「你連世界都沒有觀過，哪來什麼世界觀？」——《後會無期》
小白引用這句話是想說，很多事情，你要親身去經歷，才會有很深的感悟，備考現在的建造師考試同樣如此。
今年的二建建築裡這個連線題，相信大家記憶猶新，這樣的內容是你把教材翻遍了也找不到的知識。那麼遇到類似的題目上了考場只有蒙，能不能蒙對，全靠底蘊了。你連工地都沒有觀過，你的蒙題只能是瞎矇。既然建造師考試的題目已經發展到了這樣的層次，那麼我們的學習如果再停留在書本上顯然已經跟不上節奏了。
要說起項目經理和建造師的關係，我們的法規是如此規定的——「大中型項目的項目經理必須持有建造師證，但建造師是否擔任項目經理由企業法人決定。」
由此可見，取得建造師證書是成為項目經理的必要條件（至少理論上如此，實際中各種特殊情況大家都懂）。那麼我們可以認為，建造師考試內容，包括教材，都是按照考試者能否到達一個合格項目經理的水平來設置的，所有知識內容都是一個合格的項目經理應該掌握的。教材的編制實際上也非常全面，要求考試者不光要懂技術，還要會管理，熟悉規範和標準。
所以，小白建議，在備考初期，我們要利用碎片時間來積累工程底蘊。方式有很多，本人比較建議的一種方式是跟著網課教程學習，學習一個專業的項目經理應該如何進行現場管理。
參加考試的大致可分為兩類人。一類是本身在施工行業工作的，那麼相信你今後的目標肯定是成為一名項目經理。另一類是非施工單位人員，考取證書後可能另作他用。不管你屬於哪種情況，教程資料都會為你之後的工作和學習打下良好的基礎。
教程內容包括圖紙會審，施工組織設計，技術交底，各種安全管理，工程洽商，竣工驗收，材料檢驗，技術管理，質量管控，測量技術……看來當一個項目經理或者項目總工真的不容易。
可以說，教程是把教材上晦澀的文字立體化了，同時也更為全面系統，我們自己的經歷體驗有限，那麼當然需要向經驗豐富的前輩吸取養分。小白還是那個觀點，學習過程中要有強烈的代入感，把自己想像成一個現場的項目經理，那麼施工現場任何一個細節你都不願意放過了。
當然，我相信肯定有人會說，一個好的項目經理哪裡是真正每天在工地待著搞管理呀，基本開著他的小車到處拉關係呢。確實，要當上項目經理光有證書還遠遠不夠，還需要極高的情商，應變，魄力等素質。但是，我們至少先要把證書取得再談後面的事情呀。
目前這個階段，準備明年的考試，看教材還為時尚早，小白還是希望大家，以底蘊為主，利用碎片時間積累施工管理經驗，先把理論基礎打紮實，等到新教材出了，再踏實下來看書，這樣的學習方式是絕對是合理的。