2月23日下午，步步高（002251.SZ）公告稱，將向騰訊、京東轉讓11%的股份，交易總對價約16.26億元。完成交易後，騰訊、京東分別位居步步高第三、第五股東，但若以一致行動人看，兩家聯合持股將為步步高的第二大股東。
牽手騰訊和京東，步步高正式成為騰訊系的一員。然而，捆綁容易整合難，騰訊和京東巨資入股永輝、家樂福、沃爾瑪之後，步步高將在這個大家庭中居於何種地位？
談及合作，步步高董事長王填對第一財經記者表示，步步高和京東、騰訊合作，除了把線下商品蛋糕做大，更多是想把線下紅利釋放出來，供應鏈協同端一定會有價值。京東在商品和供應鏈方面可以給線下零售商賦能，起到協同效應；騰訊可以在數位化會員方面有優勢。
王填透露：「三方會成立一個聯合團隊推進新業務合作，本周三方業務團隊就會在一起工作了，業務合作內容後續逐步和大家溝通。」
雖說相互協同，但電商和實體店商的融合與客源導流並不容易。此前騰訊已經投資永輝、家樂福、萬達、海瀾之家(12.690, -0.07, -0.55%)等，而京東也投資了永輝，並與沃爾瑪關係密切。這就使步步高面臨整合之外的另一個敏感問題——這些同屬於騰訊系和京東系的零售巨頭該如何平衡和應對競爭關係，步步高自身的優勢是否可以力壓競爭對手、脫穎而出。
在騰訊系和京東系的新零售布局版圖中，與步步高最具有可比性的當數沃爾瑪、家樂福和永輝。
永輝最大優勢在於生鮮，其依靠生鮮優勢可聚攏線下客源，而這些低成本獲得的實體店客源能夠反嚮導入線上，讓電商獲益。沃爾瑪和家樂福優勢在於品牌和完善的供應鏈，沃爾瑪與京東在後臺採購和商品統一化對接方面已十分融合，部分同品類貨品在兩者之間已經可實現就近調貨。
身為區域零售商的步步高在上述領域優勢似乎並不明顯。