由Moka全力打造的具有媒體屬性的HR學習交流平臺摩卡研習社於上周剛剛進行了異常關於校招的探討，數位專家、大咖圍繞校招新趨勢進行了經驗分享。
疫情之下的企業招聘形式備受關注，尤其是校招，2020年畢業生數量再創新高、企業無法進校開展校招工作、畢業生延遲開學畢業、線上招聘成主流、數位化招聘……社會上充斥著各種聲音，討論熱度不減。
那麼，面對以上信息，你們是怎麼看待的呢?又是如何應對的呢?我們邀請了幾位老師，他們分別是龍湖集團校招負責人吳牧、京東招聘僱主品牌負責人王盛通、作業幫校招負責人郭豔、僱勢新媒創始人兼CEO歐陽澤林、vivo海外校招項目負責人李添力，以及Moka研究院校園招聘高級研究員王亞楠、Moka產品市場經理邢青，他們分別從行業的角度、各自的角度做了乾貨滿滿的分享。
分享內容包括海內外校園招聘經驗與技巧、金三銀四校招攻略、僱主品牌在校園招聘中的重要性、企業開展校園招聘新趨勢等，為後續校園招聘工作的開展，以及企業校招策略的調整提供方向。
作業幫校招負責人郭豔：早規劃、多渠道、無接觸應對2020年校招
搭建內外部渠道，增加招聘信息曝光度：校招渠道建設上，我們搭建了內部渠道和外部渠道。內部渠道，藉助Moka招聘管理系統搭建了校招官網官微，開設有微博、抖音等帳號，方便更好地進行品牌宣傳;外部渠道的搭建，注重高校關係的維護，在校招季和非校招季與院系老師保持良好的聯繫。在高校就業網、就業微信公眾號、BBS論壇上搭建校招資源庫。供應商方面，使用的渠道包括線上廣告、定向直郵&簡訊，也會與網際網路類就業公眾號進行一些免費資源的置換。特別是學校的就業公眾號，信息曝光可能會帶來較好的轉化率。
疫情期間破局校招，全程線上操作：
1.早規劃。對於作業幫而言，春招需求雖然少於秋招，但由於疫情影響，也要提早與各部門確認招聘需求。確認之後，我們面向部門做了春招就業形勢分析，提前梳理了招聘流程，做好部門預期管理;
2.多渠道高頻次曝光。今年的疫情給高校和就業市場帶來了較大的影響，高校老師也忙的不可開交，所以在與高校溝通時，我們注意一次性備足材料與對方溝通，避免反覆溝通。空中宣講過程中，採用直播+錄播的方式，並留下校招HR的聯繫方式，方便學生直接聯繫我們。另外，我們還會多渠道全方位高頻次曝光，在校園論壇中刷帖子收穫曝光度;
3.無接觸招聘。作業幫在今年春招中採取了全程無接觸的招聘方式，從簡歷搜集到面試都在線上進行，無論是社招還是校招都開放遠程入職，部分團隊還提供了遠程實習崗位，遠程郵寄電腦辦公。
京東招聘僱主品牌負責人王盛通：如果人才招聘是一場爭奪戰，僱主品牌就是空軍作戰
僱主品牌在每一家企業中的展現形式都不一樣，甚至有的企業將僱主品牌建設放在市場部，成為他們內容營銷的有力抓手。還有一些管理層的老闆希望把企業的願景、使命、價值觀落實下去，這也需要對外樹立僱主品牌形象。
企業要打造一個好的僱主品牌，第一是渠道的搭建，包括網絡渠道、公司的內部渠道、以及與各種內容渠道的合作，這些是你搭建僱主品牌最上層的基礎建設。第二是內容的吸引，通過你的企業品牌、商業品牌、僱主品牌的內容，把人才吸引過來。通過渠道和內容兩種方式，把學生吸引過來並接觸到內容後，遇到感興趣的內容，激發了學生的興趣，就會產生粘性，之後，京東再通過舉辦各種各樣的校園活動、人才項目，包括大賽、open day，最終吸引學生投遞簡歷，並實現落地。
所以，打造僱主品牌不能閉門造車，校招HR不僅要了解候選人，還要了解招聘需求。如果把人才招聘比喻為一場爭奪戰，那麼僱主品牌就是空軍作戰，輻射的範圍廣、面積大，聯合陸軍作戰，僱主品牌能夠幫助陸軍作戰精準的匹配到人才。
無論大家把僱主品牌叫做員工體驗，還是招聘體驗，它其實是一種感受，通過體驗讓學生產生這種感受，自然而然的去分享，只有有了這種影響力，才能創造你的僱主品牌。
Moka研究院校園招聘高級研究員王亞楠：在線招聘進度加速，工具使用漸成主流
企業校園招聘分為總體趨勢和疫情之下的招聘新趨勢。總體趨勢包含四點。
1.校企合作新形勢。如今，有越來越多的知識密集型企業開始與高校展開更緊密頻繁的合作方式，贊助學校實驗室、科研機構等。
2.全年化的校招節點布局。為爭奪優秀畢業生資源，企業不斷調前校招時間節點，且開展校園招聘的計劃性越來越強，校園招聘啟動時間越來越早。
3.AI賦能數位化招聘。人工智慧技術和大數據的發展，使得技術在招聘中的應用不斷深化。
4.內推。內推無論對企業還是對學生都有很大的益處，校園招聘中，內推被企業重視，成為獲取簡歷的重要渠道之一。
疫情之下的招聘新趨勢包含在線招聘進度加速、在線招聘工具的使用漸成主流、在線招聘降低校招成本三點。受疫情的影響，企業端尋找各類能夠承接線上宣講會、投遞簡歷、溝通、視頻面試的招聘工具，開展無接觸招聘，這就少不了對面試工具和招聘工具的使用，疫情期間，企業對面試工具和招聘工具產生了很大需求，依賴視頻面試工具的企業佔比94%;還有一半的企業計劃開展線上宣講會，其次就是對招聘管理工具的渴望使用程度，佔比也不低。第三點，在線招聘降低校招成本，線下招聘涉及到布置會場、協調面試官等情況，線上招聘很好地解決了這些問題，所以，線上招聘既能節省招聘成本，縮短招聘周期，還能釋放HR勞動力。
Moka產品市場經理邢青：配置靈活性高的自動化流程，
代替重複性的工作
對於企業來講，校招流程是非常複雜繁瑣的，我們怎樣生成一個自動化的流程管理，使得校招流程更自動化，並且把這一流程變得像機器一樣，幫助HR節省不必要的時間浪費，真正有效的去支撐到HR的招聘目標的達成。基於此，Moka招聘管理系統做了整個校招流程的自動化處理。HR提出自動化需求，我們為其配置自動化流程，將某一招聘流程標準化，先進行一個職位的準備，HC的管理，然後進入到整個官網的搭建，然後開始進行職位的發布、簡歷的篩選、面試的管理。之後在面試的過程中，去達成多端的業務協同，同時完成offer的一些自動化處理，包括多維度數據的分析等，形成一種流水線的處理方式，減少HR手動操作量，從而將HR從繁瑣的工作流程中解放出來。
舉例來說，一場面試涉及到兩位以上面試官，假如一位面試官在面試過程中發現候選人不合適，那是否還要啟動B面試官?要啟動B面試官的條件是什麼?如何把上一位面試官的反饋信息及時同步給下一位面試官?
傳統的同步模式需要線下面對面去溝通協調，但通過Moka招聘管理系統配置自動化招聘流程，設置規則，只要滿足了相應的招聘條件，系統就可以自動進入到下一個階段，如果不滿足規則，則不成立。所以，配置靈活性高的自動化流程，能夠大大幫助HR提升工作效率，節省時間成本，在HR的工作體驗感受上，也會擁有強烈的幸福感。
vivo海外校招項目負責人李添力：企業開展海外校招的三種形式
我們校招團隊一直認為，開展校園招聘業務，應該要有超乎完成招聘需求之上的追求，就像vivo做手機的精神一樣，致力於追求極致持續的創造，讓校園人才驚喜、認同甚至熱愛這樣的校園招聘。所以，我們的校招團隊會選擇做正確的事，怎麼去做正確的事呢?
vivo校招團隊認為，我們不能僅僅是從企業的角度去看待校招，只是將完成招聘需求作為唯一的出發點或落腳點，更應該從校園人才發展的全生命周期出發，至少從企業和校招人才兩個視角去開展校園工作。因此，做正確的事，就要堅守校招工作的初心，要聚焦兩個好，一是打造候選人好的校招體驗，二是打造好的僱主品牌展示。
另外，企業開展海外校招，有三種形式，第一是線上聯合海歸的招聘，因為有很多的供應商，包括海外的學校他們也會做一些項目，大家可以多多的關注。第二是線上專場的海歸招聘，這個也會有相應的供應商和學校的社團聯盟，他們也會做一些專場的招聘。第三種是我們線下落地的關於海外海歸的招聘，包括去做美國或者中國香港這樣的一些國家和地區的招聘，整體的招聘效果比較好。因為第一vivo業務遍布全球，會對學生形成一定的吸引，第二是提前進行相應的籌備。第三是我們也會選擇一些協助我們宣傳的渠道幫助我們拓展海外資源。
僱勢新媒創始人兼CEO歐陽澤林：開展校園招聘你需要具備的三種思維
開展校園招聘，你需要具備用戶思維、產品思維和運營思維。另外，我們強調，HR做招聘工作要關注四個現狀，這四個現狀分別是僱主品牌的影響力現狀、招聘渠道建設現狀、個人品牌影響力現狀、求職體驗建設現狀，這會對你的招聘工作帶來很大的幫助。
另外，從2019年秋招和2020年春招中，我們也看到了很多新趨勢。總結如下：
1.社交化。社交化說的是內推，2018年校園招聘各家僱主開始使用這種方式，玩轉內推。
2.多樣化。校招多樣化的形式包括音頻電臺、空中視頻宣講會等。
3.透明化。指的是面試和通關攻略等透明化。
4.前置化。體現在校招的時間越來越往前推了，甚至學生還在高考剛結束不久時，就想辦法觸達學生，一大批招聘公眾號紛紛「提前批」啟動校招項目，暑期實習生，職業體驗項目等。
5.場景化。在宣傳上更加場景化，類似之前來電顯示的H5畫面，這次更加直接的是高仿性歡迎兩個HR微信對話直接截屏長圖作為海報。
6.個人化。特指很多公司都創建公司層面的微信個人號來作為招聘助理，校招答疑助手等方式。
7.聯盟化。也可以理解為關係開放化，例如京東等TElink人才生態聯盟聯合了多家公司共享各自的新媒體矩陣來傳播各自的校園招聘推文。
8.圖示化。指企業的校招公眾號開啟的微信推文的內容，正文基本上都是走的infographic風。
以上是本次線上校招系列課嘉賓分享的精彩觀點。隨著企業對人才重視程度越來越高，以及企業數位化進程的加速，校招的競爭正變得越來越激烈，校招方式也開始越來越多樣化，企業開展校園招聘，需內外部共同發力，內部需在校招團隊管理、項目管理上不斷提高要求。外部還需更加了解95後新生代，用95後的視角做招聘。
截止今日，本次「校園招聘與僱主品牌建設」系列線上課程已經結束，想要查看回放或獲取嘉賓PPT的同學。
摩卡研習社是由Moka全力打造的具有媒體屬性的HR學習交流平臺。通過HR大咖匯、CHRO俱樂部、GHRC全球人力資源管理大會三大活動為人力資源行業提供最前樣的智慧與思維。覆蓋人力資源規劃、招聘與配置、績效管理、薪酬福利管理等多個模塊分享內容，助力HR成長，為HR從業者提供全新思路，分享行業前沿趨勢，共同探討行業未來發展之路。