ACCA共有15個科目，其中之一被叫做業績管理PM(原F5)。在ACCA科目PM業績管理中涉及到了生命周期成本法，即Life cycle costing。那麼，什麼是生命周期成本法?有哪幾個階段?生命周期成本法的優點有哪些呢?今天中公財經小編就帶大家一同來了解一下ACCA科目F5(PM)知識點：生命周期成本法的相關知識吧!
一項產品從研發到進入市場，到最後退出市場，其生命周期通常超過一年，在原有的成本方法或是財務系統，我們只能從每個會計期間來看產品的利潤情況，為了能更好的理解產品的利潤率情況，我們開發出了一種新的成本方法，使得我們可以在產品的整個生命周期內來評估考核產品的利潤表現，這就是生命周期成本法。
另外一種情況，對於軟體這類產品，70%以上的成本費用主要發生在前期的研發上，但是傳統的成本核算方法主要側重的是原材料、人工及費用的核算，對reaserch and development研發費用的處理更傾向費用化而不是資本化，(具體research and develpment的處理可以參考ACCA F3,F7及P2課程)。也就是說前期研發階段的花費並不能計入成本，這就使得產品的定價，銷售策略的制定等不準確。
本章所介紹的生命周期成本法要考慮整個生命周期內的所有成本，自然也包括了research and development cost。因此，生命周期成本法很適合用於早期成本特別高的產品的成本核算。
什麼是生命周期成本法?
定義：生命周期成本法是在產品的整個生命周期內追溯歸集所有的收入和成本的一種成本方法。可以通俗地理解為真正的「全成本」法，就是整個證明周期裡發生的所有花費都記為成本。
研發階段有哪些?
Stage 1研發階段
這個階段的特徵是只有投入沒有收入，前期費用，如調研開發成本、產品設計成本、生產準備成本等費用較高
Stage 2市場推階段
這個階段產品剛剛進入市場，前期宣傳推廣費用較高，產品是否能成功關鍵取決於消費者對產品的認知度
Stage 3高速增漲階段
該階段消費者對產品的需求迅猛增加，隨著產量的增加，固定成本被攤薄，單位產品的成本逐漸下降，產品開始盈利，需要注意的是這個階段市場推廣費用仍然會很高。
Stage 4成熟階段
在這個階段，需求量增加的速度逐漸放緩，大量的競爭對手被吸引進入，市場上競爭愈演愈烈，持續進行的價格戰會侵蝕產品的利潤率，產品被不斷的修正以維持市場上對該產品的需求量。
Stage 5衰退階段
在此階段，產品逐漸變得過時，當產品的利潤率下降到一個不可接受的水平時，生產商會選擇放棄該產品，市場上出現了同類產品的代替品，新一輪的生命周期重新開始。
產品的生命周期成本包括哪些?
研發成本，包括概念設計成本(planning and concept design cost)、樣品成本(prototype cost)、測試成本(testing cost)、生產準備成本(preproduction cost)等。
培訓成本(training cost)
生產成本(production cost)
經銷成本(distribution cost),如：運輸成本(transportation cost)
營銷及廣告成本(marketing and advertising costs)，包括客戶服務成本(customer service)、品牌推廣成本(brand promotion)等
存貨成本(inventory cost),如備用零部件成本(holding spare parts)、倉儲成本(warehousing cost)等
退出成本(withdrawal)，如：清理費用(cleaning up cost)，淨化成本(decontamination cost)
總之，產品從最初的研發到最後的退出市場，整個生命周期內發生的所有費用都記為成本。
生命周期成本法有什麼優點?
為管理層提供了一幅全景圖(full picture),有利於管理層制定不同階段的價格
成本信息更準確可靠，有利於企業管理層提高決策水平
鼓勵經理們提前計劃，提前控制，並重視產品的前期階段，大部分企業發現約90%的成本在調計階段已經確定
單個產品的利潤率更好理解，反饋的信息更準確可靠
Maximising return over the product life cycle
如何使得產品在生命周期內收益最大化，通常我們需要重視以下幾點：
重視產品的設計階段(design costs out of product)，大約70%-90%的成本都是由設計階段的決策所決定的，設計階段每多投入1美元，可以為生產或是產後節省8-10美元。
減少從研發到進入市場的時間(minimize the time to market)，進入市場越早，市場上的競爭對手越少，越有利於企業建立競爭優勢(competitive advantage)。
儘快取得盈虧平衡點(minimize breakeven time)。取得盈虧平衡點後，企業逐步盈利，有利於企業收入前期開發成本，進行新產品的研發。
延長產品的生命周期(extend the length of life cycle),產品的生命周期並不是預先制定了，它受市場多個因素的影響，企業應儘可能延長產品的生命周期。