒體上，看到好評如潮的想法會產生一種烏合之眾的心態，從眾的心理，讓你感到有必要去關注，但我們要警惕。人們可能會吹噓產品或服務的出色之處，但對一些人有利的事情可能對我們並不好。即使一家公司可以向全世界承諾其產品的功能，我們仍要意識到許多初創公司的想法往往伴隨著先天的痛苦和問題。與其生怕落後總想著搶先一步，不如問問自己它如何適應當下你最緊要的事情。評估它是否適合你的工作或生活。在接受新的想法或工具之前，要評估其與你工作和生活的契合度。不要僅僅因為這是現在最熱門的事情就跟隨別人狂熱追逐。問問我們自己：這是我真正需要的嗎？它會給我的工作和生活增添價值嗎？這樣做的利弊有哪些？僅在需要時才做某事，它會為我們的工作和生活增加真正的價值。僅僅因為別人在做某事並不意味著我們也必須這樣做。提高信噪比。管理分心的最佳方法不是通過紀律，而是通過管理分心的來源。當你陷入不斷推薦新產品的信息陷阱時，它會打擾你的專注力和思路。你必須處理查找每個建議每個信息源，評估它是否對你有利並作出決定所產生的精神負擔。這就是認知負荷，事實上不是過濾掉佔用寶貴精神能量的噪音，而是刪除低質量的信息源。評估一下你的微博、新聞軟體、微信好友、郵件，每個信息來源的信噪比是多少？噪音是指與你無關的信息，而信號是指有用且相關的信息。了解轉換成本的概念。即使一直有新工具發布，但我只會在它具有我當前工具無法提供的功能時，才會考慮使用新工具。否則，我只會粗略地瀏覽一下可用的東西，然後回到工作重點。一個原因是，當我們購物時，即使我們什麼都不需要，我們也總是會買東西。另一個原因是轉換成本，這是由於使用新產品所產生的隱性成本。轉換成本可能是金錢，也可能是學習全新系統所花費的必要時間，也可能是改變使用習慣的精神成本。當我們不斷切換到新的想法、新的項目和新的工具時，我們會整天承受轉換成本，還有可能一無所獲。採用「等待和觀察」的方法。當我們不確定時，採用「等待和觀察」的方法會有所幫助。隨著科技的飛速發展，更新換代的周期大大縮短。比如我小時候人人都練的五筆輸入法，現在好像已經沒人學習了。當我對某件事感到５０/５０時，我的個人看法是靜觀其變。如果這是一個新工具，我會藉此機會查看公司的背景，預覽該工具並評估我是否真的需要它。對於新的在線工具，通常會存在集成問題和未知的錯誤。除非這是我現在需要使用的東西，並且別無選擇，否則我會認為「等待」是一種更謹慎的方法。區分新奇的事物和真實的機會。最後但並非最不重要的一點是，學會區分新奇的事物和真實的機會。閃閃發光的新事物看起來不錯，令人興奮，但最終卻會分散注意力。如今，有許多新產品看起來很有前途，但並不能為我們的工作和生活增加價值。當我們嘗試使用它後，我們意識到自己不需要這種工具，然後我們再被另一個新奇的事物分散注意力。我們要留意真正的機會，並對閃光的新奇事物說不。真正的機會對我們的工作產生真正的影響，比如，可以極大改善我們工作流程的決策樹、腦圖等工具。你被閃光的新事物分心了嗎？現在該重新集中精力了。明確你的首要任務，然後投入１００００個小時，並尋求可以真正改變的想法。我們總是要優先完成真正重要的那些事，關心真正值得關心的那些人。你值得每次讚賞