說起馮侖，我們對他的第一印象就是他是萬通集團的創始人，如果單純以企業規模論，馮侖一手創立的萬通集團並不大。但從推動中國商業走向現代文明的理論和實踐而言，目前他還是走在最前面，他也是國內幾乎所有公益事業的發起者和創始人，更是中國商業文明繞不過去的符號和標杆，他更是一位「暢銷書作家」。
成人的世界任何事情都變得不再輕而易舉，生活中有太多的繁雜事情需要我們去解決，也有太多的責任需要我們去承擔，一切都要靠自己一個人，有時候壓力悄悄的就背到了身上，如果被壓倒就是前功盡棄，如果能扛得住，一切就海闊天空。
扛事，是一種生存技能
無論是剛邁入社會的年輕人，還是一直在職場多年的商業精英，只有你心中有理想、有抱負，不願輕易放棄的話，不想要當做鹹魚，渴望成長，證明你真的願意去「扛事」，扛事，就是一種生存技能，成年人的世界誰沒有點生存壓力和焦慮。
馮侖通過這本書，將30年的商海浮沉「扛事」經驗的分享
馮侖在六十年，非常傳奇。他19歲考上西北大學經濟系，成為「新三屆」的傑出學子，畢業後，他又考上中央黨校碩士。
後來因為學識淵博，就被分配到中宣部和體改委，在外人看來這是一個好機會，但是馮侖卻志不在此，90「下海熱」，馮侖放棄了優渥的工作南下，因為獨特的人格魅力創造了「萬通六子」的傳奇。
就算到了今天，江湖上依舊流傳著90年代，他從海南房地產中「死裡逃生」的傳奇故事。
這本書的剛開始的部分主要是介紹了馮侖先生的艱辛之路，通過描寫他60年的人生經歷和30年的商海沉浮，教會了我們成功沒那麼簡單，任何事情的成功都是有原因的。從成事的方法，到商業的底層邏輯，以終身學習的心態，去勇敢的面對焦慮和壓力。
馮侖「扛事」的方法
一、「裸體戰術」：談判需要直接果斷
猶豫不決的談判，只會洩了自己的底氣，委婉的談判，也不能有效的讓別人明白自己的意願，直接果斷既節省了自己的時間也節省了對方的時間，也是最有效的談判手段：裸體戰術
所謂「裸體戰術」就是想把要說的話，不好聽也好，不好聽也罷，都直白地一次性說到位，說到最後，攤牌彼此最後的底牌，反而能夠達到那種相互理解，這樣才能夠達到促進合作的效果。
二、「僵局規則」：如何打斷僵局的局面
僵局是在我們生活中和職場中經常出現的一種情況，往往事情進入僵局之後，不知道該如何解決，如果解決不好就會僵局也有可能變成「死局」，這時就需要我們有一套屬於自己解決僵局的辦法。：僵局規則
我們在研究如何打破這個僵局的時候，就會發現江湖上的規則，但是這些規則看起來似乎都是太過玄乎，也都是挺嚇人的，而且到最後還是落在一個僵局裡面。
以江湖的方式進入，以商人的方式退出，僵局就會變成和局，有時候想要解決問題的方式就是那麼簡單，多站在對方或者多方面的角度考慮，「和局」就會出現。
書中說解決僵局的辦法有三條。
第一、大家必須遵守一個第三方制定的原則，而不能用單方面的規則取代第三方的規則。就像你跟別人借錢一樣，你和被借錢人之間要找一位擔保人一樣。
第二、矛盾雙方出牌的套路不能偏離這套規則；第三、有矛盾不怕，透明解決。
三、熟人成本：不要消耗自己的人情
「人情」用完是要還的。很多人都會去結交
熟人多了，通常並不會給企業帶來更多的利益，相反，可能會因為管理的成本越來越高，人際關係也越來越複雜，導致收入不增反降。
人生在世，難是常態，扛得住才是本事
這本書教會我們最多的就是做人、做事的道理，只有扛住，那麼接下來一切皆有可能！
無事不惹事，有事不怕事，扛住了就是本事，如果你平時真的是對於生活的一些問題有疑惑，並且找不到解決的辦法，真的可以來讀一下這本書，讀完之後，你會從中找到你想要的的答案。
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