我們單位每年交上一年度總結的時間就在一月，不知道大家的總結寫得咋樣了呢，今天小編我和大家共同探討總結的8大誤區以及總結的寫作結構。
很多同事不理解為什麼要寫總結，上班還搞得每天像上學一樣。其實工作中寫總結是非常有必要的。
領導可以從你的工作總結中看到你的工作狀態 ，從而隨時關注你的成長 。
我們可以通過自己回顧一年的工作，看到自己的不足 ，提升自己的工作能力。
作為領導，他的經驗肯定比你豐富，他要從你的工作總結中看到你的優缺點，同時看你能不能面對自己的缺陷，並採取措施，改正自己的缺陷。
所以千萬別把工作總結當成一種負擔 ，要把總結當成對自己這一年的全面分析，俗話說:「知己知彼，百戰不殆」，只有不斷改正自己的缺陷才能快速成長。
講清楚為啥要寫總結，下面我們說說如何寫好總結。
第一部分，總結的開頭語（概述）
這一部分就是對去年工作進行一個全面的總結，引出下文。例如，回顧2020年的工作，在領導的指導和同事的幫助下，今年是我快速成長的一年。工作圍繞設備點巡檢和基礎管理展開，取得了設備故障率較2019年降低10%的業績，個人也取得了不小的收穫與感受。下面我就將這一年來的工作匯報如下。
第二部，正文
正文主要圍繞你的核心工作展開，如果你是搞銷售的，那麼主要圍繞銷售業績來講；如果你是設備維護的，統計完成了多少臺設備檢修，故障率如何；如果你是設計人員，匯報完成多少設計項目，取得多大效益。
主要是回顧年初單位給定的目標，完成了沒有，如果完成，則完成了多少，最好用數據說話。
目標完成了，概括性講講完成目標的思路，整個過程有哪些經驗可以固化，哪些需要整改。總之是明年工作指導的事情。
如果公司年度目標不清怎麼辦？
目標不清或是完成不好，無法說清的情況下，就得往一些「虛指標」上靠。例如完成了多少培訓，提升了人員素質；組織多少團隊活動，凝聚了團隊戰鬥力等等。
業績做出，如何直觀地展示業績呢？
展示業績最好的方法就是比較法，可以橫向比，可以縱向比，和去年比，和歷史最高比，和同行業比，和行業標準比，總有一個指標是完成的。
比較最直觀的方法是數據圖表、柱狀圖或是折線圖等，從這些圖表中能很直觀的總結出結果。
通過以上這些分析總結，看看哪些地方不足，需要改進。針對這些不足的地方，提出建設性的意見，未來解決問題，做的更好。
正文總得來說就是，你做了幾件大事，怎麼做的，結果怎麼樣，過程存在哪些問題，來年咋樣改正。做是想的基礎，想是做的升華。
工作總結當中有哪些雷區是不能觸碰的？
1）、可以適當吹牛，不要不切實際
領導有一個職責，就是掌握員工動態，所以他對你的工作是十分了解的。你在領導面前炫耀成績，無異於關公面前耍大刀。
2）、不要下結論，只要客觀擺事實即可
站位不同，所得出結論也不同，所以有些事我們認為做的好，但領導不這麼認為，因此我們實事求是把事說清即可，不用下結論。
3）總結中避免出現模稜兩可的詞彙
總結就是要準確，不能用左右、差不多、上下、還可以、前後等詞。
4）總結中不能用人名
有時比較數據，絕對不能和個人比較，更不能加入人名。
5）升職加薪的事別出現在總結中
總結是分析過去，總結經驗，不是升職加薪的申請書
6）總結中不能有負面情緒
實事求是的總結工作，千萬不能將工作中的怨氣帶入總結，領導感受到你的抱怨，對方會是什麼感受。
7）別把總結當成小報告
總結上交是書面形式，不解釋了，自己想
8）簡單羅列事情，沒有分析
總結是要分析出結果，為明年指明方向，如果只羅列事情，沒有分析，說明對於明年的計劃沒有想明白。