大同煤礦集團朔州朔煤小峪煤礦是國家煤礦能源的重要工業基地，礦藏資源極為豐富。2015年以來，大同煤礦集團朔州朔煤小峪煤礦在集團公司、朔州煤電公司的正確領導和大力支持下，面對煤炭市場供大於求、煤炭售價逐月降低、經營管理舉步維艱的情況，狠抓技改提產能，開拓市場控成本，克服了諸多困難，精細管理，安全生產穩中有進，較好地完成了各項任務。
強化管理夯實基礎安全工作穩步提升
2015年以來，小峪煤礦認真貫徹上級部門安全會議精神。對照要求及時組織召開安全專題會議，部署落實上級指示，逐級傳達到專業委員會、區隊、班組和職工，並形成《會議紀要》。轉發印製《集團公司安全管理30條特別規定》《集團公司安全生產「十條禁令」》等，下發各生產區隊辦公室張貼，區隊樓櫥窗、井口大廳及井底車場LED等顯眼位置滾動播出，確保人人皆知。
2016年，小峪煤礦重新修編下發了《小峪煤礦安全生產責任制》、《小峪煤礦安全質量標準化建設考核辦法》等29項安全管理制度。全面落實276個工作日規定，以強化安全基礎建設為核心，形成了礦領導抓決策、區隊幹部抓執行、班組人員抓落實的「金字塔」安全責任體系。
建立了礦井、區隊、崗位三級風險辨識評估機制，礦領導月初專題會對當月各系統安全風險、隱蔽致災因素進行全面預測分析；區、隊班組在班前開展隱患預想、預知、預控，班前布置必須講清目前隱患情況，預測本班可能出現的隱患，制定安全防控措施，指定專人處理；嚴格管控員工行為，礦領導每周二班前會上講安全。安監站每周三組織全礦安全隱患大檢查，各職能部門每旬進行專業系統檢查，並及時召開專題會議「三定」、「五落實」，同時根據流程下發《隱患整改通知單》、《驗收評價單》、《隱患考核處罰單》，實現「三單制」閉合管理。
講政治講大局班子合力履行職責
在日常學習工作中，該礦領導班子講政治，講大局，切實維護企業平安穩定的發展大局，堅決落實公司黨政決策部署。健全黨政聯席會議事規則和決策機制，做到集體決策、依法決策、民主決策、科學決策，促進管理體制規範化和程序化。注重解決職工關注的熱點難點問題，促進穩定和諧建設。牢固樹立正確的業績觀和權力觀，不急功近利，不弄虛作假。經常深入基層、深入職工群眾，傾聽職工意見和呼聲，研究解決實際問題。
在各種會議上，貫徹落實集團公司、朔煤公司所倡導的意識、質量、效率、方法四個要點，從大處著眼，細處著手，講政治講原則講作風，工作上嚴要求，作風上敢帶動，班子的作風已經發生了變化，幹實事、重實績、出實效成了主流，成了風尚。
自主創新優化設計生產技改效益增收
2015年，小峪煤礦在加大科研投入，突出自主創新的同時，大力引進行業關鍵與核心技術。一是引進風動設備並在全礦範圍內全面推開，不僅提高了掘進支護速度，而且在支護質量方面較之前的液壓錨杆鑽機大大提高；二是在防塵灑水系統全面推廣風水聯動裝置，徹底解決了長期以來噴霧裝置霧化效果不好的難題；三是完成了洗煤廠篩分車間煤流系統的技術改造，解決了設備堵卡，增加了煤流系統的靈活性；四是完成了洗煤廠落煤塔的技術改造，實現了落煤塔的正常使用，節約了大量的推煤成本；五是完成了井巷工程支護優化設計，通過提高單位支護面積的支護質量，放大支護間排距，減少錨杆、錨索長度，達到減支護材料不減支護強度。
2016年，該礦抓標準化建設，夯實安全基礎。該礦一是加強頂板支護，狠抓支護用品的預緊力和設備工況點，技術科每日通報礦壓情況，生產隊組及時整改；二是以設備完好、消滅失爆、保護可靠為主線，狠抓機電設備的控制系統；三是做好輔助運輸，嚴格執行斜井、斜巷「行人不行車、行車不行人」管理規定，對盤區進行分時段分區段全封閉管理，所有盤區的81部絞車全部實現了排繩、護罩、授權開啟；四是強化地質防治水工作，始終堅持執行礦井防治水十六字方針，每月對周邊煤礦、地面沉陷區、地表裂縫、採空區全履蓋進行自查；五是加強瓦斯治理，完善402盤區8204放頂煤工作面高抽巷實施瓦斯抽放技術。建立了瓦斯抽放硐，配備3臺400KW瓦斯抽放泵，全礦井瓦斯抽採率達33.2%，建立和實施了瓦斯員巡迴檢查清單制度和通風乾部班班瓦斯檢查數據覆審制度；六是加強防滅火工作。加強了綜採工作面、採空區自燃發火預測預報工作，及時封閉301盤區的採空區；七是做好綜合防塵工作，在三個盤區安裝了管道加壓泵，使綜放工作面放煤噴霧灑水裝置和機掘機組外噴霧裝置達到霧化效果。三個綜採工作面嚴格按設計實施了煤體注水。加強了專用迴風巷和主要進風巷道的衝洗工作；八是加強安全監測。加強礦井安全監測監控系統管理，規範運行瓦斯抽放操作，嚴格整治安全監測監控系統傳感器吊掛不到位、數據不準確、斷電不可靠等現象，確保系統運行正常、閉鎖可靠、上傳連續、監控有效。同時，學習四臺礦的經驗，強化自救器領取、礦燈發放、入井登記、調度站掛牌和人員定位系統的「五統一」工作。
開展會戰強化措施生產工作重在落實
2015年，小峪煤礦綜採一隊嚴格內部管理，科學組織生產，戰勝了設備布置、供電能力及上覆煤柱壓力等重重困難，1—11月份完成產量179.56萬噸，最高月產達到27.84萬噸。綜採二隊、綜採三隊克服了支架、設備老化及地質構造複雜等影響，1—11月份分別完成產量66.1萬噸、55.4萬噸。
2016年，該礦制定和完善礦井中長期發展規劃，打造了穩產、高產的生產格局。在全年生產過程中，強抓採掘銜接管理，每月更新一次生產接續排定表，做到全面考慮，超前謀劃；堅持每月召開月度生產協調會，按日、月分解生產作業計劃，明確指標，制定措施；合理調配盤區及採掘工作面的銜接，優化生產接續，合理配採，實現了煤質穩步提升。
該礦在工作中，一是注重抓單產單進，做到強化現場管理，科學組織生產；精幹掘進隊組，提高掘進效率。二是抓系統改造，完善改進主井、盤區運輸系統，保證運輸系統暢通無阻；加快402盤區行人系統改造，創造高效生產條件；加快404盤區開拓，為礦井遠期發展奠定基礎；高標準完成南I盤區質量標準化改造工程，打造精品盤區、精品工作面。三是抓現場統籌管理，實現作業標準化、施工規範化、考核數據化；認真落實生產計劃，加強生產調度，嚴格考核；加強班組隊伍建設，充分發揮班組長的示範帶頭作用；堅持區、隊領導帶班制度，形成施工現場完整的組織體系；加強綜合服務保障，合理安排工作。四是抓設備管理，加大機電管理考核力度，將機電管理考核納入到企業績效考核中；加強對周轉物資的管理，加大修舊利廢的力度；加強大型設備的維修和調劑管理，保證大型周轉設備的數量和質量，保證備件供應的及時性；持續開展機電設備的「消缺」專項治理活動，避免設備故障影響開機率；認真落實精細化檢修工作，充分發揮點檢和周期性精細檢修的作用；全面推廣「訂單式」檢修制度，促進了機電設備檢修真正落到實處。五是抓工程質量，堅持「設計——會審——施工——指導（監督）——驗收」的技術流程，做到環環相扣；嚴格驗收，完善井巷工程驗收標準，制定工程驗收制度，強化責任主體，落實獎懲辦法；建立責任追究制度，對於基礎資料錯誤、工程設計缺陷、技術指導失誤、驗收徇情枉法、設備設施損壞、供電通風影響、運輸服務制約等造成工程質量問題和產能損失的現象制定嚴厲的責任追究措施。
本報記者 龐善好 通訊員 葉來東