農發行興國縣支行「三強化」抓實貸後管理年活動

　　中國江西網訊 通訊員曾士明報導：農發行興國縣支行結合本行實際，「三個強化」抓實貸後管理年活動。

　　強化責任落實。緊緊圍繞責任分解、督查、問責三個關鍵環節，強化貸後管理的責任意識。成立了由「一把手」親自掛帥的貸後管理年活動領導小組，切實加強對活動的組織領導，及時制定了《貸後管理年活動實施方案》，明確相關責任制，從全面開展清理自查工作入手，按照部門職權，明確清理檢查階段的工作內容，嚴格清理自查內容和完成時限，梳理貸後管理工作要點，明晰開展貸後管理工作的職責分工及各環節重點任務。嚴明對自查工作敷衍塞責、開展工作不嚴不實的，將依照總行違規違紀辦法，嚴肅處理，從嚴追責。

　　強化問題整改。嚴格對照農發行信貸政策制度，對貸後管理檢查內容，全面反映辦貸管貸中制度執行、合規操作等各個環節的情況進行全面自查，把「找準問題、解決問題」作為檢查工作的出發點和落腳點，著力邊查邊改、立行立改。為增強自查階段發現問題的針對性、精準性，自查階段主動揭醜的「改過」機會，對「非道德性問題」原則上實行責任豁免，對隱瞞漏報問題從嚴問責追責，鼓勵真正「動真格」，主動暴露問題，務實摸清全行「三個底數」，有效提升後續開展專項檢查、專項督查和重點抽查工作的質量和效率。建立檢查發現重要問題和重大風險動態監測整改機制，確保重要問題和重大風險隱患及時報告，強化風險管控。加強檢查發現問題的跟蹤反饋力度，明確對各環節開展檢查發現的問題，逐客戶、逐問題建立問題臺帳、監測臺帳、整改臺帳，實行整改銷號。建立非現場與現場相結合的指導整改機制，對檢查中反映的操作性問題，採取非現場指導、專項督查和重點抽查現場指導方式，邊查邊改、立行立改；對檢查中反映的制度、流程等問題，認真剖析原因，以利於下一階段健全完善信貸管理體制機制，推進辦貸管貸全流程標準化建設。

　　強化激勵作用。牢牢把握信貸等級行管理考評導向，以爭創信貸管理先進行為目標，注重過程實施和結果檢驗，確保清理檢查階段各項要求一以貫之，紮實推進。強化目標的引領和激勵作用。高度重視清理檢查階段結果的重要作用，以及對貸後管理考評驗收最終結果的影響。在開展活動的同時，堅持經常性「回頭看」，對前一階段工作進行回顧、總結，發揚成績、彌補不足，有效推進信貸工作管理水平。