互融——電商與實體

2020-12-15 騰訊網

放眼望去，電商與實體的碰撞一直存在，即使電商目前所佔的份額在總的金額面前依舊不多，但這種標杆性的效果使得實體不得不向電商看齊，並進行對應的改變。

這些年，改變的有哪些，有實體店的價格變化，向線上看齊；有銷售型號款式的變化，甚至故意為了規避線上而單獨給線上專供一個批次貨物，以防止影響到線下；服務體驗加強，這是線下唯一的能夠抗拒線上的資本，餐飲店娛樂店等服務性企業增多。

但是，電商與實體這幾年也在演變成一種新的形式，由彼此的水火不容，開始形成融合，即新零售。這種融合更多的又受到基因的影響。

從效果上來看，盒馬便利蜂目前來看，是一批不錯的企業。但是大多數或者偏於線上，或者偏於線下，互融的效果不是很理想。

但互融是一種趨勢，並且是必然要發生的事。

社區團購來了，能夠顛覆實體嗎？未必，更多的是改造原有的供應體系，並順勢形成新的互融體系，會與實體更好的融合，沒有什麼誰消滅誰，那都只是噱頭，但會相對的有影響。

放眼望去，果多美有自己的小程序，物美有自己的多點，阿里有自己的盒馬，美團有自己的美團買菜，等等等等，既有線上的向下，又有線下的向上，這種狀態已經持續多年，並將繼續持續下去，直到完全融合，達成1+1大於2的效果。

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