不知道各位有沒有這樣的體驗，閱讀錢鍾書的文字，總感覺像在被一個「智者」嘲笑著。他居高臨下，看破人間的眾生相，而你我卻只是像爬往高處的一群小螞蟻，棘刺盤身找不到前進的方向，苦苦周折，歧路亡羊。而站在高處的他卻輕而易舉的看清楚每一條通往山腰的小路。他嘲笑著，而我們努力著、沮喪著，在努力一番後往往發現走得卻是一條通往山下的路。
悲劇往往不是努力的不夠，而是沒有選擇一條正確的目標去努力。
管理學裡有個很經典的短句：「Do right things,Do things right」。可見「做正確的事」是「正確的做事」的前提，對於個人而言便是人生、職業規劃，放在公司、企業裡即是願景。成為什麼樣的人和成為什麼樣的公司，這才是我們首先要回答的問題。
事實上，我們甚至都未來得及思考便被推向了人生之路，成為了一個個職位上的某個標籤或者螺絲，而大多數公司也只在利潤的首要驅使下迅速成立，卻很少提及以上問題。早在1954年管理學之父彼得•德魯克在他的《管理的實踐》 Peter F. Drucker： The Practice of management那本書裡就對利潤做了定義，在談論了企業的目的和職能後說：
到現在，我們才有充分的準備，可以開始討論利潤和盈利能力，而一般有關企業本質的討論通常一開始就討論利潤，因為利潤不是原因，利潤是結果──是企業在營銷、創新和生產力方面的績效結果。而利潤的首要目的是防止對未來風險的虧損，然後才是「創造資本」承擔更大的風險去創造更大的價值。
因此，做什麼，永遠比怎麼做來的重要。這就需要我們能夠停下來去思考目前所做事情的意義、這些事情到底在滿足什麼樣的價值，是否對「未來」有意義，因為無論是人生還是經濟活動總是著眼於未來的。
「未來」是什麼
未來是不確定，是風險，也是現在和當下。陽朔曾經說過：「這條河是未來，也是現實」。我們總是在現實和未來之間取捨，就像公司總是在「生存下去」和創造利潤之間來選擇現實還是未來。
MAC最初的字體設計靈感來源可追溯到1972年賈伯斯去印度寺廟學習佛學見識到優美的字體，而馬斯克在多年後創辦Space X 也是源於小時候對太空世界的嚮往，在高中時便規劃到長大後要做大三件事，其中之一便是太空旅行。
而這一切，也許他們兩位都不曾意識到，十多年前的一些片段，卻影響著他們的未來。這裡便引申出一個心理學概念：「冰山理論」，即人的意識組成就像一座冰山， 露出水面的只是一小部分意識（僅佔1/7）會產生行為；但隱藏在水下的絕大部分（6/7）卻對其餘部分產生影響（最深的一部分卡爾•榮格稱之為無意識）。而往往就是那些沒有意識到的「無意識」，也許會轉化成我們的命運。
而這些「無意識」卻是我們無數個當下的集合，並最終轉化成「未來」表現出來。所以，珍視當下的意義便從此而來。
最後以上，對當下的縝密分析和持續積累，才有機會分析出「 right things」，並最終把握住未來。
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