為什麼說人手略顯不足才是最佳狀態?

2020-12-17 前瞻網

(圖片來源:攝圖網)

本文轉載自微信公眾號:陳向東(ID:larry_chen_),作者:陳向東,跟誰學創始人、董事長兼CEO,前新東方執行總裁。

一個公司或者一個團隊,需要多少人,才是最好的狀態?

瞧這問題問得,這該怎麼回答,得看公司的盤子有多大,團隊的項目有多複雜吧。大公司十幾萬人,小公司十幾個人,大團隊三五百人,小團隊三五個人。沒錯,這事兒無法一概而論。

但是,有一點卻是可以確定的,那就是,高速發展的公司,激昂向上的團隊,都有一個共同點:人手略顯不足。

請注意上面的用詞,略顯不足。不是人員太多,有一部分人工作狀態不飽和;也不是嚴重缺乏,一個人當幾個人用,每天加班加點根本沒有喘息的時間。

公司的人太多,一定不是什麼好事。

當然,人太多是相對於公司的業務規模而言的,不是一個具體的數字。有的大公司像華為這種巨無霸,多達十幾萬人,但是相對於他們的業務規模,並不算太多。但是一個夜宵大排檔,即便只有十個人,也會顯得太多。

公司想要發展,招人是必須的,沒有人,再好的業務也做不起來。但是公司在招人的時候一定要清醒而慎重,尤其是處於起步階段的創業小公司,切忌掉入貪多求快的被動局面。

在近幾年的創業大潮中,有些創業公司是因為項目本身不行而導致失敗,這屬於正常現象,所有的公司都必須經過市場的檢驗,只有符合市場需求的才能倖存。但還有一些創業公司非常可惜,他們手裡明明握著很不錯的項目,也順利獲得了融資,只是因為沒有控制好節奏,最後自己把自己給玩死了。

這些沒控制好的「節奏」有多種表現形式,最典型的就是在短時間裡大量招人。也許是出於快速搶佔市場的需要,也許是投資人幹涉,也許是競爭對手施壓,也許是自己判斷失誤,總之,在獲得第一批用戶的認可和部分資本的青睞,勉強站穩腳跟後,就開始迫不及待地進行大肆擴張。一個月招上千人進公司,這樣的創業公司,表面上繁花似錦烈火烹油,實際上危機四伏大廈將傾。

公司一下子招了這麼多人才,可是公司並未發展到需要用這麼多人的階段,所以用不了多長時間,就會發生嚴重的問題甚至危機。具體的例子就不列舉了,免得揭別人家的傷疤,有興趣的可以自行查閱,這幾年倒下的「獨角獸」企業實在是不少。

曾經風光一時的創業公司,甚至貴為「獨角獸」,卻在一片驚愕與惋惜聲中轟然倒地,原因很多,招人太多就是其中一條。不要以為多招一個人,只是多支付一份工資那麼簡單,人員冗雜會帶來一系列的問題,引發想像不到的深層矛盾。

公司人太少,顯然也不是什麼好事。

以前有不少企業推崇這樣的用人方式,「五個人,幹十個人的活兒,拿八個人的工資。」一個人當兩個人用,可見人手相當缺乏。但現在卻很少聽到這樣的論調了,為什麼?

我想比較靠譜的解釋,是因為招來的人不一樣了。這個觀點流行的時候,招來的人多是75後和80後,他們多多少少是在苦日子裡長大的一代人,具備了吃苦耐勞的作風。一個人幹兩個人的活兒,多拿點工資,他們願意。

可是現在,招來的都是90後和95後,他們的成長環境完全跟上一代人不同,他們有奇思妙想和絕佳創意,可是他們沒吃過多少苦,大多數人都很反感無休止的加班。你讓他們一個人幹兩個人的活兒,多發一點工資,他們普遍是不會樂意的,要麼提出抗議,要麼用腳投票。

要想讓90後的人,一個人幹兩個人的活兒,除非Ta特別喜歡這份工作,而且公司能給Ta發兩個人的工資。可是如果真的要這樣做,那為什麼不再招一個人呢,反正代價是差不多的。

現在的職場有現在的特點,年輕人衝勁足、熱情高、學習能力強、辦事夠靈光,你可以對他們的工作提出高標準嚴要求,只要你足夠牛,他們就會服你。但是如果你用很多重複的工作量來擠佔他們的休息時間,他們就不會像上一代人那樣選擇默默承受了,他們會選擇奮起反擊。

所以,人手嚴重不足,也是很要命的事情,尤其是對於創業小公司來說,別人本來就對公司沒有多大的信心,你還整得大家整天苦哈哈的沒有休息的時間,長此以往,後果嚴重。

人太多了不好,人太少了也不好,人手剛剛好才是正好嗎?也不盡然,因為公司一直處於變化發展的狀態中,人手剛剛好這個度很難把握,我認為人手略顯不足最好。

所謂「略顯不足」,就是在工作時間段裡,每人每天都在高效運轉,少有大塊的閒聊時間。但是在工作時間段外,大家又基本上能保證正常的休息時間,周末照過,年假照休。一張一弛,文武之道。

人手略顯不足的時候,大家的能力才會被充分發掘,少了閒聊八卦的時間,多了埋頭鑽研的場面,不會出現人太多而無所事事的情況。

人手略顯不足的時候,大家的休息時間才會得到基本保障,遇到緊急情況時,大家也偶爾加班,但大部分時候還是可以正常休息,不會出現人太少時每天加班的情況。

最為重要的是,人手略顯不足的時候,每個人都能得到很多的機會,無論是拓展眼界見識,還是提升技能技巧,都會很有幫助,讓他們得到快速提升。

經營一家公司,或者領導一個團隊,激活人的活力,才是最重要的事情。

當公司裡都是活力四射的員工時,當團隊裡都是熱情高漲的成員時,還有什麼困難是克服不了的呢?你說是吧。

激活大家的辦法有很多,保持人手略顯不足,就是一個很有效的法子。

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