9月10日至12日，中建科工黨委書記、董事長王宏赴浙江公司調研。華東大區黨委書記、董事長方春生，黨委委員、副總經理陳愛東參加調研。
9月10日，王宏一行赴浙江公司調研。王宏詳細了解了浙江公司近期工作情況，並與員工代表展開座談交流，他對浙江公司敢打敢拼的精神狀態、近幾年取得的成績和付出的努力給予了肯定，並表示，履約能力欠缺、經驗不足等問題只是發展中暫時的困難，希望浙江公司全體繼續堅定信心、鼓足幹勁，硬管理和軟管理兩手抓，力爭「十三五」規劃圓滿收官，為「十四五」規劃打好基礎。
王宏強調，浙江公司要做到以下四點：一是要進一步提高政治站位，搶抓發展機遇。要抓住長三角一體化發展機遇，把個人發展與企業發展、國家發展結合起來，繼續打好陣地戰。二是要進一步解放思想，加大市場開拓力度。立足杭州、寧波、溫州三座城市，運用分包、總承包、投資三種模式，拓展高端鋼結構、「鋼結構+」產品、工程三大業務。三是要進一步加強體系建設。持續完善組織、人才、能力、制度、流程、資源等體系建設，提升管理精細化水平，科學規劃浙江公司未來發展藍圖。四是要進一步加大人才培養力度。各級幹部要有培養提拔新人的胸懷，運用正向反向激勵法，各系統各條線、一級一級對人才進行培養；採用業務「之」字形、區域「之」字形的培養路徑，提升人才的綜合素質，打造「複合型」人才。
9月12日，王宏一行赴桐鄉市全民健身中心項目調研。王宏一行參觀了項目展廳，詳細了解了項目建設情況和黨建工作情況，與員工代表進行了座談交流。
王宏肯定了項目開工以來取得的各項成績，並提出六點要求：一是堅持質量優先。要時刻將工程質量放在第一位，聚焦品質管控，建設精品工程，將項目打造成嘉興市示範工程。二是強化安全管理。要守好安全底線，強化安全責任體系，提升全員安全意識，明確責任人，將安全管理拓展到履約全流程。三是合理安排工期。要把握項目建設節奏，統籌規劃，加強履約資源管控，緊抓工期節點，合理安排計劃。四是做好成本管控。要樹立節約成本的意識，加強精益管理，堅持應收盡收，做好資金管控。五是加強人才建設。要提升員工思想與技能素質，加強榜樣引領，豐富技能培訓，大力培養新業務人才。六是深挖市場開拓。要以項目為起點，做好客戶維護，以現場促市場，努力開拓桐鄉、嘉興乃至浙北市場。(李家華 徐鵬程)