二級建造師《公路》：提高工程造價控制效率的策略

鑑於工程造價對於整個工程項目的重要性，投資方必須採取相應措施對造價嚴格控制。為確保工程造價得到有效控制，投資方必須做好以下工作：

1、投資估算階段

可行性研究階段對建設方案認真優選，編好、定好投資估算。投資估算的編制應做到工程內容和費用構成齊全，計算合理，不重複計算，不提高或者降低估算標準，不漏項、不少算。

在編制投資估算時，應將所採用的估算係數和估算指標價格、費用水平調整到項目建設所在地及投資估算編制年的實際水平。

對影響造價變動的因素進行敏感性分析，注意分析市場的變動因素，充分估計物價上漲因素和市場供求情況對造價的影響。投資估算精度應能滿足控制初步設計概算要求，並儘量減少投資估算誤差。

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2、設計階段

通過對建設全過程各階段對投資影響分析可以看出，初步設計階段對投資的影響約為20%，技術設計階段對投資的影響約為40%，施工圖設計階段對投資的影響約為25%。由此可見設計階段控制工程造價的重要性。

在設計階段，應合理選定工程的建設標準、設計標準，貫徹國家的建設方針。積極、合理地採用新技術、新工藝、新材料，優化設計方案，編好、定好概算，使設計概算控制在投資估算範圍內，並將初步設計概算作為建設項目工程造價的最高限額，施工圖預算不超初步設計概算。

3、招投標階段

工程建設招標包括了對設計單位招標、監理(諮詢)單位招標、施工單位招標及材料、設備供應商的招標，無論是哪一種招標都應將中標價控制在合理的範圍內。承建單位的中標合同價不得超過初步設計概算。

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4、施工階段

嚴格合同管理，做好工程索賠價款結算工作。對工程預算執行情況進行檢查和分析。建設工程的各分部分項工程都應有詳細的成本計劃，以成本計劃為依據檢查工程造價的執行情況。

對實際成本與計劃目標出現偏差的工程項目，應按照一定標準篩選出成本差異，然後進行重要成本差異分析，找出造成此項差異的原因，採取必要的糾正措施。投資方除了從以上方面合理控制造價外，還應該強化項目法人責任制，落實項目法人對工程造價管理的主體地位，在項目法人組織內建立與造價緊密結合的經濟責任制。

項目法人應用好、管好建設資金，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。