襪子品類一直不被平臺重視，早期無限風光的維棉網倒下，小型創業的襪管家也關閉了網站，不過這並不意味襪子電商做不了。英國1999年上線的blacksocks迄今已超過14年，賣出超過2000萬雙襪子，服務14個國家。
國內不缺乏追隨者，嘿襪網(szhiwa.com)結合該模式再次在深圳打出了周期購關懷的模式。2013年8月上線的嘿襪網，目前已有9800多位會員，超過6000個訂單，嘿襪網運營總監周瑜說出這個數據。
創業之前
聯繫到周瑜，初次見面在華僑城星巴克，這是個年輕的小夥，明顯的網際網路特徵一臉陽光。在嘿襪網項目前，周瑜曾在騰訊財付通，芒果網電商任職，也有過創業經歷。
在了解到為什麼選擇襪子項目的時候，周瑜說到電商發展太快了，02年開始接觸電商純粹是在ebay開店，看著電商變化，現在已經過了做平臺的時期，垂直電商才是發展之路，現在更應該注重小類目，細分市場的創業更有優勢。
這次項目正式啟動是和嘿襪網CEO魏東溝通之後進行的，周瑜更希望能走品牌電商的道路，將產品差異化，品質化，這點和魏東不謀而合。創始人魏東是前著名時尚運動品牌B★9JOJO董事長，該品牌由李冰冰代言，在2010年全國擁有超過1000家專賣店，超過10億營業額，但在11年下旬時關掉所有門店開始進行電商轉型。這次嘿襪網項目是魏東第一個電子商務項目。
產品模式
嘿襪網前期只會做襪子，而且只專注襪子，將提供優質棉襪和高端功能面料的襪子多選擇，據介紹，嘿襪網(szhiwa.com)定位襪子內衣類目產品，由自己設計，自有工廠和部分產品大型代工廠代工，面向中高端人群，主要為品質類襪子產品，材質為棉襪，全線產品均採用國內頂級的新疆長絨棉，目前正在和美國supima協會談紗線合作，後期將拓展更高端的襪子。
為什麼會選擇襪子，周瑜說到：第一，襪子雖然不是快銷品，但是是個周期消費產品，大約每個人會在3個月左右換一次襪子，會有很強的黏度;第二，國內市場出現了消費斷層，一部分價格用戶還停留在10元3雙的水平，一部分用戶去專店接受30元左右一雙的襪子，而那些30元左右的襪子實際上更多出的是品牌附加值。
做了近20年服裝的魏東更能理解產品供應鏈，襪子實際上是個門檻很低而又很高的行業，低到任何工廠買幾臺織襪機就可以織襪子，高到可能國內還沒有幾個廠能織造出一雙達到行業頂級的襪子。嘿襪更熟悉傳統供應鏈，以前是根據市場做產品，現在是根據消費者的需求做產品，更知道什麼襪子更舒適，更合適。
銷售模式
嘿襪網(szhiwa.com)是個完全的電商企業，將專注於垂直電商平臺，做品牌電商，不會線下開店。
周瑜表示，電商的模式可以玩出很多種類，目前採取的是按城市發展，堅持襪子內衣細分類目。嘿襪希望打造O2O+B2C模式，通過地鐵打造「隨手買」「放心購」模式，隨時能在地鐵看到買到需要的襪子。
在2013年8月嘿襪網(szhiwa.com)和深圳地鐵1.2.4.5號線籤訂了全年的廣告協議，將在今後一年時間內，全年覆蓋深圳地鐵，目前深圳地鐵日均100萬的人流量，至少30%的人群對生活棉襪有強烈需求。
從上線3個月的表現也能看出，深圳地鐵拉手宣傳的效果非常不錯，有70%的用戶是通過地鐵宣傳過來，這些用戶大部分非網際網路用戶，和嘿襪網(szhiwa.com)在傳統網際網路的運營是有效的補充。
周瑜透露，目前已經積極的接入微信二維碼支付並通過騰訊審核，預期年後只需要在地鐵掃一下，填送貨地址就可以等待送貨上門，在地鐵內形成O2O閉環。
最好的服務
提供更好的產品是嘿襪網正在做的，更希望能提供超出預期的服務。
做周期購模式是嘿襪的一個開始，深圳是一個移民城市，大部分的年輕人都是出門在外，可能一年難回幾次家，更多的人只有在過年的時候在回家一次。很多時候都忘了關心自己關懷父母，可能襪子破了洞還懶得出去換，父母穿的什麼襪子不會記得。
嘿襪推出周期購，讓用戶訂購後，一年會分4個周期來安排寄送，讓這份關懷進行延續，我們來為用戶打理好這些瑣事。
我們希望，能關注到生活中的一些細節，襪子實際上是很需要品質的產品，而穿襪子這個細節更多的提現的是一種關懷，對自己的關懷，對身邊「他，她」的關懷。我們更注重的不只是賣出襪子，更重視的是一種服務和關心，周瑜最後說出了自己的期望。