天貓雙11最大的贏家,不是蔣凡,而是TA

2021-01-09 站長之家

聲明:本文來自於微信公眾號電商頭條(ID:ecxinwen),作者:風清,授權站長之家轉載發布。

今年雙11,天貓實時成交額達4982億元,京東平臺GMV也達2715億元,拼多多沒說。

很顯然,天貓成為雙11最大的贏家,一直都是。而天貓背後的掌舵人是蔣凡,以這個邏輯來代入,可以肯定地說,天貓雙11最大的贏家就是蔣凡。

去年說這話,沒毛病,今年就要慎言。

今年雙11,最大的贏家不是蔣凡

2019年,貓晚現場碩大的屏幕上紅彤彤的「2684億」代表了蔣凡執掌天貓後的戰績,那是蔣凡的高光時刻。

當時張勇才接棒馬雲成為阿里新的掌舵人,蔣凡作為張勇曾極力挽留的將帥之才,身價自然水漲船高。

他一舉拿下淘寶和天貓雙總裁的桂冠,在阿里的地位是舉足輕重。媒體也不時地將王興對「蔣凡和黃崢的比較」拿出來作文章,似乎阿里的三代接班人有著落了。

但一帆風順的人生都不叫人生,蔣凡也出了點事兒。只是代價有點大,此時雖已平息,但影響還在,這個雙11他雖做出了4982億的成績,但似乎還不是最大的贏家。

其實,與那事有關,也無關。此話怎講?

首先,蔣凡要成為最耀眼的星,必須打敗黃崢,但現在幾無可能。

按王興的說法,蔣凡是要打敗黃崢後,才能順利成為接班人,才能成為笑到最後的人。

可黃崢是「世外高人」,三十六計,「走」為上計,拿出了「段氏」風格,做起了「甩手」掌柜。

拼多多新掌門人陳磊太狠了,一上臺就是王炸,雙11不公布銷售,只說拼多多賺錢了。

外界譁然,讓友商「失措」,讓一個5歲的「小孩」賺錢,陳磊比黃崢更厲害,蔣凡何以招架?

其次,今年天貓雙11突出的不是數字背後的人,而是數字背後的平臺。

阿里雲已成為世界第三雲,在其加持下,未來天貓雙11將走向標準化、模塊化,在數位化賦能,技術推動下,其實每一個人都可以成為「蔣凡」。

如此一來,人必須讓位於技術,技術對人光芒的掩蓋也成為必然。所以這次我們看到,相比4982億的成績,媒體關注更多的是「創造了每秒成交58.3萬筆的峰值」的平臺,它就是阿里雲,阿里的第三隻獨角獸。

沒有阿里雲的支持,天貓雙11就有一種「巧婦難為無米之炊」的窘境。

所以今年雙11從對人的關注轉變為對獨角獸的關注,阿里雲才是這個雙11最大的贏家。

雙11、阿里雲和蔣凡相互成就

有些看似巧合的事情,最終被證實是發展的一種必然。

2009年,阿里人在北京寫下了飛天的第一行代碼,標誌著阿里雲正式誕生。

在同一年,一個上海人在杭州「造節」,他巧妙地將民間的光棍節融入到電商促銷中,於是第一屆雙11橫空出世。

第二個雙11諸多問題開始顯現,支付寶數據負壓過大,後臺幾經崩潰,而淘寶商城又因系統故障,商家後臺衣服顏色尺碼配置錯亂。

阿里一邊舉辦雙11,一邊打補丁,終於熬到了2013年。彼時阿里收購了一家數據公司,一起被「收購」的還有蔣凡。

蔣凡是幸運的,不只是因為張勇慧眼識珠,更是因為這一年,阿里雲產品測試成功,給了蔣凡施展拳腳的地方。

有了阿里雲強大的數據支撐和計算能力,蔣凡開始著手淘寶移動化,打造了千人千面的手淘體系。

蔣凡成功地讓淘寶從PC時代進入移動時代,從此在阿里站穩腳跟,成為阿里有史以來最年輕的合伙人。

不知是雙11的品牌效應,還是蔣凡技術改造的原因,2014年天貓雙11成交額不斷刷新歷史新高,但是問題也蜂擁而至。

為此,從2015年開始,阿里加大雲基礎設施建設,蔣凡也在著力打造千人千面的個性化時代,當年個性化算法團隊獲得2015年CEO特別貢獻獎。

張勇在嘉獎信中指出:「這次雙11的一大亮點是,我們基於大數據的無線產品和技術的創新,使得整個運營效率有了大幅提升。

從此天貓雙11猶如神助,步步高升,不斷刷新交易記錄,與直播電商也形成了無縫對接。

蔣凡主導雙11,雙11依託阿里雲,阿里雲以雙11驗證實力,相互成就。

阿里雲有多強,雙11就能做多大

這個雙11,零點剛過26秒,天貓就迎來了流量峰值,訂單創建達58.3萬筆/秒,這在其他任何一個平臺都無法完成的。

阿里云為何這麼牛?

首先,五大數據中心全面開啟。

此次阿里雲將位於南通、杭州、烏蘭察布、張北、河源的五大超級數據中心全部開啟。

特別是杭州數據中心堪稱是全球規模最大的全浸沒液冷數據中心,故障率相較之前降低50%,散熱全程無需風扇、空調等製冷設備,容錯率更高,所以才成功扛住這次全球最大規模的流量洪峰。

其次,通過信息化、數據化、智能化,高效智能管控,全面賦能雙11。

自2019年雙11,阿里核心系統便首次實現100%上雲,而今年雙11阿里實現全面雲原生化,淘寶、天貓、菜鳥等核心業務場景全部依託阿里雲的應用。

阿里雲正在實現由人工運營到智能運營的轉變,比如今年雙11,阿里雲數據中心採用了第二代天巡機器人,可自動巡檢,更換硬碟,讓實現從「雙11上雲」到「雲上雙11」的蛻變。

最後,阿里雲讓規模化應用交付效率提升了不止一倍。

阿里巴巴核心系統今年完成全面雲原生化,讓今年雙11成為全球最大的雲原生實踐。

比如菜鳥大規模應用雲原生實時數倉,整體數據鏈路同步時間從1小時縮減到3分鐘。通過雲原生系統,萬筆交易的資源成本比4年前下降了80%;數字供應鏈與物流系統實現大協同,消費者籤收今年第一單用時僅約10分鐘。

今年的雙11,500萬商家、1400萬款商品和8億國內消費者參與其中,沒有出現任何支付問題和「爆倉」事件,這足以說明阿里雲對雙11的完美加持。

據阿里發布的數據顯示,目前,阿里雲坐擁約40萬個資料庫,全國有60%的A股上市公司正在使用阿里雲業務,不僅在國內是佔絕對優勢,放到全球也是名列前五。

這個雙11,中國唯一自研的飛天雲作業系統,成功扛住了全球最大規模的流量洪峰——54.4萬筆/秒,真的是阿里有「雲」,「馬」到成功。

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