8月份我國外貿增長6% 前8個月出口增長0.8%
據海關統計，今年前8個月，我國貨物貿易進出口總值20.05萬億元人民幣，比去年同期（下同）下降0.6%，降幅較前7個月收窄1.1個百分點。其中，出口11.05萬億元，增長0.8%；進口9萬億元，下降2.3%；貿易順差2.05萬億元，增加17.2%。8月份，我國外貿進出口2.88萬億元，增長6%。其中，出口1.65萬億元，增長11.6%；進口1.23萬億元，下降0.5%；貿易順差4165.9億元，增加74.4%。
前8個月出口包括口罩在內的紡織品7375.5億元，增長37.8%；服裝5813.3億元，下降10.2%；鞋靴1524億元，下降25.2%；箱包887.4億元，下降26%。
02
8月中國紡織服裝專業市場各項景氣指數回升
中國紡織工業聯合會流通分會2日發布景氣監測結果顯示，8月全國紡織服裝專業市場管理者及商戶的各項景氣指數回升。「紡織服裝專業市場景氣指數」由「管理者指數」及「商戶指數」兩部分構成。
從全國紡織服裝專業市場管理者景氣指數來看，總指數中，8月管理者景氣指數為50.05，比7月上升1.07個百分點；經營環境指數為50.32，比7月上升0.97個百分點。從商戶景氣指數來看，總指數中，8月商戶景氣指數為50.07，比7月上升1.04個百分點；經營環境指數為50.63，比7月上升1.68個百分點。
總而言之，8月紡織服裝專業市場在7月的基礎上繼續回升，各項重要指數呈現整體回暖的趨勢。
03
川久保玲40年來首次缺席巴黎時裝周
日本時裝設計師川久保玲日前宣布，Comme des Gar ons 及旗下的 Junya Watanabe、Noir Kei Ninomiya將不會參加巴黎2021春夏時裝周，而是於10月19日至23日通過迷你秀或靜態展模式在東京showroom發布新品系列。值得關注的是，這將是40年來川久保玲首次缺席巴黎女裝成衣秀。
04
Under Armour美國門店將於感恩節停業一天
美國運動服飾集團Under Armour上周五表示將於11月26日，即感恩節當天關閉美國所有零售點，包括品牌旗艦店和工廠店，並會於11月27日黑色星期五恢復正常營業。執行長Patrik Frisk在聲明中表示，今年對於所有人來說都充滿挑戰，因此希望感恩節當天讓員工能夠停下來休息，讓他們有機會和家人度過一段幸福的時光。
05
首屆歐洲紡織服裝線上展10月舉辦
疫情在全球的持續蔓延，給國際紡織服裝行業帶來了極大的衝擊，國際經貿交流也因此進入停滯狀態。為了緩解疫情帶來的負面影響，在線溝通、直播、雲展會等新型營銷傳播工具及模式應用而生，並成為當下國際經貿交流主要的方式，且效果顯著。
在此背景下，米蘭T.D.F.公司與英國時尚世界雜誌(Fashionating World)聯合打造的首屆歐洲紡織服裝線上展(Ready To Show Online)，將於10月6日~9日舉辦。據了解，米蘭T.D.F.公司擁有5萬家紡織服裝資源，曾經在義大利主辦過18屆歐洲紡織服裝展會(Ready To Show)。
首屆歐洲紡織服裝線上展將設置成衣及配件展區、面料及輔料展區、行業服務公司展區及OEM製衣公司展區等特色展區，通過獨特的虛擬3D展覽會，藉助技術手段及國際紡織服裝行業垂直交流網站，對參展企業進行360°全方位展示。進入「Lotadd趣輔」公眾號菜單欄，即可查詢近期紡織展會。
06
奢侈品牌Escada德國業務申請破產
德國奢侈品牌Escada日前宣布，該品牌在德國的業務已經在慕尼黑的一家地方法院申請了破產重組，此舉將影響包括Escada總部和德國8家門店共約180個工作崗位。該品牌管理層表示，在進行破產重組過程中，企業將繼續正常運營，我們的目標是儘快明確公司未來的選擇。值得關注的是，這已經是Escada第二次進入破產程序，早在2009年，該公司就曾在德國申請過破產。
Lotadd趣輔獲悉，Escada於去年11月被美國私募股權公司Regent收購，但交易具體細節未披露。據悉，Escada由Margaretha和Wolfgang Ley創立於1978年，在全球80個國家和地區共有約1100個銷售網點，2017年收入同比下滑8%至1.14億歐元，2018年估計收入為1.07億歐元。
07
超2600個海外新品牌首次亮相「雙十一」
Lotadd趣輔獲悉，天貓國際日前宣布，今年「雙十一」將加速推進「三新」策略，主要指孵化新品類、引入新品牌和首發新商品。同時，將有超過2600個海外新品牌首次參加今年的活動，天貓國際總經理劉一曼表示，今年「雙十一」將重點滿足進口產品消費人群的需求變化，未來一年內還將全面升級內容生態，在海南、上海等全國十座城市開設官方直播基地。此外，今年4月以來，在天貓國際上，海外新品牌入駐同比增速125%，成交額同比增長113%。
08
Zara母公司旗下廉價品牌Lefties推出電商業務
據路透社消息，Zara母公司Inditex集團旗下廉價品牌Lefties日前已開始在西班牙和葡萄牙進行在線銷售，目標是進一步壓制英國廉價品牌Primark，Primark目前仍未開通電商業務。據悉，Lefties成立於1999年，最初主要是清除Zara上一季滯銷服裝，現在也擁有了自己的設計師團隊，但是與Inditex集團旗下其它品牌相比，它的知名度很小，並且沒有出現在該集團網站的品牌列表中。目前，Lefties在西班牙、葡萄牙等國家開設了100多家門店。
皮棉現貨價格平穩 市場成交略不及上周末
9月7日鄭棉期貨漲跌互現。鄭棉主力CF101合約結算價為12915元/噸，漲5元/噸。中國棉花價格指數12811元/噸，跌10元/噸。
國內棉花現貨市場皮棉價格平穩為主，多數企業報價較上周末不變，個別企業報價較上周末略有下調。當前新疆3128等級皮棉新疆提貨，碼值、回潮、含雜等指標不同，與CF101基差大多在-50-(-200)元/噸上下，內地提貨基差大多在0-200元/噸左右；部分新疆高等級資源雙29、雙30兵團機採棉基差多在400-800元/噸。今日點價交易保持穩定，現貨交易小批量成交。整體市場成交略不及上周末。
02
國內紗線價格全線上調
9月份，隨著國內紡織市場金九銀十的到來，需求稍有回暖，廠家有提價預期，上周各紗線品種價格有不同程度上調。純棉32S報價18500元/噸，上漲10元/噸；滌綸32S報價9550元/噸，上漲100元/噸；人棉30S報價11850元/噸，上漲150元/噸。進口紗走貨增多，表現強於國產紗；目前常規外紗低於國產紗128元/噸。
毛絨玩具裡，藏著太多宜家的小心機。
宜家的線下門店的毛絨玩具展架上，總有一隻小玩具能醜到你。
長著豬鼻子的黃瓜人，腦袋四四方方的紅色機器人，擁有超長脖子和彩虹尾巴的長頸鹿，下巴以下全是腿的藍色小怪獸、穿了襪子的彩虹小子 ......
宜家2019年推出的索古斯卡（SAGOSKATT）系列毛絨玩具
它們不光名字奇奇怪怪，缺乏現代美學的對稱性，有的乾脆是扁平的「二次元紙片人」形狀，身體構造也很奇怪：不是脖子出奇的長，就是多長了好幾對火柴棍兒似的小手和小腳。
花裡胡哨的配色乍一看，好像極簡冷淡北歐風格家具裡的一股泥石流——東北大棉襖都沒這麼花哨的。
有人在知乎上提問：把「簡單即美德」奉為圭臬、養了一大票設計師的宜家，為什麼布娃娃設計的都那麼醜？
01
宜家的布娃娃為什麼那麼醜
宜家的毛絨玩具看起來醜醜的，設計師自己不知道嗎？
是的，設計師可能真的不知道。
醜醜的宜家毛絨玩具有一部分就出自專業的設計師之手。
比如，畢業於哥德堡大學的HDK設計與手工藝學院、受過專門的訓練的設計師安妮·赫爾登，為宜家設計過很多年的毛絨玩具。
印度宜家擺著設計師設計的毛絨玩具
在設計毛絨玩具之前，設計師安妮會看大量的書籍和電影，從中尋找靈感。隨後，她會從不同的角度進行素描，以確保毛絨玩具有符合常識的外觀。
宜家的毛絨玩具都在亞洲的工廠製作，工廠按照設計師的圖紙製作出樣品後寄回。安妮則親手用針線修改樣品細節後再反饋給工廠。如此往復，直到雙方對各個細節滿意為止。
所以，並不是設計師不走心，而是她的設計帶有強烈的個人審美風格。
她的手工製作是這樣的：
她的毛絨玩具設計手稿是這樣的：
她最愛的藝術家的插畫是這樣的：
普通人打眼一看，可能會被高飽和度的色彩、鮮豔的配色、歪歪扭扭的圖形、潦草雜亂的勾線勸退。
「這水平，堪比我小學時候的塗鴉。」你可能會有這樣的吐槽。但對宜家的設計師來說，這反而是一句肯定。
你覺得怪異，只是因為你不是目標受眾。這些毛絨玩具最終陳列在兒童玩具區的置物盒內，被某個小朋友帶回家成為童年的玩伴。
「兒童，最需要的就是陪伴。」這才是這些毛絨玩具背後，宜家的設計師所想表達的核心。
樸拙可愛的線條和活潑鮮豔的配色，在他們看來，最能討孩子們的歡心。至於成年人的審美，並不在設計師的考慮之列。
2017年，天津的宜家商店，小朋友正在挑選毛絨玩具。貨架上的毛絨玩具的配色十分豐富
不過，這些專業設計師的毛絨玩具仍然只能算「醜的一般般」。摘掉宜家的商標丟進毛絨玩具的大賣場裡，可能分分鐘就因為平平無奇而被淹沒了。
在天馬行空這件事上，孩子們表示：一直被模仿，從未被超越——宜家那些醜的相當有特色的毛絨玩具，其實都出自全球各地的小朋友之手。
讓孩子動手自己畫出夢想中的毛絨玩具的樣子，這本身是宜家策劃的一場大型繪畫比賽遊戲。它源自宜家發起的一項「讓我們玩在一起（Let's Play for Change）」的活動。
孩子們自己設計的毛絨玩具被統稱為索古斯卡（SAGOSKATT）系列。這個瑞典詞彙翻譯過來是「神話般的寶藏」的意思。
如果不想錯過孩子們的寶藏，一定得記得要向孩子們問一句「為什麼」。
比如，你會發現2019年的新款毛絨玩具「彩虹小子」的小腳丫的顏色比中間顏色略深。彩虹的盡頭有什麼？5歲的中國小男孩會告訴你，那裡有彩虹的粉紅色的襪子。因為擔心凍到彩虹的腳，所以他執意為彩虹畫上襪子。
再比如，那隻尖牙利齒、看起來張牙舞爪藍色小怪獸背後，設計它的小設計師的心願卻相當溫柔，「我希望孩子們擁抱小怪物，不要再害怕黑暗或噩夢了。」它張開的四肢只是為了擁抱。
如果說，宜家設計師的設計還能靠素描和建模保持玩偶基本正常的形態，孩子們的設計則全靠腦洞，哪管什么正常的比例和透視關係。於是，就有了看起來奇奇怪怪的「紙片玩偶」。
02
為什麼沒有人能夠拒絕宜家的毛絨玩具
這些毛絨玩具只在每年的11月初到12月底限量發售。每賣出一個，宜家基金會向救助兒童會和聯合國兒童基金會捐款1歐元。
2003年到2015年，這項運動已經捐助了8800萬歐元，幫助46個國家、地區的1200萬兒童接受更好的教育。也就是說，這樣的毛絨玩具在全球可能至少已經賣了8800萬個了。
那些擺在兒童區的毛絨玩具，還成了不少成年人的摯愛。
2017年8月18日，濟南的宜家，一位男士揣著3隻毛絨玩具小狗
「生活就像一個彈簧。如果你拉扯的太猛，這個彈簧就會斷裂。所以，玩遊戲、放鬆、找樂子就是為了重新修復和校準這個彈簧。」宜家2017年的《玩耍報告》裡，一位受訪的成年人如此談到。
不是成年人無法拒絕宜家的毛絨玩具，而是無法拒絕宜家毛絨玩具帶來的「治癒感」。
宜家毛絨玩具的用心，都體現在細節上。
在宜家，小到一個售價5塊錢的餐盤、一隻平平無奇的湯匙、一盞2、3寸的燭臺，都可能要歷經2-3年才能擺進線下門店的貨架上。
2-3年的開發周期，在宜家相當常見。
如果哪個宜家的產品研發員敢誇下海口說能立刻弄出樣品，可能會先收穫宜家創始人兼段子手英瓦爾的一頓挖苦：「現在，人們雖然有本事飛上月球，但一個不到4塊錢的咖啡杯，還是做不出來的。」
宜家每年要更新的將近10000種產品中，光新產品就有3000多種。每個新產品從設計到模型製作、再到生產和銷售預測，然後是印刷《家居指南》，最後是門店銷售，都要老老實實、井井有條走完一整套嚴格的流程。
宜家是情侶約會的熱門場所
研發和設計成員要完成「答辯」，由董事會成員們決定它是否能順利「畢業」。
即使偶爾有漏網之魚，也會很快被叉出宜家的產品矩陣。比如，宜家的海軍上將（AMIRAL）儲物櫃，曾讓宜家創始人英瓦爾好一番吐槽：「我從來沒見過這麼難看的東西,好像東德70年代火車車廂！」最後海軍上將（AMIRAL）儲物櫃只在宜家短暫地擺了一年就被拖走了。
毛絨玩具也不例外。
如果你觀察的足夠仔細，你會發現那麼多款宜家毛絨玩具，表情幾乎沒有重複的。
2008年的新品高西格（Gosig） 金毛狗狗毛絨玩具的設計手稿，僅眼睛就設計了好幾個版本。它的設計師安妮一直強調眼睛對於賦予性格的重要性。
安妮·赫爾登的高西格（Gosig） 金毛狗狗毛絨玩具眼睛部位手稿 / @ANNIE HULDEN
2018年宜家瑞典總部設計師推出的藍色大鯊魚「布羅艾」就因為一副「生無可戀」、「喪裡喪氣」表情火遍網絡，成了全世界年輕社畜和鹹魚的自黑必備神器。
除此之外，宜家從來不用紐扣或者玻璃珠子做毛絨玩具的眼睛，而是以絲線一點點繡上去。這樣就不會發生珠子脫落被孩子誤食的安全隱患，也不會影響玩具外觀。
宜家還強調毛絨玩具織物的柔軟度和填充物的飽和度，使它擁抱起來更加舒服。
2010年，北京宜家賣場正在售賣安妮·赫爾登的高西格（Gosig） 金毛狗狗毛絨玩具
如果用3個詞概括宜家的毛絨玩具，那就是——柔軟、貼心、適合擁抱。
宜家的毛絨玩具和小朋友的迷你玩偶、電動玩具車、過家家酒用的迷你小家具分在一類裡。網站的產品介紹也同樣貼心，「來看看我們的毛絨玩具！所有毛絨玩具都能給孩子擁抱、安慰和傾聽，而且它們喜歡玩也喜歡惡作劇。」
2005年6月9日，俄羅斯莫斯
科的宜家商店裡，一位中年婦女正在挑選毛絨玩具
不過，經常光顧宜家毛絨玩具的，不乏成年已久卻童心未
泯的「大朋友們」——誰說成年人不需要毛絨玩具帶來的「擁抱、安慰和傾聽」了？
03
毛絨玩具裡，藏著宜家的小心機
當然，宜家的貼心和周到，都只為了打開你的錢包。
宜家的某前任高管曾經這麼形容自家的線下門店——「危險的林中仙境」。
當你踏進宜家的店鋪門檻，一套成熟的商業運行機制就會在你逛店的整個過程陪伴著你。
宜家的大賣場是空間流線設計，有一條固定的行走路線，頭頂上懸著清晰的路線指標。這條通道曲曲折折，不超過15米就有一個轉彎。一個又一個小的轉彎銜接，讓你目不暇接但又不會覺得十分疲憊。
通道將客廳家具區、儲物系列、廚房家具區、辦公家具區、兒童家具及用品區按照先後順序串聯起來。毛絨玩具的展區就十分靠近出口。
毛絨玩具的價格從9.9到199元不等，售價最低的往往將特大字號的價籤懸掛出來。
宜家的每一件商品都有價籤。一些系列的超低價產品還會用特大字號和黃色背景突出顯示價格
在每款商品中實施階梯定價是宜家的慣用手段。高價、中價、低價、超低價四檔價位中，其中的超低價在宜家內部稱為"心跳價"，是宜家的殺手鐧。
在80年代時，這種低價商品還有一個奇怪的綽號——「小心背後」（watch-your-back)，多是用來對外樹立宜家的某種形象或是靠低價拉垮競爭對手。
換句話說，那些定價9.9的毛絨玩具和宜家出口處1塊錢的冰激凌、6塊錢的熱狗一同反覆向你加深「宜家的東西物美價廉」的品牌體驗。
定價這麼低，宜家會虧錢嗎？
宜家是出了名的摳門。宜家的董事出行都要乘坐飛機的經濟艙。商品的物流，則絕不使用空運，只走陸路或水路]。物流成本低、運輸效率高是宜家產品低價的一個重要原因。
除此之外，不同於沃爾瑪、家得寶零售商出海都想著搞「本土化」改造，宜家策略是反著來的：全球數千家線下門店都好像流水線上復刻來的一模一樣。通過標準化，控制全球採購、物流、後勤等等，將成本壓在一個極低的水平。
哪怕是一個售價5克朗的咖啡杯，宜家都能做到：1.5克朗用於工廠生產，1.5克朗用於宜家的收益，1.5克朗用於稅收。
宜家的扁平化包裝（flat-packed form)大大降低了物流成本和倉儲成本，也提高了運輸效率
而且，宜家也並不指望靠這些獲取主要利潤。
宜家的大賣場有"最熱區-熱區-冷區"之分。從入口到出口，每個到過宜家的人的行走軌跡都被記錄在案。最熱門的區域會被擺上暢銷款,一般這個比例是20%。
還有80%的的非暢銷款商品置物架密集地分布在周圍。這些零零碎碎的小物件被宜家稱為"填料",種類約有5000-6000種之多。
它們的存在不是為了創造利潤。事實上，這80%的「填料」的銷售額不會佔到總銷售額的20%。但它們卻能為暢銷品提供一種銷售情境和氛圍，讓你忍不住就撿起一個放進購物袋裡。
那些零零碎碎的小物件為暢銷品提供了一種銷售情境和氛圍，低廉的價格很難讓人不心動
這種衝動是在不知不覺中萌生的。比如，某個轉彎後，當季最暢銷的家具單品突然強勢地躍進你的視線。你心動不已，但看著價籤猶豫不決，最後沒有購買。而旁邊觸手可及的置物箱裡毛絨玩具看起來還不錯，醒目地標著售價：9.9元。於是，你把它收進了購物袋。
在這短短的幾分鐘，你在不知不覺中進行了對比、淘汰和選擇。
宜家吃準了你這樣的心理：「顧客如果買不起沙發，也可以買一個小玩偶回去，權作慰藉。」雖然你沒有買沙發，但你每次在自己的書桌上看到宜家的這個小玩偶，它都時刻提醒你：賣場裡讓你心動的沙發還沒有被帶回家。
也許下個月發了工資，你就知道這筆錢該怎麼花了。