中國之星最佳設計獎獎盃
2010亞洲殘運會會徽設計優秀獎
中設計事業先鋒人物獎
記者：您怎樣理解品牌設計？
尹洪波：顧名思義，品牌設計是關於品牌的設計。我重點談談品牌設計這四個字給社會導致的認識誤區：即品牌設計就只是設計。我將這個名稱上升為「品牌管理設計」，因為品牌是一個有高度和深度的社會的精神性印象概念，設計必須建立在管理的高度上，品牌的管理當然是以發展戰略、銷售、客體群落、文化落地等策劃為基礎的，在這個基礎上才能有清晰的品牌價值和情感訴求等，再才能有的放矢地做設計，品牌設計只是實現品牌管理目標的一種執行方式，只是建立有效傳遞「品牌價值和情感訴求」方式的手段。所以」品牌設計「應該正名為」品牌管理設計「，系統的、全方位的品牌管理設計即是」整合品牌管理設計「。
記者：您怎樣理解市場經濟與品牌管理設計、品牌消費？
尹洪波：市場經濟是商品經濟高度發達的產物，雖然中國大陸還沒有達到真正意義上「市場對資源配置起決定性作用」的程度，但商品同質化程度已經非常高，未來更高。同質化後，市場經濟的競爭上升為品牌的競爭，品牌競爭實質是品牌文化的競爭、品牌策略的競爭、品牌情感價值的競爭，等等。要建立「過硬的品牌競爭的資本」，就需要品牌管理設計。消費者消費的是文化：對於高端品牌而言，消費者消費的是品牌文化帶來的精神感，而產品本身次之。
記者：您認為目前國內的品牌管理設計處於什麼階段？
尹洪波：目前中國大陸的品牌管理設計正值高速發展期，但處於成長階段。多數還停留在視覺符號的宣告上，對品牌的理解還是混沌的，包括很大一部分營銷策劃者和產品（品牌）經營者心頭的品牌都還停留在LOGO、VI的表象符號意義上。
記者：目前品牌管理設計行業最大的問題是什麼？怎麼變革？
尹洪波：這是一個老問題！也是需要教育部支持才能解決的難題！2007年我參加國務院創意諮詢產業坐談會成都分會時就講過，這個行業最大的問題是設計人員」沒有文化」，沒有策略思考力，原因是絕大多數「都是文、理科成績很差」才進入這個行業，而學校對文化的教育和培養不夠，導致學生進入社會後對視覺的洞察力、分析力、商業信息的消化理解力很弱，做出來的作品沒有內質。新生進入社會後應該補文化課。
記者：通常成功與性格有著很大的關係，可否談談您自己？
尹洪波：是的，性格決定命運，決定自己在品牌管理設計這條路上的發展命運。「執著、固執、職業修養」是我的三個關鍵詞：在這條路上走得堅定和執著；「固執」地堅守自己的正確思想，以良好的職業修養去實現品質上精益求精的完美。
記者：各個行業的優秀者都極少，這個行業也不例外。您作為一個著名的品牌設計師，有沒有觀察到多數普通設計師的通病？
尹洪波：藉口是多數設計師的通病之一。我最看不起開口就說是客戶的原因、客戶不懂的設計師。請捫心自問：自己與客戶作過多少有效的溝通？是否從品牌學、市場策略等方面深入分析和領會客戶的品牌和產品？是否從創作立意、物理構成、情感構成等專業的角度向客戶闡釋自己的作品？是否做到了商業信息的有效傳達等等？多數設計師可能這些概念都沒有理解清楚，無力地說一些如「我這個設計漂亮、時尚、國際化」等表皮性話語，客戶當然一頭霧水，不知所云！
現在有的設計師另一個通病是「自私」、敷衍，職業素養無下限，或者根本就沒有。
記者：在您涉入設計圈至今，最令您記憶猶新或難忘的精彩經歷是什麼？
尹洪波：難忘的經歷很多，但最幸福的是作品被認可而帶來的成就感、喜悅感和自信心！ 一是「禮官」的汪總以非常懷疑和強勢和心態交給我設計任務，最後作品一稿過關！二是榮膺亞洲殘運會會徽設計優秀獎、中國之星設計藝術大獎最佳設計獎等等。
認可和榮譽都在體現我的存在價值，我是俗人，心頭自然美美的！
記者：請順便說說您遇上的杯具事？
尹洪波：對的，好的說了應該說說不好的！最杯具的事莫過於被欺騙和戲耍。譬如：」一熟人對我說：請我給他策劃思考一個品牌名稱，因為自己沒有什麼文化，也就沒有去想。當想了很久後把名稱告訴對方時，對方說自己也是這麼想的......一中石油分公司住宅小區綠化改造，邀請費思道設計，一稿、二稿、三稿後領導們都非常滿意，在客戶拿到設計方案列印稿後一小時內接到客戶電話說：領導有一親戚也在做園林設計，後我方致電數次都要不回設計方案......
記者：您平時可能也有很多壓力，請問如何釋放壓力？
尹洪波：面對壓力，最重要的是調整自己的心態，練練書法，深呼吸，想想明天太陽依然會升起，僅止而已。
記者：您對品牌管理設計行業最大的貢獻是什麼？
尹洪波：貢獻這個詞有些重！費思道是中國大陸最早註冊「品牌管理設計」的單位，也是單位名稱裡最早有「品牌」二字的單位，當初辦執照的難度和劉永好最早辦個體執照的難度可能相似。我最早提出「品牌基因(Brand DNA)」和「《品牌建立學》」可能算是對行業的貢獻，影響著更多的同行從表象的LOGO符號躍進品牌的內在靈魂，打造真正有內涵、有個性的差異化品牌。百度百科裡「品牌基因」概念的解釋「品牌基因即Brand DNA，是嫁接於細胞生物學理論，並在「品牌建立學」上做了提升」是我提出的。
我提出的《品牌建立學》至今學院裡也沒有系統的相關學科：
包含1.品牌策略系統BSS
2.品牌文化策略系統BCSS
3.品牌架構策略系統BASS
4.品牌產品策略系統BPSS
5.品牌溝通識別設計BIDC
6.品牌終端文化系統BTCS
7.品牌文化空間識別BCSR
8.品牌核心識別系統CBIS
9.品牌風格管理系統BSMS
記者：好幾年前我見過一次到費思道的「＋－×÷」LOGO，我感覺很複雜？請問您怎麼看？
尹洪波：很好！好幾年您前見過一次費思道的LOGO，並且還記得「＋－×÷」，說明您記住了，這就是我要的結果。作為品牌LOGO設計，不管是什麼風格：如後現代、新古典、中國風、歐美風、複雜的、簡約的等等，只要能夠給廣眾留下一個不討厭的獨特印記，那就是一個成功的作品。
費思道的LOGO就是用最樸素的元素傳遞品牌理念，只要上過一兩年小學的人都能記住「＋－×÷」。一方面：在運營的角度，既傳遞了所有品牌應該有的運營思想、培育方法，也傳遞了品牌管理設計行業的工作思想和方法。另一方面：也向所有業內同仁傳遞了怎樣做一個專業的、優秀的、有職業素養的品牌管理設計人。
(一)對服務的品牌，費思道與客戶一起：
1.用「加法的思想」增加品牌的優勢、競爭力；
2.用「減法的思想」減掉客戶的負面、劣勢、落後的思維和意識等；
3.用「乘法的思想」放大品牌價值、情感價值、社會價值等；
4.用「除法的思想」實現品牌資源的有效分配；
5.通過「加、減、乘、除的品牌管理設計思想、方法和有效執行」，最後實現「n次方放大的品牌發展目標」，那麼就得「費盡心思」，同時遵守良好的服務「道義」。這就是「費思道」的意義。
6. 「費思道的LOGO」是圖文結合的，圖和文互為解釋：
A文是圖的高度理念總結，圖是文的工作思想和目的；
B是對」品牌策劃設計行業」「工作屬性」的總結；
C是品牌(客戶)選擇專業品牌管理設計機構的「目的」；
D是專業品牌管理設計機構「工作思想的圖案化」。
(二)對行業人員和費思道的團隊成員：
1.用「加法的思想」增加自己的優點、存在價值、貢獻點，豐富自己的職業素養；
2.用「減法的思想」減掉自己的缺點、惰性；
3.用「乘法的思想」放大自己的正能量；
4.用「除法的思想」實現工作資源的有效分配；
所以，LOGO與其說是在用符號的方式傳遞費思道的設計理念，不如說傳遞的是品牌的經營哲學、培育哲學、我們業內的從業哲學。
這個問題我說得太多了，請到費思道官網詳細了解。
記者：請您與新輩們分享您的心得？
尹洪波：唯有客觀地剖析自己，找準自己的定位，腳踏實地，勤奮努力，方能在這條路上走得更遠、走得更寬……只有案例、經驗的反覆積累，才能實現專業高度質的提升，別無它法。眼高手低是不能長混於世的！
著名設計大師原研哉、靳埭強等，他們對設計的研究精神，高度的責任感，以及學養氣質都是我們應該學習的！
記者：您為什麼能夠成就今天？
尹洪波：一路走來，真的很辛苦，是」熱情、學習、執著、為了品質不要老命的加班加點甚至不吃不喝「換來的，走到今天真不容易。我虧欠了家人和自己的身體。
記者：請用一句話結束今天的訪問？
尹洪波：別把自己太當回事兒!
記者：感謝您接受我們的專訪，謝謝您的精彩回答，祝費思道品牌管理設計及中國設計行業明天更精彩！
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