任何項目的運行，人氣攀升的同時，仿盤隨時都有可能出現。自 泰木谷 面世以來，短短 一年多時間，創造了多個行業新記錄，人氣暴漲!在巨大的利益面前，仿盤的出現，並不讓人意外。但仿盤就是仿盤，永遠比不了正盤，是絕對經不住市場考驗的。
泰木谷誕生於2018年11月，有幸在一年多時間內獲得了700多萬用戶的支持，與各地活躍用戶聯合在全國330個城市設立了4.2萬多個「泰木谷」線下服務網點，日最高訂單成交18萬多單，日業績最高銷售額3047萬。
剛開始，泰木谷平臺，零投資無門檻，從當初一個資產0.10元溢價到今天資產20元一個，最高突破50多元!成為地球村賺錢最快的企業!
2021年一股會溢價到最少100~500元，有些人還是將信將疑!讓時間見證吧!
是什麼真正支撐泰木谷迅速崛起的?
有人看到泰木谷做得好，做得大，就把泰木谷的企業文化直接照搬到自己的企業中，看到泰木谷的制度好，也直接照搬，連APP頁面設計也不相上下。結果呢?畫皮畫虎難畫骨!
為什麼同樣的一句話，「為商神聖 道誠為本」在泰木谷有用，在你的公司就沒有用呢?因為你的企業缺少的不是文字，而是文化。沒有文化基礎的企業，貼上再多的文字都不管用。有了文化根基的企業，即使牆上不貼一句標語，企業一樣可以感受到文化的作用。
為什麼中國企業一再強調執行力的重要性?因為中國企業不缺少文字，不缺少制度，可是最關鍵就是缺少執行!再完美的制度，再嚴格的制度，再先進的制度，如果在企業內得不到實施，有何意義呢?也許有人說，沒有制度又怎麼執行呢?對，制度應該在先，執行在後。可是，我們的中小企業老闆，你是否認真考慮過，你的企業制度是根據企業的自身環境制定下來的嗎?如果你制定一些不適合企業的制度，企業能執行的下來，員工會認同和接受嗎?
例如，看到泰木谷火爆照抄泰木谷的標語和口號的老闆，以為這樣就建立了自己的企業文化。那麼，請問老闆，你自己認同吧，你自己相信嗎，你自己能做到嗎?如果你連自己都不認同，不去做，那麼又怎麼能指望企業的員工去做呢?所以這就是中國大多數企業老闆所犯的毛病。他們盲目地模仿和複製別人的企業文化，結果失去自己的風格。
要知道，世界上的企業可以製造一模一樣的產品，不可能打造一模一樣的文化。如果一家企業硬要去複製別人的文化，那麼你複製的最多也只是文字，而不是文化。因為文化是不能複製的，企業文化是特殊環境、特殊人物、特殊性格、所產生的特殊思想和行為。如果一家企業成立的社會環境不一樣，地點位置不一樣，老闆個性不一樣，經營理念不一樣，操作模式不一樣，那麼他的企業文化是絕對不一樣的。
因為在今天這個網絡時代，很多資源都可以共享，大家遇到不知道的東西都喜歡到網上去找答案。所以很多人就失去創造力。對於產品和信息也許可以這樣做，然而，企業文化卻不行。因為文化是需要企業的認同感，即使企業在網上找到最完美的制度，如果員工不認同，不接受，那麼這種制度毫無意義。所以提醒各位老闆，不管你的企業有多大，也不管別人的企業做得有多好，你都不要去複製別人的文化而失去自我。
企業文化的形成與老闆的信念，性格、價值觀、經營理念、行為習慣有很大的關係，而這些無形的東西是最不容易改變的。
泰木谷，誠摯歡迎你的加入，一起共創財富!