編者按：在新時代的今天，勞動者的內涵被前所未有地拓展，網絡主播、職業電競選手、夢想規劃師等等，越發強大的知識型、技能型、創新型勞動者大軍，正在靠雙手實現夢想、用勞動創造價值。而企業的管理者——「老總」，將知識與勞動如卯榫般緊扣，卻往往被人們忽視了其勞動者的屬性。2020年五一勞動節期間，大眾網·海報新聞推出系列報導《老總與「勞」總》，記錄菏澤部分企業的「領頭羊」的勞動故事，今天推出第1篇——《省五一勞動獎章獲得者王文霞：無論什麼職業、崗位必須得有精氣神》。
大眾網·海報新聞記者 徐德波 見習記者 李晨光
「我認為，人的能力不是最重要的，品質是大於能力的，並且時間能檢驗品質，有好品質的人才能得到大家的認可。」近日，菏澤民生熱力集團有限公司工會主席、財務副經理王文霞在接受大眾網·海報新聞記者專訪時表示，作為一名勞動者，無論從事什麼職業，處在什麼崗位上，都應該充滿自信、保持一股精氣神。日前，山東省總工會公示2020年山東省五一勞動獎章、獎狀和山東省工人先鋒號擬表彰名單，王文霞榮獲「2020年山東省五一勞動獎章」。
菏澤民生熱力集團有限公司工會主席、財務副經理王文霞
無論做什麼，精氣神都很重要
1978年出生的王文霞，作為菏澤民生熱力財務負責人，不僅有著20餘年財務工作經驗，她還善於學習，敢於創新。採訪伊始，王文霞首先向記者介紹了公司正在推廣的一種新的管理標準體系，該體系正是在她極力推動下才引進的。「因為長期從事財務工作，多年來，我養成了一種嚴謹有序的工作習慣，運用於酒店管理的一種現場管理給了我啟發，我就想，為什麼熱力企業不能採用呢？好的東西就應該大膽嘗試。」王文霞說。
在王文霞看來，引進這種新的管理模式不僅能夠提升員工的工作效率，標準化、節約成本，還能讓員工更具自信心、更有精氣神，無論走到哪裡都給人展示一種良好的企業面貌。這也是王文霞決心在公司推廣這種新的管理模式的一個重要原因。
「原本我們企業的現場管理比較混亂，特別是倉庫物品這一塊兒，不論是外來人還是自己的員工，都覺得企業沒有一個標準，不正規，給人一種灰頭土臉的感覺，現在不僅僅是倉庫，所有地方的管理都有條有理，有標準可以遵循，員工個個都有一股精氣神。」王文霞認為，無論什麼職業、處在什麼樣的崗位，員工都應該充滿自信、保持一股精氣神，這對企業和員工自身都很重要。
引進新管理模式後，民生熱力倉庫物品井然有序
品質大於能力，讓員工體面開心地離開
除了負責公司的財務事務外，王文霞還擔任著公司的工會主席，在同事的眼中，王文霞不僅是一位和藹可親的「老總」，更是一名熱心公益的市民。
2019年7月，王文霞在晨跑時發現一段環堤公園處有不少垃圾無人打掃。後來在她的倡議下，民生熱力20餘名員工開展了「全民晨跑、撿拾垃圾」的陽光晨跑義工活動，活動持續了近一個月的時間，有效維護了菏澤環堤公園的環境衛生。
「通過多年的相處，王總給我的感覺是幹工作非常有思路，為人正直大方，生活中對同事非常關心，財務方面的專業知識非常紮實，實踐經驗很豐富，工作非常嚴謹有責任心。」菏澤民生熱力有限公司財務部經理助理孟秀霞告訴記者。
談到王文霞最熟悉的財務工作時，她認為，在財務工作中，員工品質的重要性是大於自身能力的。「不論你有多大能力，如果品質不行，從事財務工作就有可能走上歪路，讓企業蒙受損失。」王文霞說，「每個人都應該心存善念，保持良好的品質，時間不僅能夠檢驗一個人的能力，更能夠檢驗一個人的品質，而最終能夠得到認可的一定是你的品質。」
「不讓員工帶著仇恨離開公司」是王文霞多年來一直堅持的管理理念。「每當有員工要離開公司，我不管再忙，總要抽出時間和員工好好地吃上一頓飯，讓員工體面、開心地離開。」王文霞認為，作為企業的管理者，一定要學會換位思考，多站在員工的角度考慮問題，即使有一天員工離開了，起碼對公司的印象是好的。
2018年4月，王文霞被菏澤市總工會授予「菏澤市五一勞動獎章」。2020年4月，山東省總工會公示2020年山東省五一勞動獎章、獎狀和山東省工人先鋒號擬表彰名單，王文霞榮獲「2020年山東省五一勞動獎章」。
【來源：大眾網菏澤】
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